IT-selskap åpner nye kontorer: – Turnoveren er mye lavere her enn i Oslo

Det store, internasjonale konsulentselskapet er allerede godt etablert i Oslo. Nå er det i gang med å åpne opp kontorer på Vestlandet – og satser på å rekruttere minst 50 ansatte de neste årene.

– Det er viktig å skaffe lokal tilstedeværelse og ha et sted å samles. Hovedmålet er å komme tettere på kundene.

Det sier Martin Williams og Joakim Erland i den franske konsulentgiganten Devoteam. De leder selskapets Bergen-satsing.

12 milliarder i omsetning

Konsulentselskapet selger tjenester til norske virksomheter slik at de kan lykkes med sine IT-transformasjoner. Den franske giganten har hatt norsk tilstedeværelse de siste ti årene. Internasjonalt omsetter de for rundt én milliard euro – som tilsvarer 12 milliarder kroner.

I Norge har de i underkant av 200 ansatte. Konsulentselskapet har kommet dit gjennom flere oppkjøp de siste årene. Blant annet av Fornebu Consulting.

Selskapet jobber primært med endringsledelse, prosjektledelse, rådgivning innen ERP og CRM og cybersikkerhet. Hovedvekten av oppdragene knytter seg opp mot modernisering av gamle IT-løsninger.

Det skjer ved hjelp av migrering av gamle tjenester gjennom skytjenestetilbudene til Microsoft, Amazon og Google.

– Vi har slått oss opp på godt gammeldags håndverk, der vi tilrettelegger for bruk av ny teknologi. I dag står vi midt i et stort teknologiskifte vi ikke har sett på flere tiår. Denne kompetansen tar vi nå med oss til Bergen. Vestlandet er et stort og viktig marked for oss. Og Bergen i er så måte navet i det markedet, sier skydirektør Randulf Grotle i Devoteam.

Viktigere enn tidligere å være tett på

I Bergen holder det både til store oppdrettsselskaper, tung industri og flere norske energigiganter. Alle disse er viktige å komme tettere på for å skape nærere kunderelasjoner, sammenfatter Bergen-sjefene.

– Å være tett på kundene er viktigere i dag enn noensinne. Og som vi kjenner Bergen og markedet der, er det spesielt viktig for et fransk selskap med oslokontor å faktisk ha egne kontorer i Bergen, sier Williams og Erland.

Det er professor Kjell Gunnar Salvanes ved Norges Handelshøyskole (NHH) enig med dem i. Han er ekspert på det norske arbeidsmarkedet, produktivitet og sosial mobilitet.

Salvanes sier at i dagens kunnskapsøkonomi blir lokal tilstedeværelse viktigere og viktigere.

Det skyldes i hovedsak at man de siste årene har gått fra å produsere store bulkvarer til å yte tjenesteleveranse direkte til kundene.

Trend i hele verden

Når konsulentselskapene da skreddersyr løsninger til lokalt næringsliv, krever det tettere oppfølging enn man er vant med fra tidligere.

– Dette er et skifte i arbeidsmarkedet generelt. Bare se på hvor populære personlige trenere har blitt de siste årene. Nærheten til dem som følger deg opp er veldig viktig når man designer et produkt som er spesialtilpasset de enkelte kundene, sier Salvanes og fortsetter:

– Et slikt skifte er ikke noe vi bare ser i Norge, dette er en trend som vi ser igjen i hele verden.

I tillegg til å komme tettere på kundene, mener Devoteam det er viktig å ha et samlingssted der konsulentene kan møtes mellom oppdrag. Da kan de diskutere fag og bygge sosiale relasjoner seg i mellom.

Dette er noe flere og flere ansatte etterspør, sier skydirektør Gortle.

– I alle kunnskapsselskaper er den sosiale motoren viktig. Å ha et sted der man kan møte kolleger og gjøre noe sammen, bidrar til å bygge miljø for læring og transformasjonsarbeid, argumenterer Devoteam-direktøren.

Lavere turnover enn i Oslo

En annen grunn til at den franske konsulentkjempen nå ser til Bergen, er at arbeidstakerne i vestlandshovedstaden blir mye lengre i jobbene sine enn i Oslo.

Gortle sier at hans inntrykk er at presset i arbeidsmarkedet generelt er lavere enn i hovedstaden.

Selv om arbeidsmarkedet i Bergen er stort, opplever han at den sosiale mobiliteten er mye mindre dynamisk.

– Vårt inntrykk er at det er veldig lav turnover generelt. Det kan skyldes flere faktorer, men mest av alt skyldes det nok at det er litt tyngre for folk å flytte fra Bergen enn Oslo, tror Williams og Erland.

– Selv har jeg bodd 13 år i byen, og skjønner jo godt at folk ikke vil flytte, sier Grotle.

Salvanes ved NHH sier at han ikke selv sitter på tallmateriale som kan bekrefte observasjonen, men kan tenke seg at hypotesen stemmer.

– Oslo har et mye større arbeidsmarked der man ikke er avhengig av å flytte for å bytte jobb. Det gir veldig mange alternative markeder, noe som gjør det lett å hoppe på nye muligheter. Derfor vil det være naturlig å tenke seg at det er større turnover i Oslo – uten at jeg har sett på dette selv.