Tillit må også handle om menneskene i IT-bransjen

Verdensdagen for psykisk helse markeres 10. oktober. Årets tema er «Tillit er beredskap. Hver handling teller». I IT-bransjen bør vi spørre hva tillit betyr i en arbeidshverdag preget av høyt tempo, raske endringer og forventninger om å levere.

Fagfolk skal løse krevende oppgaver og holde seg oppdatert samtidig. Læringen tar aldri pause. Det man lærte i går, kan oppleves utilstrekkelig i dag. Kunstig intelligens gir nye muligheter, men skaper også uro for hvilke oppgaver som forsvinner, og om jobbene består.

Usikkerhet

I Microsofts norske Work Trend Index for 2026 svarte 31 prosent av arbeidstakerne mellom 18 og 29 år at de var bekymret for at KI skulle erstatte jobben deres.

For konsulenter kan usikkerhet om neste oppdrag komme på toppen av forventningen om å levere fullt ut hos kunden. Noen kan oppleve at det ikke er rom for å være syke, slitne eller usikre. Når det å prestere blir tatt for gitt, kan det være vanskelig å snakke om hvordan presset faktisk påvirker en.

 Vi snakker gjerne om nye verktøy, kompetanse og resultater. Vi snakker mindre om hvordan folk har det mens de prøver å holde tritt.

Tillit handler også om å kunne si «jeg trenger hjelp», «jeg rekker ikke alt» eller «jeg er usikker på hva som forventes», og bli møtt med interesse.

Å dele problemer, løsninger og utfordringer kan være et viktig første steg mot bedre helse. Samtalen fjerner ikke nødvendigvis belastningen, men den kan gjøre det lettere å forstå hva som er vanskelig, finne støtte og se mulige løsninger. Når andre deler erfaringer, blir det også lettere å forstå at man ikke står alene.

Arbeidsgivere og ledere må ta slike samtaler på alvor. Hvis noen sier at tempoet er for høyt, må det kunne føre til tydeligere prioriteringer. Hvis nye verktøy krever ny kompetanse, må det settes av tid til å lære. Tillit bygges gjennom det som skjer etter at noen har sagt fra.

Møteplasser

Som forening for flere tusen fagfolk ser vi verdien av møteplasser der mennesker kan lære av hverandre. De er viktige for faglig utvikling, men også for fellesskap og åpenhet om arbeidshverdagen. Vi må være der for menneskene bak teknologien.

Min oppfordring til ledere og fagmiljøer er å gjøre plass til disse samtalene. Spør hva som skaper press, lytt når noen sier ifra, og skap møteplasser der utfordringer og løsninger kan deles. Tillit bygges gjennom det vi gjør etterpå. Hver handling teller.

Ingen vet hvor fastlåst vi er i skyen