digitalisering og offentlig it
– I IT-prosjekter er endring en fare. I produktutvikling er det en mulighet
PIT-direktør Catherine Janson har bare vært halvannen dag på kontoret siden hun tiltrådte i februar. Utvikler Andreas Wilson er hentet inn til Teams-møte for å demonstrere den nye trafikk-appen som er i ferd med å rulles ut i politiet.
Når Digi melder tidlig ankomst til hjemmekontorintervju hos direktøren for Politiets IKT-tjenester (PIT), popper svar-SMS'en raskt opp: «Kom inn, så får du et innblikk!».
Det vi skal få innblikk i, er Catherine Jansons digitale kaffemaskinmøte med medarbeiderne sine. PIT har rundt 600 fast ansatte IT-medarbeidere, i tillegg til om lag 150 innleide konsulenter. Sånn omtrent 193 av dem er samlet rundt kaffekopper og Teams-skjermer denne formiddagen, og diskusjonen handler – som den sikkert gjør mange steder nå for tiden – om hvordan kontortilværelsen skal bli etter pandemien: Kontorkontor eller hjemmekontor.
Janson arvet ideen til dette frivillige allmøtet fra sin forgjenger i direktørstolen, men har døpt det om fra Kvikk Lunsj til New Energy. Om navnebyttet er bevisst for å vise overgangen fra prosjekter med fokus på leveringsfrister og milepæler til produktutvikling med fokus på verdiskapning, vet vi ikke. Men det er den veien Catherine Janson sier hun vil ta politiets digitaliseringsarbeid og driften av de drøyt 120 nasjonale IT-systemene politiets 17.000 ansatte bruker: Fra tidsbegrensede prosjekter til kontinuerlig produktutvikling.
