For å lese artikler må du være abonnent

50 kr for 5 uker

  • Full tilgang til TU.no og Digi.no
  • Artikkelarkiv helt tilbake til 1854
  • Eksklusive nyhetsbrev

Deretter 299 kr/mnd. Fornyes automatisk, avslutt når du vil.

PRØV OSS I 5 UKER

2990 kr / år

  • Full tilgang til TU.no og Digi.no
  • Artikkelarkiv helt tilbake til 1854
  • Eksklusive nyhetsbrev
  • Spar 598 kr

Fornyes automatisk til ordinær pris, avslutt når du vill.

BESTILL NÅ

Bedrift eller student?

  • Sjekk om du har tilgang via arbeidsgiver
  • Pristilbud til din bedrift
  • Innløs din gratis studenttilgang

Tilgang avhenger av avtalen med din arbeidsgiver eller ditt studiested.

LES MER HER

gründere

Trolltech-gründerne fikk beskjed: – Gutter, skaff dere ordentlige jobber mens markedet er bra!

Erik Chambe-Eng har hatt stor suksess som IT-gründer. Dette bildet er tatt under et 'toppmøte' for IT-ledere i 2013.
Erik Chambe-Eng har hatt stor suksess som IT-gründer. Dette bildet er tatt under et "toppmøte" for IT-ledere i 2013.

«Gutter, skaff dere ordentlige jobber mens markedet er bra». Slik lød avslaget om pengestøtte fra det offentlige. I stedet for å gi opp, tenkte gründerne Haavard Nord og Eirik Chambe-Eng: «Faen, vi skal vise dem». I 1994 startet de Trolltech og skulle lage en Linux-basert plattform og programvare, som de ville gi bort gratis på nett. Det var en spinnvill idé, og ingen skjønte hvordan de skulle tjene penger på det.

I løpet av 14 år vokste selskapet fra to til 250 ansatte. Deres programvare Qt ble til en industristandard for å skape apper og programmer på tvers av ulike plattformer. De fikk kjærlighetsbrev fra fans verden over, og kapret kunder som Adobe, Google Earth og mange flere. Trolltech ble børsnotert i 2006 og like etter solgt til Nokia for 840 millioner kroner. I dag lever det i beste velgående som QT company.

Trolltech var ikke bare et vellykket IT-selskap. Gründerne jobbet mye med å skape en unik bedriftskultur, med Trolldager og Trollting. Deres modige valg om å følge selskapets kjerneverdier ble til og med forsket på av Harvard Business School.

Powered by Labrador CMS