De «uerstattelige» slutter når sjefen vil ha dem tilbake på jobb: – Ikke overraskende

De mest talentfulle folka – med kunnskapen som er hardest å erstatte – forlater arbeidsgivere som krever at de returnerer til kontoret, viser en fersk amerikansk studie.

– Fleksibilitet har blitt en nødvendighet for folk og noe de krever. For meg er det ikke overaskende sånn sett at folk med mye kompetanse finner andre arbeidsgivere.

«Return to office»

Det sier professor Anja H. Olafsen ved USN Handelshøyskolen på Universitetet i Sørøst-Norge.

– De har et større marked å bevege seg i, så det er ganske logisk.

Hun er en av våres fremste eksperter på hjemmekontorbruk.

Digi har nettopp fortalt henne om resultatene fra den komparative case-studien der forskere har kartlagt USAs største teknologiselskaper og effekten av deres «return to office»-kampanjer.

Forskerne ved University of Chicago og University of Michigan ser at Microsoft-ansatte med senior-kompetanse heller forlater selskapet enn å returnere til kontoret.

Mange av dem forsvant direkte til konkurrentene som fortsatt ønsker å gi sine medarbeidere mye fleksibilitet, viser studien.

Hardest utover SpaceX

Hos Apple forsvant også seniorene kjapt ut døra selv om selskapet tillater en hybridmodell – hvor de deler opp uka med kontor – og hjemmekontor.

Men hos SpaceX – det eneste selskapet i studien der de krever at alle ansatte jobber fra kontoret hver dag – så forskerne at de mest kompetente folka hadde 15 prosentpoeng større sjanse for å fly ut døra.

– Vi ser at de mest verdifulle ansatte hos disse selskapene tar med både sin sosiale kapital og produktivitet med seg når de bytter jobb, sier professor Austin Wrigh ved University of Chicago til The Washington Post.

– Ledere bør være svært lyttende til de ansattes preferanser, før de ber dem om å returnere til kontoret, sammenfatter han.

Kartlagt norske forhold

Tilbake til professor Anja H. Olafsen ved USN Handelshøyskolen. Hun har de siste årene ledet Remote-prosjektet som finansieres av Norges Forskningsråd.

Forskerne har hatt som mål å kartlegge bruken og effektene av fjernarbeid etter pandemien.

Da millioner arbeidstakere møtte hjemmekontoret i mars 2020, eksploderte forskningen på måten å jobbe på.

Olafsen sier at hun opplever at norske arbeidstakere argumenterer hardt for å beholde hjemmekontorordningene, mens arbeidsgiverne helst vil ha folk tilbake på kontoret.

Ingen fasit

Hun mener det er ulemper med begge deler. Olafsen sier at mange norske ledere opplever at de sliter med å koordinere de ansatte, få til god samhandling og samtidig bevare et godt arbeidsmiljø.

Samtidig kan hjemmekontor oppleves som svært positivt for enkeltansatte.

En klar trend de ser i Norge er at ansatte som bruker lang tid på pendling, i stor grad foretrekker å jobbe hjemmefra.

Den norske forskeren er klar på at det ikke finnes noen fasit.

– Vi har ikke funnet ut hva som er den mest optimale løsningen. Det kan være veldig individuelt. Den totale effekten av hjemmekontor er todelt, og kan være både positiv og negativ. Ulike ting påvirkes på ulik måte.

– Autonomi og fleksibilitet er svært positivt for enkeltmedarbeidere, mens sosiale faktorer kan påvirkes negativt på arbeidsplassen når mange jobber hjemmefra. Det er de klareste trendene vi ser i dag, sier Olafsen.

Dell innførte fargekoding av ansatte

Forskerne ved Remote-prosjektet mener det er behov for større studier som følger deltakerne over en lengre periode før man kan trekke klare slutninger.

I forrige uke strammet også Dell inn på hjemmekontorbruken. De innførte en fargekodemodell basert på hvor mye de ansatte er på kontoret.

Blå for konsekvent tilstedeværelse, grønn for regelmessig, gult for noen ganger og rødt for begrenset oppmøte.

Dell har 120.000 ansatte globalt. Det inkluderer om lag hundre medarbeidere i Norge. Det norske hovedkontoret på Lysaker har en fleksibel hjemmekontorordning med bare to faste dager på kontoret.

– Etter covid har vi hatt en gradvis omlegging med ønske om å komme tilbake til kontoret, noe som er helt naturlig om vi skal utvikle talenter, sikre at ansatte får god oppfølging og coaching.

– Kulturen er viktig, sitter du på hjemmekontor kunne du ha jobbet for et hvilket som helst selskap, sa norgessjefen Geir Rostadmo-Strømme i Dell til Digi i forrige uke.