Blå, grønn, gul eller rød: Hevder Dell innfører fargekoding av ansatte

Dell skal stramme inn på bruk av hjemmekontor og innføre en rangering basert på medarbeidernes tilstedeværelse. Ansatte er kritiske til metodene, skriver The Register.

Ifølge nettstedet vil den amerikanske PC-giganten måle hvor mye tid hver ansatt tilbringer på kontoret ved å spore elektroniske adgangskort og VPN-bruk.

Målet skal være at de tilbringer minst 39 dager på kontoret i kvartalet. Det tilsvarer rundt tre dager i uken.

HR skal kategorisere ansatte i fire fargekodede nivåer basert på måloppnåelse: Blå for konsekvent tilstedeværelse, grønn for regelmessig, gult for noen ganger og rødt for begrenset, blir det opplyst.

Ukjent i Norge

Dell har 120.000 ansatte globalt. Det inkluderer om lag hundre medarbeidere i Norge.

Det norske hovedkontoret på Lysaker har en fleksibel hjemmekontorordning med bare to faste dager på kontoret.

Geir Rostadmo-Strømme, norgessjefen i Dell, kan ikke kommentere på opplysningene som fremgår i saken til The Register, men han har ikke hørt om de omtalte endringene.

Det nye regimet med fargekoding av ansatte, som ifølge nettstedet innføres mandag førstkommende, er ukjent for ham.

– Jeg kjenner ikke til det, sier Rostadmo-Strømme til Digi.

Under koronakrisen hadde de fullt hjemmekontor. Senere har de som flere andre gått over til to faste dager på jobben.

– Det har vi hatt lenge. Etter covid har vi hatt en gradvis omlegging med ønske om å komme tilbake til kontoret, noe som er helt naturlig om vi skal utvikle talenter, sikre at ansatte får god oppfølging og coaching. Kulturen er viktig, sitter du på hjemmekontor kunne du ha jobbet for et hvilket som helst selskap, mener norgessjefen.

På godt og vondt

Han peker på at forskjellige ansatte har ulike roller i selskapet. Det omfatter alt fra ansatte som tilbringer mye tid ute hos kunde til de som jobber på Lysaker.

– Hvilke erfaringer har dere med hjemmekontorordning?

– Det er på godt og vondt. Den fleksibiliteten gjør at folk jobber med oppgavene sine, uavhengig av om de sitter hjemme eller på kontoret. Jeg tror det gjør at hverdagen til de fleste går ihop. Samtidig tror jeg på viktigheten av å møtes for å bygge kultur og kompetanse. Det er ikke unaturlig at det gradvis går i retning av en overgang der man er mer til stede på kontoret, sier Geir Rostadmo-Strømme.