Tar oppgjør med konsulentkritikken: – Vi må rett og slett slutte å tro at vi kan klare alt selv

Diskusjonen om bruk av konsulenter i offentlig sektor går høyt i Danmark – som i Norge. Den norske regjeringen vil kutte kraftig i bruken, og den danske regjeringens pågående oppgjør med bruken av konsulenter bekymrer Mia Nyegaard fra Radikale Venstre.

København er sammen med resten av landets kommuner bedt om å bidra betydelig til innsparinger. Alt i alt skal kommunene i 2025 ha funnet 1,25 milliarder danske kroner, omtrent 1,68 milliarder i norsk valuta, i besparelser sammenlignet med forbruket i fjor.

– Jeg er motstander av at konsulentregningen skal ned bare som en quick fix mot storkapitalen. Selvfølgelig skal vi tenke oss om og se hva vi kan klare like godt med samme kvalitet inhouse og når vi trenger et blikk utenfra, sier Nyegaard.

Hun er politisk leder for kultur- og fritidsutvalget i København kommune, men som leder av Sosialforvaltningen (som tilsvarer deler av Nav) har hun blant annet stått i spissen for et prosjekt der man har jobbet med såkalte hackathons for å etablere en ny form for markedsdialog.

Dette har resultert i mange spennende prototyper, som de nå skal evaluere og vurdere om de skal utvide.

Spesialister gir best resultat

Men skal det lages løsninger fra øverste hylle, krever det den beste kompetansen, er Nyegaards vurdering. Hun tror ikke at man for eksempel i en kommune kan tiltrekke seg den ekstremt spesialiserte kompetansen som må til når nye løsninger skal utvikles.

– Offentlig sektor kan aldri konkurrere med privat sektor på de lønningene som trengs. IT-utviklere er ofte utrolig privilegerte. Som en sa til meg: De gidder ikke engang å kjøre til Ballerup (i utkanten av København, red. anm.). Du (arbeidsplassen) blir nødt til å ha veldig høy husleie, for det må være treningsrom der, og det må ligge sentralt.

Verdifullt å være generalist

Man kan argumentere for at beliggenheten er ekstremt sentral. Får du jobb i Sosialforvaltningen, holder du til noen meter fra sentralstasjonen i København.

Det finnes eksempler i den private delen av bransjen på flytting fra forsteder som var attraktive for bare noen få år siden til indre København – for å klare å tiltrekke seg talenter.

– Hva regner du med at ville skje hvis Sosialforvaltningen utlyste en stilling der de søkte etter en AI-spesialist for egenutvikling av IT-prosjekter?

– Jeg tror ikke vi ville fått de beste. Og hva skulle vi bruke dem til resten av tiden? Jeg synes at noe av det kommunens folk er aller best til, er å være generalister. De er flinke til å prosjektlede og oversette behovene våre. Jeg har en fantastisk IT-avdeling. Men hvis du er en ekte AI-spesialist, tror jeg ikke nødvendigvis du vil jobbe i en kommune, erkjenner Nyegaard.

For dyrt å ha alle inhouse

– Så hvis Sosialforvaltningen i København skal sette i gang noen progressive IT-prosjekter, må dere ha bistand fra eksterne konsulenter?

– Man må tenke seg om og vurdere når man skal bruke konsulenter. Men vi må rett og slett slutte å tro at vi kan klare alt selv. Vi har ikke råd til å ha den kompetansen i hus. Så selvfølgelig må vi kjøpe inn den typen IT-ekspertise. Punktum. Jeg kan overhodet ikke forstå at man kan tro noe annet.

Denne artikkelen ble først publisert av Ingeniørens proff-tjeneste Digitech. De er tilgjengelig på norsk for abonnenter av Ekstra gjennom vår samarbeidsavtale.