Regjeringen Støre vil ha slutt på bruk av IT-konsulenter i det offentlige

I den ferske Hurdalsplattformen sier regjeringen at både ansatte og vi som bruker offentlige tjenester skal ha tillit til offentlig sektor. De kaller det en tillitsreform, som skal være et av regjeringens viktigste prosjekter.

Et av punktene som skal gi større tillit til det offentlige er at regjeringen vil sørge for at store IKT-prosjekter i offentlig sektor styres på en ny og bedre måte basert på tett involvering av brukere og ansatte, og ved å bygge opp kompetanse i egen organisasjon fremfor å kjøpe konsulenttjenester.

Målet er at tilliten, tiden og makten skal tilbake til de som utgjør førstelinja og

ryggraden i velferdsstaten, som for eksempel lærerne, sykepleierne, politibetjentene og fastlegene.

Leser med jubel og bekymring

– Det er med både jubel og bekymring vi leser dette, sier Kjetil Thorvik Brun, leder for området teknologi og digitalisering i Abelia.

Regeringens planer om en tillitsreform i det offentlige får full støtte av Abelia, mens Brun er bekymret for formuleringen om konsulentbruk i det offentlige.

– Jeg synes det trekkes opp en konfliktlinje mellom det å bruke interne versus eksterne, sier Brun.

Dette mener han er unødvendig.

– De går til angrep på en av de største sektorene i Norge, større enn både reiseliv og sjømat, sier Brun.

Han understreker at Abelia støtter at man skal bygge opp kompetansen internt i offentlig virksomhet, men mener også at digitaliseringsprosjektet i det offentlige kan foregå i samarbeid med næringslivet. Konsulentbransjen kan bidra med spisskompetanse, mener Abelia.

– Veldig mange ledere i offentlig sektor sier at de har bruk for bidraget som eksterne gir. Jeg vil mye heller sagt at man kan benytte anledningen til å skape en vinn-vinn-situasjon, sier Brun.

Administrerende direktør i IKT-Norge Øyvind Husby sier at de også er helt enige i regjeringens målsetning om en tett involvering av brukere og ansatte, men at det må skje med konsulentene på laget.

– Regjeringens ambisjoner rundt bruk av teknologi for omstilling er ikke mulig uten optimal utnyttelse av kritisk IKT-kompetanse i Norge, og her vil bruk av spesialister og konsulenter, i kombinasjon med lokal kompetanse, være avgjørende for å lykkes, sier Husby.

Han mener den beste måten å utvikle nye tjenester på, er at konsulentselskapene jobber sammen med ansatte i bedriftene.

– Riktig brukt vil kombinasjonen av egne ansatte og konsulenter gi det offentlige bedre tjenester, raskere, rimeligere og med lavere risiko, sier Husby.

Han mener også at offentlig kjøp av private løsninger bidra til utvikling av nye eksportbedrifter innen IKT-næringen.

Frykter for støvsugd arbeidsmarked

Thorvik Brun i Abelia hadde ønsket seg en formulering i Hurdalsplattformen som heller ga en prinsipiell føring om at det offentlige skal samarbeide med næringslivet, og at behovet for konsulenter eller faste ansettelser vurderes fra prosjekt eller virksomhet.

– Konsekvensen av en kraftig opptrapping i rene ansettelser i det offentlige vil være at det blir et enda større trykk på arbeidsmarkedet. Lønninger vil stige, og det er flere virksomheter som ikke får gjort det de har behov for å gjøre, sier Brun.

Øyvind Husby mener at for mange offentlige IT-ansatte kan hindre omstilling.

– Hvis det offentlige støvsuger markedet for IKT-kompetanse, vil det føre til at vi ikke utnytter denne knappe ressursen optimalt for Norge. Vi må derfor finne den riktige balansen mellom bruk av konsulenter og fagspesialister i det private og offentlige slik at ikke for mye av ressursene låses til det offentlige, sier Husby.

Samtidig er IKT-Norge fornøyd med at regjeringen vil trappe opp tallet på nye studieplasser for realfag og IKT.