digitalisering og offentlig it

Paul Chaffey: – Kjenner meg ikke helt igjen i kritikken

Hovedinntrykket er at det er godt samarbeid mellom IKT-bransjen og virksomheter i det offentlige, sier statssekretæren.

Statssekretær Paul Chaffey (H) i Kommunal- og moderniseringsdepartementet.
Statssekretær Paul Chaffey (H) i Kommunal- og moderniseringsdepartementet.

IKT-Norge hevder at offentlige virksomheter skviser bransjen, blant annet ved å by opp lønninger, rekruttere aggressivt og be om prisrabatt, som de mener er ekstra uheldig nå under en pandemi.

Pekefingeren retter de mot regjeringen og departementet med ansvar for digitaliseringspolitikken, men de opplever ikke utspillet som treffende.

– Jeg kjenner meg ikke helt igjen i denne kritikken. Vi har løpende kontakt med bedriftene i bransjen, og hovedinntrykket mitt er at det er et godt samarbeid mellom IKT-bransjen og virksomheter i det offentlige.

Det skriver statssekretær Paul Chaffey i Kommunal- og moderniseringsdepartementet (KMD). Chaffey har lenge vært sentral i arbeidet med regjeringens IKT-politikk.

Han mener at det økte tempoet i digitaliseringen i offentlig sektor også har bidratt til at offentlig sektor er avhengig av gode private leverandører, og minner om at mange private IKT-bedrifter har stat og kommune som sine viktigste kunder.

Fredrik Syversen og IKT-Norges toppsjef Øyvind Husby har på sin side hevdet at det offentlige, ved hjelp av skattepenger, nå utkonkurrerer næringslivet i kamp om en kompetanse det er mangel på.

Ikke finne opp hjulet

– I digital agenda slo vi fast at det offentlige ikke skal gjøre oppgaver selv som løses bedre i samarbeid med det private markedet. Skattebetalernes penger skal forvaltes på en best mulig måte, og virksomhetene i det offentlige må ha en strategisk tilnærming til hvordan man skal utnytte markedet, fortsetter Chaffey i en epost til digi.no.

Han legger til at regjeringen, for å hjelpe oppstartsbedriftene til å nå frem i kampen om 560 milliarder kroner i årlige offentlige innkjøp, har foreslått å satse 7,9 millioner kroner på et program for nettopp de nye selskapene.

– Innlegget fra IKT-Norge har ikke noen konkrete eksempler som underbygger den generelle kritikken. Vi tar gjerne en prat med IKT-Norge, slik vi også har gjort før, slik at de kan komme med innspill til hva som kunne vært gjort annerledes, avslutter Chaffey.

Positiv til offentlig IT-satsing

NITO-president Trond Markussen synes ikke det er urimelig at offentlig virksomhet bygger opp egne IKT-miljøer.

– Jeg forventer faktisk at offentlig virksomhet selv skal ha kunnskap. IKT har etter hvert blitt kjernevirksomhet, og da må man faktisk ha en del kompetanse internt. Du kan ikke alltid bruke konsulenter for gjøre jobben, sier Markussen.

Heldigvis, er uttrukket han bruker, om at det offentlige kan tilby jobber for teknologer som både har konkurransedyktige betingelser og faglig utfordring.

– Det er positivt for deg og meg som innbyggere at også teknologer vil inn i de jobbene. Utfordringen som våre medlemmer har sett, er at man leier inn kompetanse utenfra for å få noe gjort, og så forsvinner kompetansen og de spennende oppgavene når prosjektet er over, slik at offentlige etater og kommuner sitter igjen uten kunnskapen. Det vil fortsatt være behov for å leie inn konsulenter og prosjektledere, men behovet for basiskompetanse er blitt større, sier Markussen.

Powered by Labrador CMS