digitalisering og offentlig it

Intility sikret gigantavtale: − Dette er den største kontrakten vi har inngått

Det norske energi-, telekom og IT-konsernet flytter alle sine IT-tjenester til den norske utfordreren. Avtalen er verdt flere hundre millioner kroner.

Intility holder til i Gamlebyen i Oslo. Selskapet ble etablert i 2000 av Trygve Skibeli og har i dag avdelingskontorer i Trondheim, Bergen, Göteborg og Stockholm. For norske fotballsupportere er selskapet kanskje mest kjent som hjemmebanen til Vålerenga, gjennom Intility Arena.
Intility holder til i Gamlebyen i Oslo. Selskapet ble etablert i 2000 av Trygve Skibeli og har i dag avdelingskontorer i Trondheim, Bergen, Göteborg og Stockholm. For norske fotballsupportere er selskapet kanskje mest kjent som hjemmebanen til Vålerenga, gjennom Intility Arena.

Eidsiva har valgt å flytte over hele konsernets IT-portefølje over til den norske leverandørens Intilitys driftsplattform. Med plattformbyttet får energi- og IT-konsernet tilgang til ny teknologi, uten å pådra seg mer teknisk gjeld.

− Denne kompetansen og kapasiteten får vi bedre og mer kostnadsoptimalt løst sammen med en profesjonell partner, enn å bygge den selv, sier konserndirektør for digitalisering og teknologi, Jon Andreas Pretorius.

Mer overskudd

Han forteller at økt kompleksitet med distribuert infrastruktur og skjerpede krav til cybersikkerhet krever mer kompetanse, kontinuerlig utvikling av tjenestene og ikke minst døgnbemanning.

Det har ikke Eidsiva ressurser til.

Å flytte tjenestene til Intilitys plattformer gir dermed konsernet mer overskudd til å drive med egen kjernevirksomhet.

Pretorius sier den industrielle plattformen til den norske driftsleverandøren gjorde selskapet ekstra attraktivt. Samtidig krever det en del av Eidsiva å tilpasse seg det nye driftsmiljøet.

− Oppsiden er at Intility «tvinger» oss over på en standard, som over tid gjør at vi ikke bygger teknisk gjeld, sammenfatter Pretorius.

Plattformen står seg bedre

Eidsiva mener standardiseringen gir dem økt fleksibilitet. I tillegg mener de at en patchet, dokumentert og overvåket standardløsning står bedre - enn en unik og ikke oppdatert spesial-løsning.

Avtalen går over fem år med mulighet for forlengelse til en total avtaleperiode på åtte.

Allerede i 2020 gikk deler av Eidsiva-konsernet over på den norske driftsplattformen. På tampen av fjoråret signerte de for resten av underselskapene.

Avtalen er verdt mellom seks- og sjuhundre millioner kroner.

− Det var mange gode tilbydere med i prosessen. Intility kom godt ut på basisvurderingene av kostnad, tjenestebredde og dekning av våre spesifikke krav, sier Pretorius.

Jon Andreas Pretorius har lang fartstid med IT- og digitalisering i energibransjen. Her er han avbildet i 2017 da han jobbet i Hafslund og hadde Digi på besøk. Bilde: Marius Jørgenrud
Jon Andreas Pretorius har lang fartstid med IT- og digitalisering i energibransjen. Her er han avbildet i 2017 da han jobbet i Hafslund og hadde Digi på besøk.

Omsetter for 1,2 milliarder

Plattformen han snakker om, er en norskutviklet skyløsning som leveres som en tjeneste fra serverhaller på Østlandet. Intility har dag 550 ansatte som gjør alt de kan for å videreutvikle tjenestene.

Tanken er at driftsplattformen skal fungere som en digital grunnmur, og håndtere alt fra klient- og serverdrift til programvarebehov. I dag benytter over 600 selskaper i hele Skandinavia plattformen.

Norges Bank, Scatec, BDO, DN Media, Space Norway og Entra er store norske virksomheter som allerede er på lntilitys kundeliste.

Det har med tiden gitt dem milliardomsetning.

Visjonen som kom til for 23 år siden, var å bygge en plattform som skulle frie opp kapasitet, slik at kundene kunne fokusere på andre ting.

− Den største kontrakten vi har inngått

Det er enda mer relevant i dag, enn noen gang tidligere, mener selskapet.

− Vi befinner oss i en IT-talentkrise som gjør at det er viktigere å sikre at de ansatte får frigjort tid til å jobbe mer med digitalisering og mindre med drift og vedlikehold, sier daglig leder Andreas Hisdal og fortsetter:

− Med alle selskapene i Eidsiva-konsernet om bord, er dette den største kontrakten vi noen gang har inngått.

Men selv om den industrielle IT-plattformen på sikt frigjør ressurser for Eidsiva, har det ikke bare vært en dans på roser.

Den aller største utfordringen har vært all jobben som har ledet opp til plattformbyttet, sier Pretorius.

Ikke bare dans på roser

Andreas Hisdal er daglig leder i Intility. Siden 2018 har han doblet den norske driftsleverandørens omsetning. Foto: Intility
Andreas Hisdal er daglig leder i Intility. Siden 2018 har han doblet den norske driftsleverandørens omsetning.

Standardiseringen medførte blant annet at de måtte oppgradere alt som ikke var på siste versjon.

Eidsiva måtte også erstatte spesialløsninger med standard hyllevare.

I tillegg har de måtte dokumentere den nye prosessene omgående.

− Dette er store prosjekter. Oppsiden er tidenes opprydning, og en oppstart på en plattform som sørger for at vi ikke går i samme felle en gang til, sier konserndirektøren.

− Det å stå i en standardplattform gjør at vi til enhver tid kan ta i bruk tjenestene de utvikler uten større innvesteringer, tilpasninger og implementeringsprosjekter.

− Dette er viktig da digitaliseringsområdet er i kontinuerlig og rask utvikling.

Powered by Labrador CMS