Ny Sikri-sjef sikter på flere oppkjøp

Sikri Group, som ble skilt ut av Evry i 2019, har kjøpt en rekke aktører både i Norge og Sverige de siste årene. I dag står Sikri Group på fire bein og merkevarer, nemlig Sikri, Ambita, Boligmappa og svenske Metria.

Selskapets blodferske sjef, Per Haakon Lomsdalen, mener hans viktigste oppgaver blir å få orden på de ulike beina, bedre økonomien og få sving på aksjekursen, som har falt kraftig siden oppstarten og er også ned rundt 25 prosent så langt i år.

– Hva tenker du om at Sikri-kursen har falt?

– Ett av målene er å få opp kursen, ved å bevise at vi er gode nok. Vi må bedre marginene, ha dyktige ansatte og en klar strategi. Utfordringen blir å få løftet alle selskapene til profitt og at de fortsetter i samme retning, sier Lomsdalen som har sin bakgrunn fra SAP og IBM.

Komplekst selskap, nordiske ambisjoner

– Har du noen programerklæring for veien videre?

– Kanskje ikke en programerklæring, men vi har en del oppgaver å gjøre. Vi er et komplekst selskap og vi må bli bedre på å ta ut synergiene mellom de ulike selskapene.

Mye handler om håndtering av offentlige dokumenter knyttet til eiendom, i tillegg til privatmarkedet som retter seg mot eiendomsutviklere, bank og forsikring med mer.

I tillegg kommer satsingen på Boligmappa , som skal inneholde alle relevante data om boliger. Her har selskapet nordiske ambisjoner.

Strengere EU-krav

– Det ser ut til at bygningsenergidirektivet fra EU vil innehold strengere krav til dokumentasjon. Det kan føre til at 65 prosent av norske boligeiere må energieffektivisere boligen innen 2033, sier Lomsdalen.

Han bedyrer at selskapet vokser i Norge. Svenske Metria jobber i hovedsak med dataanalyse i forhold til klimaendringer og boligbygging. Her er det flat vekst i Q2 2023.

– Det er egentlig bra, for det svenske markedet har falt 20 prosent. Men samtidig må vi bruke mye tid på å få fart på den svenske virksomheten.

Finansdirektør Camilla Aardal forteller at Sikri har solgt unna forretningsområder som ikke var kjernevirksomhet og hvor man ikke så synergier med de eksisterende områdene.

– Vi er et programvareselskap som vil fokusere på de fire beina våre. Så må vi jobbe for at det skal henge sammen rent teknisk, sier hun.

Vil kjøpe flere selskaper

– Hvor er dere om fem år?

– Vi vil fortsette på veien med oppkjøp, og samtidig holde oss til kjernevirksomheten. Vi jobber med en plan rundt dette nå, men det er vanskelig å si hvor vi er om fem år, sier Lomsdalen

Han påpeker at Sikri Group ønsker å være et nordisk konsern. Det Sandefjord-baserte datterselskapet PixEdit trekkes fram som eksempel på denne strategien. Det ble kjøpt tidlig 2020 og opererer både i Norge og Sverige.

– I sommer inngikk vi avtale med danske Fujitsu, som vil selge produktene i det danske markedet. Men i første omgang konsentrerer vi oss på Sverige og Norge, sier Lomsdalen.

Ikke bekymret over Visma-oppkjøp

Han lar seg ikke avskrekke av konkurrentene og anslår at datterselskapene har to-fire rivaler hver. Nylig ble det kjent at Visma har kjøpt Acos som er en av de største leverandørene av fagsystemer til offentlig sektor og er konkurrent til Sikri.

– Hva tenker dere om Visma-oppkjøpet?

– Visma er et utrolig bra selskap som er flinke med oppkjøpene sine. Men de lar selskapene leve sitt eget liv. Det er modellen til Visma. Vi ser ikke at oppkjøpet endrer konkurransen. Noen her ble nok litt stresset av det, men jeg tenker at det viser at vi er i et interessant marked. Og konkurranse er sunt, vi må legge oss i selen.

–Du har uttalt at det er vanskelig å få tak i de folkene dere trenger, er det fortsatt krevende?

–Ja, det er vanskelig å få tak i teknisk kompetanse på utvikling. Norge er et lite land og vi må se til utlandet. Vi har også utviklerselskap, stasjonert i andre land som Sri Lanka.

Han mener det fungerer bra, men påpeker at det er utfordringer knyttet til outsourcing av arbeidskraft. Dialogen kan være krevende, i tillegg kommer kulturforskjellene.

– Det er heller ikke så konkurransemessig fordelaktig lenger, men den svake norske kronen.

Utfordringer i IT-markedet

Sikri-selskapene utvikler programvare selv. Og over halvparten av de ansatte er utviklere. Det handler om 150-200 utviklere, samt 60-70 innleide.

– Hvordan opplever du IT-markedet for tiden?

– Vi ser at det er litt utfordringer. Samtidig vil ikke digitaliseringen stoppe opp, men bare bli mer og mer viktig. Vi investerer også mye i AI og robotikk og har kjøpt et AI-selskap som vi vil implementere i selskapene våre.