Amazon-sjefen vil kvitte seg med mellomledere

I teknologisektoren har masseoppsigelser og radikale omstruktureringer vært relativt hyppige den siste tiden, mye på grunn av den intense konkurransen. Nå har Amazon-toppsjefen gitt oss et gløtt inn i teknologigantens nytenkning når det gjelder effektivisering.

I et intervju med Bloomberg opplyser administrerende direktør hos Amazon, Andy Jassy, at selskapet jobber mot en «flatere» hierarkisk struktur – som blant annet innebærer en kraftig nedprioritering av mellomledere.

Vil heller ha individuelle bidragsytere

– Etter hvert som du ansetter mange nye folk, ender du opp med mange mellomledere. Og alle disse mellomlederne, selv om de er velmente, vil sette fingeravtrykket sitt på alt mulig, sa Jassy og la til:

– Så du ender opp med at disse personene er med i forhåndsmøtet for forhåndsmøtet, for forhåndsmøtet, for beslutningsmøtet, og de gir ikke alltid anbefalinger og tar eierskap på ting på den måten vi ønsker.

Amazon-sjefen sier selskapet tok en beslutning om å øke andelen av individuelle bidragsytere – altså ansatte som jobber direkte med oppgaver og prosjekter i stedet for å lede andre – med 15 prosent i forhold til andelen ledere.

Selskapet skal nå allerede ha oppnådd dette målet, og attpåtil gått enda lengre. Ifølge Jassy har lederskapet hos Amazon hatt som strategi å hyre smarte, ambisiøse, individuelle bidragsytere som eier beslutningene sine – i alle fall i rundt 90 prosent av tilfellene.

I intervjuet kommenterte han også fenomenet med å jobbe hjemmefra, og her stiller Jassy seg tilsynelatende på linje med en del andre teknologiaktører som er kritiske til fenomenet.

Ikke det samme

– Dersom man har en kultur hvor det jobbes mye med oppfinnelser og hvor det samarbeides mye...hvis du ikke har folk på kontoret sammen som driver med disse oppfinnelsene, blir det bare verre, sa Jassy.

– Du innoverer ikke på samme måte, du samarbeider ikke på same måte, man knyttes ikke sammen på samme måte, man lærer ikke kulturen på samme måte. Så det å oftere ha folk tilbake på kontoret sammen var noe vi følte var viktig, og det er bedre for kunder og for business, fortsatte han.

Amazon har også tidligere praktisert en ganske hard linje når det gjelder hjemmejobbing. Som blant andre Reuters rapporterte i oktober opplyste Amazon Web Services-sjefen Matt Garman at selskapet har gjort det obligatorisk å være på kontoret fem dager i uken, og ansatte som ikke er enige i praksisen har blitt bedt om å finne et annet selskap å jobbe for.

Den strenge linjen er kanskje ikke overraskende med tanke på den intense konkurransen i teknologisektoren, hvor det er et høyt press for å lansere nye produkter og tjenester. Amazon selv lanserte for eksempel nylig kvantebrikke døpt «Ocelot»