– Flere og flere innser at den offentlige skyen ikke nødvendigvis er den eneste frelsen

SKØYEN, OSLO (digi.no): Ett år etter at det ble klart at Dell skulle kjøpe lagringsleverandøren EMC, har svært mye falt på plass, også for selskapenes underavdelinger i Norge.

Riktignok har de norske kontorene ikke flyttet sammen ennå, men som leverandør taler selskapet nå i langt større grad med én stemme og med en felles produktportefølje.

Samstemte

– Jeg var faktisk litt overrasket over hvor samstemte vi var i måten vi henvendte oss til markedet rundt dette med digital transformasjon og hybrid cloud-tankegangen. Mye av bransjen messet veldig mye om public cloud. Vi var raske til å innse at hybrid cloud kommer til å bli den vinnende strategien. Det at vi er så samstemte rundt det, vises også i porteføljen hvor godt vi faktisk passer sammen, sier Kaj Inge Skjønhaug lagringsspesialist hos Dell EMC Norge, til digi.no

– Ved sammenslåingen av to slike IT-giganter, har vi blitt et selskap som har den bredeste porteføljen av alt innenfor IT. Vi mener det å kunne være en totalleverandør for kunden har en meget stor effekt, sier Kristian Heim, teknologidirektør i Dell EMC Norge, til digi.no.

– Vi kan nå bygge komplette dataromløsninger og nå helt ut til skrivebordet til brukerne. I tillegg har vi mye programvare på toppen, sier Heim.

– Dell har i mange år hatt som visjon å være en one-stop-shop. Ingen er nærmere dette målet enn oss, legger Skjønhaug til.

Bevisst overlapp

Etter at sammenslåingen ble kjent, var det en del som snakket om at det var et betydelig overlapp i porteføljene til Dell og EMC.

– Vi har nå noen overlappende produkter, men det er en bevisst strategi for ikke å la konkurrentene våre komme inn på noen del av vårt marked. Vi skal ikke ha hull i porteføljen vår, sier Heim.

Ifølge ham handler lagring egentlig om å frakte noe fra a til b. Hvis man sammenligner med togbanen, brukes ikke samme tog til å frakte gods og mennesker.

– Togene har forskjellige karakteristikker og forskjellige evner. De samme gjelder egentlig også innenfor vår verden. Et lagringssystem kan du bruke til mye generelt ganske bra. Men så har du noen som er spesielt gode til å gjennomføre spesifikke oppgaver, forteller Heim.

(saken fortsetter under bildet)

– Det handler mye mer om valg enn overlapp, om å treffe kundenes faktiske behov, sier Skjønhaug. Han legger dessuten til at Michael Dell har betrygget kundene om at selskapet ikke vil droppe noen ting.

– Vi er veldig tro mot vår historie, og har aldri forlatt kunder på en plattform. Vi har nå fasilitert en «bridging» av to porteføljer, uten at noen blir hengende igjen. Selv om det blir konsolidering, så skal kundene fortsatt være ivaretatt, lover Skjønhaug.

Plattform 1 til 3

Dell EMC møter et marked som har endret seg mye de siste årene. Heim tar utgangspunkt i det som i blant kalles for plattform 1, 2 og 3.

– Plattform 1 er typisk mainframe [stormaskiner, journ. anm.] og de tingene som startet med dette, forteller Heim.

– Tradisjonell IT, som vi har holdt på med de siste 15-20 årene, hvor typisk IT-organisasjoner har bygget opp miljøer fra bunnen av for monolittiske applikasjoner, typisk flerlagsapplikasjoner med en klient-tjener-type arkitektur, kalles også for plattform 2. Men nå begynner vi å bevege oss inn i en verden av digitalisering som en kaller for plattform 3, sier Heim.

Han forteller at dette handler om at grunnlaget for hvordan applikasjoner håndteres og utvikles, forandrer seg.

– Plutselig har du applikasjoner som er ment å fungere på håndholdte enheter, applikasjoner med et helt annen brukergrensesnitt eller brukermønster enn tidligere. Som eksempel kan du når som helst bestille film eller drosje på nett. Disse er bygget opp på en helt annen måte enn den tradisjonelle applikasjonsarkitekturen. De har ikke lenger de kravene til infrastrukturen som de hadde før. Man spinner heller opp flere applikasjoner for å ha «resilience», i stedet for store, monolittiske applikasjoner med flere lag, forklarer Heim.

Vil optimalisere plattform 2

Likevel innser de fleste av kundene til Dell EMC at de tradisjonelle «workload-ene» ikke forsvinner, men fortsatt kommer til å være der.

– Så det vi konsentrerer oss om, er å optimalisere hvordan man driver plattform 2-verdenen. Da kan man trekke kostnader ut av disse, for å kunne investere i digitalisering. Vi ser jo det at den digitaliseringen som skjer, forandrer hele bransjer. Plattform 3 handler om å finne dette gullet, sier Heim.

Han peker på at det nå har blitt veldig mange valg som en IT-leder må gjøre.

– Skal jeg kjøre det i mitt eget datasenter? Skal jeg kjøre det i noen andres datasenter? Skal jeg kjøre det i en sky, enten «on premise» eller «off premise»? Hva skal jeg eventuelt flytte inn i den nye hverdagen og digitalisere og modernisere? Det er veldig mange «hyper» og ting som fremdeles foregår, og en av de store tingene som er en hype for tiden, er selvfølgelig cloud. Men vi snakker da om cloud som en leveransemodell av IT, ikke en offentlig skytjeneste, sier Heim.

– De samme, populære konseptene som den offentlige skyen har, kan leveres i ditt interne datasenter også. Flere og flere innser at den offentlige skyen ikke nødvendigvis er den frelsen som den har blitt fremstilt for å være. Dette fordi kostnadene i veldig mange tilfeller er veldig uforutsigbare fordi du betaler for en bruk som ikke er kontrollerbar, slik at du ikke har noe forutsigbart kostnadsbilde, sier Heim.

Les også: «Popcorn-maskin» skal kapre lagringsmarkedet

Hybrid

– Derfor hybridskyen, hvor du kjører noe inne og noe ute. Du må gjøre smarte valg for hva du skal ha beholde, og utnytte de kapabilitetene som ligge ute, i best mulig grad.

Heim mener at med den tradisjonelle typen drift, hvor man har en jevn pågang av bruk, er det veldig ofte en fordel å la det ligge inne. Men for blant annet ting som er midlertidig, periodebasert eller når man trenger ekstra kapasitet, kan man ifølge Heim med trygghet bruke tjenestene ute.

– Men mange har smertelig erfart at de har hoppet uti uten først å ha tenkt seg om.

Heim nevner flere steg som kundene nå er i ferd med å gjøre.

«All-Flash»

– Det ene er å modernisere og optimalisere den infrastrukturen man som kunde allerede har i dag. En driver her er flashbasert lagring, som nå blir like rimelig som, eller rimeligere enn tradisjonell disk. Det går ikke bare på prisen per gigabyte, men du sparer mye på blant annet strømkostnader, og ikke minst plassbesparelse.

Skjønhaug skyter inn at det også er store besparelser i tilknytning til administrasjon fordi man med flash får typisk en overkapasitet på ytelse som gjør at man ikke trenger å tenke så mye på provisjonering og tuning.

Et annet steg handler om skalerbarhet.

– Det blir mer og mer viktig med elastiske tjenester. Vi ser en enorm vekst i løsninger rundt ustrukturerte data – som fil og objekt – hvor det er mange bruksområder. Det dreier seg om at du ikke skal kunne vokse deg ut av en løsning, men at du skal kunne ekspandere i all evighet, sier Heim.

Dessuten er programvaredefinerte løsninger veldig hett for tiden.

– Vi har holdt på med dette i forbindelse med servere og lagring i mange år, og nettverk er i ferd med å komme for fullt. Det er forskjellig modenhetsgrad, men vi ser at i mange situasjoner er det fordelaktig å gå denne veien, forteller Heim.

Han legger til at Dell og EMC får noen kjempegevinster ut av dette på grunn av sammenslåingen.

Automatisering

Ifølge Heim er automatisering grunnlaget for å optimalisere et miljø. Dette tar bort operasjonelle kostnader og tidsbruk.

– Det er ingen IT-avdelinger i dag som plutselig får mange flere mennesker fordi de skal ta imot flere tjenester, sier Heim.

Blant det som kan bidra til at IT-avdelingene automatiserer bort oppgaver, er selvbetjeningsportaler som ligger på toppen av for eksempel infrastrukturløsninger, som brukerne kan benytte til bestille ting, uten at IT-avdelingen trenger å være involvert, fordi dette allerede er definert av policyer og lignende.

– Dessuten må man ha en transformasjon av drift, og dette går ut på at man sørger for å levere IT som en tjeneste, i stedet for å levere bare IT, rett og slett. Det betyr at man må ha nye roller og nye mennesker, inkludert mennesker som eier det å definere hvilke tjenester man skal levere, til å definere policyene rundt det, samt å bryte ned de siloene man tradisjonelt har sett i IT-avdelinger, med nettverksmennesker, servermennesker, lagringsmennesker og så videre, forteller Heim.

– Vi kan nå levere alt som skal til for å bygge disse plattformene, sier han.

Les også: – Det handler om å gjøre IT-avdelingene gode

Få med deg alle Ekstra-sakene i arkivet her »