debatt
Bommer på kompetansen som trengs for å løfte Telenor inn i fremtiden
Valgkomiteens ferske innstilling til nytt Telenorstyre er altfor lite teknologitung, mener Harald Stavn, konserntillitsvalgt for Nito i Telenor.
Jeg er bekymret over kompetanseprofilen til de nye og at det nok en gang ser ut til å komme en fra bank/finansnæringen på toppen. Jeg føler at det Telenor nå trenger er en teknolog. Telenor er ikke et finanskonsern. Jeg tror derfor valgkomiteens vurderinger er feil vektlegging av kompetansen Telenor trenger framover.
Med snart 50 års erfaring i selskapet som ansatt og konserntillitsvalgt, og lange perioder som ansatterepresentant i konsernstyret er jeg nå svært bekymret for konsernets fremtid. Innstillingen fra valgkomiteen avslører manglende kunnskap om, og forståelse for Telenor og Telecombransjens utfordringer fremover.
Slik det ser ut nå blir store deler av det nye styret både historieløse om Telenor og veldig lite teknologitunge. Dette kan bli kritisk med tanke på de styringssignalene Telenor trenger fremover. Dersom det ikke blir endringer i siste liten er vi avhengig av at de fleste av de nye får en svært lang onboardings-periode. De må lære Telenor å kjenne, og ikke minst hvilke teknologiske utfordringer de skal ta konsernet gjennom de nærmeste årene. Dette er en opplæring vi strengt tatt ikke har tid til og som burde vært unngått.
Telenors nye struktur, som ble informert om på kapitalmarkedsdagen i september 2022, gir helt andre utfordringer enn tidligere. Jeg mener styrets fokus nå må baseres på Norden, utviklingen av de muligheter som er her og fremtidige konsolideringsutfordringer. Telenors inntekter kommer som en konsekvens av å være teknologiledende og ta markedsandeler.
Jeg tror også de politiske signalene som blir gitt om eierstyring og lederlønninger dessverre reduserer Telenors muligheter for gode kandidater på ulike nivåer i konkurranse med private konsern som ikke har tilsvarende politisk styring. Det er grunnleggende viktig å forstå de store teknologiske endringene Telenor står overfor i en svært krevende og utfordrende bransje. Dette gjelder fra toppen til bunnen. I lys av dette er det viktig å ha gode planer for de ansatte slik at de nødvendige kompetanseprofilene kan utvikles.