Evry og Tieto mener de utfyller hverandre og at fusjonen ikke skader konkurransen

OSLO/HOTEL CONTINENTAL (digi.no): – Målet er å skape et ledende nordisk digitalt tjenesteselskap som også kan utfordre globale selskaper, sier konsernsjef Kimmo Alkio i finsksvenske Tieto.

Evry og Tieto kalte inn til pressekonferanse i Oslo sentrum tirsdag. Bare et par timer tidligere fikk de ansatte ved Evrys hovedkvarter på Fornebu vite om fusjonsplanene på allmøte.

Fusjonen kommer som et resultat av at eierne har snakket sammen. Diskusjonen mellom hovedaksjonærene startet tidligere i år, får digi.no opplyst.

• Les også: Evry og Tieto fusjonerer

Det sammenslåtte Tietoevry får en omsetning på 30 milliarder kroner og rundt 24.000 ansatte. Fusjonen forutsetter godkjennelse fra konkurransemyndighetene i Norge, Sverige, Finland og Ukraina.

Selskapene har begge over tid økt sine satsinger på outsourcing fra lavkostland. Mens Evry har bygget opp globale leveransesentre i India, Ukraina og Latvia, så har Tieto sine sentre i Tsjekkia, Polen, India og Kina. Det er i slike land at hovedvekten av de ansatte jobber. Samlet vil de ha 5.000 konsulenter i Norden.

Venter stor gevinst

Ordet som økonomer og aksjonærer gjerne fryder seg over (i større grad enn ansatte), nemlig synergier, ble til stadighet nevnt under pressekonferansen.

Synergier betyr som regel gevinster i form av effektivisering og kostnadskutt.

Det er regnet på at fusjonen gir synergier på 75 millioner euro, eller drøyt 730 millioner kroner i året. 60 prosent av disse innsparingene er ventet innen 2021, og 90 prosent året etter.

– Ledelsen vil naturligvis se på ytterligere synergier senere, forteller Alkio, som er utpekt som konsernssjef for nye Tietoevry.

Hva legger de egentlig i synergier? Det er ikke helt klart. Blir det nedbemanning i Norden?

– Det kan også bety kostnadsbesparelser knyttet til anskaffelser eller dupliserte anlegg. Foreløpig er det vanskelig å være mer konkret om hvilke aktiviteter vi tenker oss. Det er enkelte områder der vi regner med innsparing, men de kan vi først gå nærmere inn på etter at fusjonsplanene er godkjent, sier konsernsjef Kimmo Alkio i Tieto på spørsmål fra digi.no.

Det er en prosess de regner med at vil være avklart en gang til høsten.

Alkio hevder at selskapenes tjenester eller produktporteføljer er ganske komplementære. Selskapene komplimenterer hverandre også rent geografisk i Norden.

– Tieto har en markedsandel i Norge på 2-3 prosent. Kombinert med Evry bør vi ikke være i nærheten av nivåer som kan gi bekymringer for konkurransemyndighetene. Slik er det også i de andre nordiske landene, sier han.

Liten andedam kan bli mindre

Men det finnes eksempler på det motsatte. Senest i går kom meldingen om at Tieto har vunnet en diger rammeavtale med alle de norske departementene, på leveranse av sak/arkivløsninger til mange tusen ansatte i forvaltningen de neste ti årene.

Det var bare Tieto og Evry som deltok i den anbudskonkurransen, som ved utlysning hadde en oppgitt verdi på opptil 200 millioner kroner. Det er fra før bare en liten håndfull leverandører av såkalte Noark 5-godkjente fagsystemer i markedet.

– Er det ikke en fare her for at fusjonen mellom Tieto og Evry vil føre til at konkurransen i markedet blir for svekket?

– Som Kimmo har sagt har vi gjort ganske grundige vurderinger av det. Våre konkurranseadvokater i alle de tre nordiske landene tror at vi er under terskelen (threshold). Så er det noen sub-segmenter, og går du langt nok ned så vil det alltid være sånne typer spørsmål. Det punktet (saks- og arkivsystemer, journ.anm.) er et sånt område som vi får se hva vi lander på, eller hva konkurransemyndighetene lander på. Og så får vi gjøre justeringer hvis det blir nødvendig, sier Evrys konsernsjef Per Hove til digi.no.

– Dere har altså sett på mulige tiltak for å blidgjøre konkurransemyndigheter. I hvilken grad er det aktuelt å selge deler av virksomheten, eller kvitte seg med produktlinjer?

– Ingen konkrete planer ennå. Vi får se hva som kommer, sier Hove.

Vi utfordret også Evry-toppen på at det nye IT-selskapet etter fusjon vil ha hovedkontor i Finland.

– Vi kommer til å ha konsernfunksjoner i alle nordiske land. Det blir ekstremt viktig for oss å lage et nordisk, globalt selskap, sier Per Hove.

– Blir det endringer ute på Fornebu?

– Det er ingen planlagte endringer på Fornebu som et resultat av fusjonsplanene. Det er det ikke.