Etablerer to nye IT-konsulenthus i Oslo

Svenske Sigma Technology Group, som har mer enn 3000 ansatte i over 20 teknologiselskaper i konsernet, etablerer to nye IT-selskaper i Norge. Det kan bli flere.

Egil Svindal Fernando, som har erfaring fra både Atea og Oracle, har fått ansvar for å bygge opp Sigma Elevate. Selskapet leverer blant annet skyløsninger, lisenser, infrastruktur og sikkerhetstjenester.

Kristine Helle-Andresen har fått lederrollen i Sigma Technology Systems AS og skal bygge opp et nytt konsulentmiljø for systemutvikling. Hun har bakgrunn som dataingeniør og har blant annet jobbet som utvikler og konsulent for Bouvet og Dfind Consulting.

Forsiktig vekst

− Da jeg ble kontaktet, tenkte jeg at nå må jeg kjøre på. Nå får jeg muligheten til å starte noe eget, som jeg har drømt om siden jeg var liten, sier Helle-Andresen.

Hun vil skape det selskapet hun selv aldri har fått jobbet i, ved å kombinere det beste hun har sett der hun tidligere har jobbet som utvikler og konsulent.

Målet er å vokse, men ikke for raskt. For det er fortsatt mange om beinet på oppdragene.

− Da jeg startet i februar, snakket vi om mellom åtte og ti nye ansatte i løpet av året. Nå tenker jeg at seks er mer realistisk, sier Helle-Andresen.

Nå har hun to ansatte. I Elevate er de fem pluss lederen. Alle de ansatte er allerede i oppdrag.

− Trangt i døra

Å ha folk på benk, er verken lønnsomt eller hyggelig. Det siste året har de fleste konsulenthusene likevel opplevd å ha flere konsulenter mellom oppdrag. Selv om oppdragene finnes, er det mange om beinet, meldte bransjen i 2023. Slik er det fortsatt.

− Det er trangt i døra, sier Helle-Andresen resolutt.

Kundene vil gjerne ansette selv, investeringsviljen er lavere og bemanningsloven har satt en ekstra brems på innkjøpene av IT−tjenester.

− Det er mange faktorer som gjør at det er litt motbakke å starte konsulenthus nå. Det er ikke gullalder lenger, sånn som det var for tre år siden, sier Helle-Andresen.

Man må jobbe mer med å finne behov, og det er viktig å virkelig forstå problemet kunden har. Det holder ikke lenger å bare sende konsulenter. Nettverk har også blitt enda viktigere enn før, mener selskapet.

Selv om de begge ser det blir tøft, er de forsiktige optimister.

− Konsernet har alltid vært veldig gode i lavkonjunkturer, sier Fernando.

Oppskriften for å lykkes når andre sliter, er kresen og forsiktig oppbemanning. For det finnes oppdrag, om du har de rette folka, mener de to.

− Vi fokuserer veldig på å ansette de beste konsulentene, med riktig kompetanse og rett innstilling, sier Fernando.

Rekrutteringen skal skape kultur

− Vi ser ikke bare etter utviklere, som er gode på JVM-sfæren eller .net, eller skyarkitekter og spesialister i infrastruktur. Vi ser etter dem som har en gründer i seg, som ønsker å bygge noe sammen, sier Helle-Andresen.

Gulrota de kan friste med, er muligheten til å bygge noe nytt, sammen med andre, mens man har tryggheten et stort konsern i ryggen gir.

− De første vi ansetter blir nøkkelpersoner i selskapet, som kommer til å være med å bygge den vinner-mentaliteten og kulturen selskapet skal ha, sier Helle-Andresen og fortsetter:

− Det er vi sammen som skal skape kulturen, som blir bærebjelken i selskapet vårt. Den kulturen skal ikke jeg og Egil sitte og definere inne på et kontor, den skal vi lage sammen med dem som begynner.

At de første som begynner, både går godt sammen og kan utfylle hverandre, er viktig, mener hun. Det er også nå grunnlaget for et selskapet tuftet på mangfold blir lagt. Det handler blant annet jenter og teknologi, en av hjertesakene til Helle-Andresen.

Men mangfold er mye mer enn det, mener hun.

− Det handler om alt fra å kunne tilby alkoholfrie alternativer på arrangementene dine, til å sørge for at det er greit å si fra når noe er ubehagelig. Å skape en kultur der det er greit å være seg selv, det høres kanskje enkelt ut, men det er krevende å få til i praksis, sier Helle-Andresen.

Kan konkurrerer med de største

Fernando har rukket å ansette fem personer, som er i oppdrag både i privat og offentlig sektor.

Selv om Sigma Elevate er små, går de inn i anbudsprosesser og kan konkurrere mot større selskap og etablerte selskap som Crayon og Atea.

− Vi er små i Norge nå, men vi har ekstrem kapasitet i Sverige. Våre konsulenter og kunder får et nettverk av kompetanse og kapasitet som er minst like stort som de største i Norge, sier Fernando.

Selskapet er også blant annet partner med Microsoft, og med 12 års erfaring med AWS, er de tunge også der.

− AWS er ikke så stort i Norge ennå, men det kommer, mener Fernando.

Skulle gjerne tatt inn nyutdannede

Både på sky- og utviklersiden vil kundene helst ha folk med minst fem års erfaring. Helle-Andresen og Fernando skulle gjerne tatt inn nyutdannede.

Nå opplever mange nyutdannede å miste jobben de trodde de hadde i boks allerede høsten før endt studie. Sigma får utallige henvendelser på Linkedin fra nyutdannede på jakt etter en sjanse.

− Vi har så lyst til å ta inn fremadstormende flinke folk, som kommer rett fra skolebenken, som kan ny teknologi og har masse energi, men jeg får ikke oppdrag til dem, sier Helle-Andresen.

Drømmen er en kunde som vil forplikte seg til å ta inn et team med flere nyutdannede.

− Det oppstår så mye magi når du har de helt nyutdannede med helt fersk kunnskap og kan sette dem sammen med erfarne med dyp domenekunnskap, sier Helle-Andresen.