Nylig publiserte Goldman Sachs en fersk analyse av hvordan kunstig intelligens (KI) påvirker arbeidsmarkedet i de store vestlige økonomiene. Analysen dekker over 800 yrker og 11 ulike undersøkelser om KI-adopsjon på tvers av land. Det er et av de grundigste forsøkene så langt på å måle den faktiske effekten av KI på ansettelser, ikke bare spådommer om fremtiden.
Konklusjonen er tydelig: KI tar ikke jobber generelt, den tar noen helt spesifikke jobber, og det skjer allerede nå.
Kundesentre er hardest rammet. Sysselsettingen ligger 39 prosent under normalen i USA, 33 prosent under i Canada og 27 prosent under i Tyskland. Programvareselskaper, ledelseskonsulenter og reklamebransjen følger samme kurve, om enn litt svakere.
Ikke hele bransjen
En detalj som fortjener oppmerksomhet: Utenfor USA ligger sysselsettingen i hele IT-sektoren fortsatt nær eller over den langsiktige trenden.
Det er altså ikke hele bransjen som rammes, men spesifikke jobber innenfor bransjen. USA skiller seg ut ved at hele sektoren justerer raskere enn resten av verden.
Det som bekymrer meg mest, er likevel ikke hvilke bransjer som rammes. Det er hvem som rammes.
Den skjeve effekten
For arbeidsmarkedet generelt gir 10 prosent høyere KI-eksponering et fall i årlig sysselsettingsvekst på 0,1 prosentpoeng i Frankrike, Canada og USA. For nyutdannede er bildet et helt annet. I USA er effekten over 0,2 prosentpoeng, i Australia over 0,6, ifølge rapporten.
Goldman Sachs' egen konklusjon er at effekten for nyutdannede globalt er mer enn tre ganger så sterk som for arbeidsmarkedet ellers. Det er inngangsdøren til arbeidslivet som lukkes først, ikke arbeidslivet i sin helhet.
Vi har bare sett starten
Og alt dette skjer med en KI-adopsjon på fortsatt bare 15 til 20 prosent i de store økonomiene, ledet av Frankrike, USA, Nederland og Storbritannia.
Goldman Sachs' konklusjon er at det vi ser nå, trolig bare er forspillet til en langt større strukturell omstilling.
Jeg tenker mye på dette når jeg sitter med ledere og styrer om dagen. Hvis juniorstillingene bygges ned nå, hvem skal være seniorer om ti år? Eller fremtidens ledere, for den del?
Innlegget ble først publisert på Alexander Hanengs Linkedin-profil
Ishan (24) frykter ikke KI: – Vi trenger fortsatt folk som kan kode
