Han er årets hodejeger: Disse ferdighetene ser han etter hos en IT-leder

Erik Aasmundtveit i Skagerak Consulting er blitt kåret til årets hodejeger 2021.

Han rekrutterer både ledere og fagpersoner til en rekke ulike bransjer og har gjort det gjennom mange år.

Innenfor IT-bransjen ser han at det har skjedd en gradvis modning.

I bransjens barndom var det unge, motiverte mennesker som jobbet fordi de syntes det var gøy og nytt. De var ikke så opptatt av ledelse.

– De var mer opptatt av å være med på noe kult, sier Aasmundtveit.

Nå vil også folk i IT-bransjen ha en god sjef. Aasmundtveit har fulgt med gjennom en årrekke og sett en gradvis utvikling mot at en leder for IT-folk rett og slett skal ha de samme egenskapene som andre ledere.

– Nå vil folk ha god ledelse for at de skal trives, utvikle seg og bli i jobben, sier Aasmundtveit.

Men i tillegg ser han at det er trekk ved IT-bransjen som krever særegne ferdigheter hos en leder.

Disse fem egenskapene ser han etter når han rekrutterer til lederstillinger innenfor IT:

1. En som har kunnskap uten å være ekspert

Oppdatert kunnskap er viktig for dem som jobber med IT, men spørsmålet er hvor mye kunnskap lederen selv bør ha.

– Du må ha forutsetning for å forstå virksomheten, fordi det faglige er så viktig innenfor IT. Du må ha tilstrekkelig kunnskap til å forstå, men du trenger ikke være ekspert. Du bør kanskje helst ikke være ekspert, sier Aasmundtveit.

Å ha en leder som er ekspert på sitt felt, kan bli litt for mye av det gode.

– Det er ikke lett å være en god leder hvis alle tror at du sitter på alle svarene. Det kan selvfølgelig fungere, men det er ofte nysgjerrigheten på hva de ansatte får til, som gir gode ledere. Da blomstrer folk rundt deg. Poenget er å få laget til å bruke det de kan.

2. En som legger til rette for læring

I IT-bransjen må kunnskap kontinuerlig oppdateres. Aasmundtveit kaller IT-bransjen for en kompetansesensitiv bransje.

– Bransjen utvikler seg så raskt, så det å tenke på utvikling og læring er en del av det som kjennetegner bransjen. Det er viktig, sier Aasmundtveit.

– Alle er redde for å bli akterutseilt. Det er viktig å være langt fremme i skoene. Det er lederen som må bidra til det.

Fordi læring er så viktig for folk i IT-bransjen, er det et lederansvar å legge til rette for det.

Et eksempel er Sparebank 1, som tok grep da seks utviklere sluttet på et halvår. De innførte en dag for læring hver uke.

Også Visolit, Accenture og Telenor jobber aktivt med kontinuerlig læring.

– Mange er veldig travle, men lederen må være bevisst på at man bygger laget med læring, sier Aasmundtveit.

Noen ønsker sterkt å lære og melder seg frivillig hvis de bare får muligheten. Andre trenger større grad av aktiv tilrettelegging.

– Lederen har et ansvar for å lage en kultur for læring, sier Aasmundtveit.

3. En som ikke låser seg til feil strategi

Selv om det som kjent er vanskelig å spå, kan valg av strategi få store konsekvenser i IT-bransjen.

– Strategi er viktig, det at man velger riktig teknologi og samarbeidspartnere og at man er på det laget som er på rett kurs, sier Aasmundtveit.

Et eksempel er valget mellom fysiske servere kontra skyteknologi. Det gjelder ikke å binde seg til det som viser seg ikke å bli aktuell teknologi i fremtiden.

– Strategivalg er ulikt etter hva som kjennetegner kundene, men mange har mange fagsystemer som kan låse dem litt, sier Aasmundtveit.

Tietoevry måtte i april gå ut og fortelle at de kutter 150 stillinger i Norge.

Pressekontakt Geir Remman i Tietoevry sa til Digi.no at endringene i markedet er årsaken til de store kuttene.

4. En som legger til rette for at folk deler kunnskap

IT-bransjens behov for kompetanseledelse gjør også at du må lære nye ting selv. I tillegg til å sørge for en lærende organisasjon, der teamet både får kunnskap og evne til å dele den. Det siste er vanskelig, men viktig.

– At kunnskap deles, er det som gjør at folk har lyst til å jobbe i organisasjonen og bli der de er. Det tar litt tid. Det må settes i system, sier Aasmundtveit.

Hvis du bare blir målt på hva du presterer som individ, er det lettere å få egoisme i gruppa.

Det er dessuten en annen årsak til at det er billigere for bedriften å ha en god leder:

– I gode bedriftskulturer, der hvor folk lykkes, har de det fint sammen. Det holder på folk. Det er mange som ikke er lønnsledende, der folk trives og ikke vil skifte jobb selv om de blir tilbudt høyere lønn. Har du dårlig kultur, er det dyrere, sier Aasmundtveit.

5. En som vet at mye er en treningssak

Å være bevisst på hvordan man kommuniserer som leder, er viktig. Det som skjer mellom folk er ofte det som gjør at det skjærer seg.

Heldigvis er det noe en leder kan øve på.

– Du må trene på det som er vanskelig, som å løse konflikter.

– Og så må du tørre å være leder. Noen har lyst til å være den som har det siste ordet, men for å lede folk må du ha lyst til at de skal kunne lykkes.

Du må også ha en viss trygghet i bunn. Hvis du har disse tingene, så er det en treningssak, ifølge hodejegeren.