Ansatte sier opp i hopetall: − Veldig uheldig

Etter at det ble bestemt at Oslo Origo og Utviklings- og kompetanseetaten (UKE) skulle slås sammen til Digitaliseringsetaten i 2025, har gjennomtrekket vært skyhøyt.

− Det er veldig uheldig at så mange slutter. Det er kostbart å rekruttere ny kompetanse, og det er veldig tungt for kulturen at det er så høy utskifting, sier tillitsvalgt Ola Granholt i Akademikerne til Digi.

Før Origo ble lagt ned, hadde de et årlig gjennomtrekk på to-tre prosent. Etter sammenslåingen har det skutt i været.

Det siste halvannet året har godt over 30 av de tidligere Origo-ansatte sluttet, viser tall Digi har fått tilgang på. Digitaliseringsetaten viser til at 14,5 prosent av fast ansatte sluttet i Oslo Origo i 2025, mot 4,9 prosent i UKE.

Så langt i 2026 har etaten en turnover på 4,2 prosent, men pressekontakt Therese Bergwitz-Larsen sier de ikke fordeler turnover etter tidligere organisasjonstilhørighet.

Tallene deres er derfor ikke sammenlignbare med 2025. Den sammenslåtte etaten har rundt 320 ansatte.

Bestemt lagt ned

Det var i mai 2025 det ble bestemt at Oslo Origo skulle legges ned.

Prosjektet var hovedstadens spydspiss på digital transformasjon. Det har vært involvert i en rekke suksesser.

Origo står blant annet bak Oslonøkkelen - appen som gir byens innbyggere adgang til alt fra avfallsanlegg til biblioteker i hele kommunen.

Origo drev utvikling nær brukerne, jobbet smidig og leverte hyppige leveranser til Oslos ulike etater. De ansatte var fornøyd med organiseringen.

– Det føles ikke som en offentlig etat, sa Origo-ansatt Jan Schjetne til Digi i 2023.

Totalt jobbet rundt 140 ansatte for Origo i glansperioden.

Oslo Arbeiderparti mente satsingen var en massiv suksess. Origo tok digitaliseringen i hovedstaden i riktig retning, mente partiet.

− Vi lykkes der resten av landet sliter, sa Marte Scharning Lund (Ap) til Digi samme år.

Ga ikke nok tilbake

Men politikerne i Oslo var delt. Høyre mente Origo ikke ga nok igjen for pengene. Partiet mente det var et feilgrep å bygge opp en så stor IT-organisasjon uten at det ble stilt tydelige krav.

Kommunerevisjonen var enig. Origo hadde lagt et godt grunnlag, men framdriften var for lav sett opp mot ressursbruken, konkluderte den.

Åtte år etter at etaten oppstod var den historie. Sammenslåingen av Origo og UKE har ført til en del misnøye internt, ifølge Digis kilder.

Tillitsvalgt Ola Granholt sier han er redd for smitteeffekten av at så mange nå sier opp.

− Folk går og venter på neste måned. Hvem har sagt opp nå? Mange er nok redd for å miste kolleger, sier han og fortsetter:

− Samtidig er andre arbeidsgivere på ballen. Mange vet nok hva som foregår. Og mange av de som slutter, rekrutterer inn gamle kolleger.

Granholt mener ledelsen i Digitaliseringsetaten er klar over problemstillingen. Likevel er det en vond trend å snu når den først er i gang, mener han.

− Ledelsen er opptatt å bygge ny kultur og få til noe nytt, men det er et møysommelig arbeid, konstaterer Granholt. Han presiser at han synes det er et godt samarbeid mellom partene.

Ingen svarthvitt-forklaring

Den tillitsvalgte tror ansattflukten er en kombinasjon av flere ting. Dels misnøye internt, men folk ser også på omorganiseringen som en mulighet til å prøve noe nytt, tror han.

− Det finnes ingen svarthvitt-forklaring på at så mange tidligere Origo-ansatte nå slutter, sier Granholt.

− Noen er positive til at vi har blitt en større etat med mer slagkraft, mens andre er misfornøyd med at flere beslutninger i etaten går på tvers av det de mener er viktige elementer i produktorientert utvikling, sammenfatter han.

Granholt mener en del av uroen skyldes at de tidligere Origo-ansatte er flyttet ut av Oslo sentrum, og at flere av de kulturbærende elementene fra Origo er under press.

Attraktiv arbeidsgiver

Direktør Torstein Harildstad sier til Digi at han opplever at Digitaliseringsetaten er en attraktiv arbeidsgiver.

Den nye etaten er helt avhengig av å beholde kompetansen de har bygd opp gjennom mange år.

− Som et utgangspunkt har vi ingen å miste, og jeg opplever at de ansatte synes de jobber med et meningsfullt oppdrag som engasjerer bredt.

Harildstad sier Digitaliseringsetaten har god respons på stillingsannonser som ligger ute.

Derfor tror han ikke etaten har et dårlig rykte i arbeidsmarkedet.

− Opplever du at dere ikke har problemer med høyt gjennomtrekk?

− Når du slår sammen og samlokaliserer to etater, er det risiko for at noen slutter. Sånn er det.

− Det er noe vi må akseptere og forholde oss, men samtidig prøve å minimere.

Etatsdirektøren sier kommunen prøver å tilrettelegge så godt de kan. Han opplever å ha god dialog med de ansatte.

Harildstad sier han ikke kommenterer eventuell intern uro.

− Det håndterer vi internt, sier han.

Kjenner seg ikke igjen

Direktøren mener målsetningen for Digitaliseringsetaten fremover er å skape en god hverdag og omgivelser for medarbeiderne.

− Hva gjør dere for å minimere gjennomtrekket?

− Det får vi ned ved å være en attraktiv arbeidsplass med faglig utfordrende oppgaver, men jeg kjenner meg ikke igjen i tallene.

− Hva kjenner du ikke igjen?

− Størrelsen, men jeg kommenterer ikke tall.

− Tror du dette kommer til å roe seg på sikt?

− Digitaliseringsetaten kommer til å bli en kjempesuksess. Vi har store ambisjoner, og jeg er helt sikker på dette er noe vi får til sammen.