Norsk Silicon Valley-gründer vil utfordre Facebook og ri på Web 3.0-bølgen

Andresen startet Indyriot sammen med Kimberly Larsen for to år siden. Forretningsideen er å tilby alternativer til dagens sosiale medier, som han mener har altfor stor makt.

– Vi har bygget en plattform som gjør at fotballklubber, musikkfestivaler, pensjonistforeninger og lignende nettverk kan bygge egne nettsamfunn som de selv kontrollerer, sier han til Digi.

– Nesten alle bruker Facebook, hvordan vil det være mulig å endre det?

– Vi har sett en vanvittig endring de siste par årene. Mange kjenner på behovet for personsikkerhet. De spør seg hvem som har dataene om dem og hva de brukes til. Nylig fikk jeg en telefon fra en far til et barn i første klasse. Foreldrene til barna hadde diskutert hvordan de skulle kommunisere med hverandre. Facebook-gruppe ble diskutert, men denne faren fortalte at halvparten av foreldrene ikke ville bruke Facebook.

Vil ha mer kontroll

Han peker også på at også flere rømmer fra X/Twitter.

– Stadig flere jakter på alternativer hvor de har kontroll på seg selv og egen merkevare i sosiale medier. De vil ha gevinsten og egne persondata. Det er der vi kommer inn.

– Hvordan skal dere tjene penger på det?

– Alle som melder seg på, betaler en avgift til oss, men de har full kontroll på egne aktiviteter, sier han og påpeker at sikkerhet og personvern er i høysetet i løsningen.

Selskapet fikk 26 millioner kroner i første investeringsrunde. Tjenesten er på lufta, og Andresen oppgir at de nå har rundt 20 kunder.

Han medgir at det vil ta tid før dette vil ta av, men er overbevist om at timingen er god.

Cybersikkerhet og eierskap til egne data

Det mener han også om Indykite, som er registrert i USA. Ifølge Andresen har selskapet kunder på Fortune 500-listen, en oversikt over verdens største selskaper.

Han opplyser at dette er et IAM-selskap (Identity Access Management) innen cybersikkerhet. Indykite lager digitale tvillinger av brukerne – med kontekst og forhold til andre brukere, enheter og IOT (Internet of Things). Målet er at brukerne skal få mer eierskap til egne data og bedre kundeopplevelser.

For et drøyt år siden fikk selskapet 70 millioner kroner fra ulike investorer.

Han mener Web 3.0 vil gi nye nivåer av tilkobling, integrasjon, åpenhet og desentralisering. Dette vil legge stor vekt på datahåndtering, kontroll og bruk.

– Indyriot utvikler løsninger knyttet til hvordan personlig informasjon kontrolleres og brukes, mens Indykite driver innovasjonen i hvordan dataadministrasjon og -operasjonalisering kan forbedre hvordan selskaper utfører autorisasjoner, analyser og datadeling.

– Hvor er disse selskapene om fem år?

– Det tar gjerne ti år å bygge et stort selskap. Klarer du det på fem, er du hinsides flink. Vi håper å klare det på sju år, sier han.

Savner galskapen i USA

Han liker å ha én fot i USA, som han mener fortsatt er mange steg foran Norge når det gjelder innovasjon.

– Er det ikke bedre i Norge nå? Det har jo blitt flere gründermiljøer.

– Ja, det er kanskje flere gründere enn før, og det er bra. Men fortsatt mangler interessen for innovasjon i de store selskapene og blant toppledere. For at de skal høre på deg som gründer, må du stille med minst 50 referanser. Og man kommer ikke langt med 100.000 kroner fra Innovasjon Norge. Jeg savner galskapen i USA.

Han mener at både Norge og Europa ennå har en lang vei å gå for å bli like innovative som USA innen IT.

– Fortsatt er det vel bare ett virkelig stort europeisk IT-selskap i Europa, og det er SAP. De store norske IT-selskapene driver i hovedsak med konsulentvirksomhet, mener han.

Slo ikke gjennom som musiker

Det var musiker han egentlig ville bli. I flere år reiste han rundt med et band, men det ble lite penger av det.

Han måtte skaffe seg en «skikkelig» jobb. I 2003 fikk han en underordnet jobb i Sun Microsystems, som var blant de store IT-gigantene den gang. Han jobbet seg opp i selskapet og endte i San Francisco.

– Jeg ble veldig trigget av miljøet i Silicon Valley. Alle IT-gigantene var der, og det var lett også for rare folk fra Norge å få en kaffekopp med framstående investorer og teknologer. De var veldig lyttende og villige til å lære bort, sier han.

– Noe helt annet en jantekulturen Norge

– Det var lett å få ideer og kontakter, og en voldsom innovasjon rundt internett. Det var noe helt annet enn jantekulturen i Norge.

Han peker på at Sun på den tiden var blant de aller heteste IT-selskapene og at han selv dermed havnet midt i smørøyet.

Dette førte til at han i 2010 var med på å starte selskapet Forgerock, som spesialiserte seg på sikkerhet og personvern.

Han prøvde å skaffe norske investorer, men måtte gi opp.

– De var kun interessert i olje og fisk, sier han.

Men han fikk napp hos Accel i London. Selskapet ble etablert i San Fransciso og fikk totalt 140 millioner dollar fra ulike investorer.

Selskapet vokste raskt, havnet på børs i USA og var på det meste i 2021 verdsatt til 27 milliarder kroner. Selskapet utviklet teknologi som brukes over hele verden, blant annet i norske MinID.

– Hvordan klarte dere å bli så store?

– Vi hadde et utrolig dyktig team av utviklere som brant for det de jobbet med. Det ga oss en boost. Samtidig satset vi på åpen kildekode.

– Var klar for noe nytt

Selv hoppet han av Forgerock i 2019, da hadde selskapet 800 ansatte og 1100 kunder.

– De trengte ikke meg lenger, og jeg var klar for noe nytt.

Han vil ikke ut med hvor mye han fikk med seg av penger i Forgrerock-exiten, men medgir at han kunne levd veldig godt uten å gjøre noe mer.

Men han gikk raskt i gang med flere prosjekter – og endte med fullt fokus på Indyriot og Indykite.

– Du har vært med på å bygge et stort selskap, har rundet 60 og trenger ikke tjene mer penger. Hva er det som driver deg?

– Lidenskapen brenner fortsatt, samtidig som det er utrolig gøy. Jeg er nysgjerrig av natur og er livredd for å glipp av noe spennende, sier han.