Konsernsjefen trekker frem lavere kostnader til drift av nettet, kundestøtte og produktutvikling, som elementer som trekker i retning av lavere kostnader. Han legger også stor vekt på at et felles selskap kunne fått både lavere kostnader og høyere inntekter på sitt forsknings- og utviklingsarbeid.
På spørsmål om dette ville gitt lavere priser for kundene svarer Hermansen et ubetinget ja.
digi.no spurte Hermansen om ikke han dermed innrømmer at stordriftsfordelene i bransjen er såpass store at et norsk-svensk telekonsern ville fått for stor markedsmakt.
_logo.svg.png){kind=logo}
- De internasjonale aktørene vi møter både i Norden og ellers i verden, jobber også tett sammen på slike områder. Et eksempel er Deutsche Telekom og France Telekom, som samarbeider meget tett, påpeker Hermansen.
- Telenor har en internasjonal partner i British Telekom. Dersom dét samarbeidet ikke gir de nevnte fordelene, så tolker vi deg dithen at et fusjonert Telia/Telenor gir fordeler som ikke kan oppnås via internasjonale allianser?
- Vårt forhold til British Telekom er ikke av den arten at vi får ut slike fordeler, sier Hermansen.
