it-bransjen

IT-konsulent konkurs: – Det var ikke så mye mer vi kunne gjøre

Eier Atle Opstvedt brukte penger fra IT-selskapet sitt til å dyrke travlidenskapen, men da hovedinntekten forsvant, ble det vanskelig å drive videre.

Eier i ID wrks Atle Opstvedt på auksjon i Harrisburg i USA i 2020. Der har han både kjøpt og solgt hester som han selv har avlet frem.
Eier i ID wrks Atle Opstvedt på auksjon i Harrisburg i USA i 2020. Der har han både kjøpt og solgt hester som han selv har avlet frem.

IT-selskapet ID wrks er konkurs. Fem ansatte mister jobben. Det var styret selv som besluttet å kaste inn kortene.

– De ansatte er nå i en tenkepause for veien videre. Noen ønsker gå inn i KI, og mulighetene som ligger der, mens andre benytter anledningen til å ta en pause etter mye arbeid over mange år.

To millioner i gjeld

Det skriver eier og styreleder Atle Opstvedt i en SMS til Digi. Han ønsker ikke å stille til intervju om konkursen.

Bergen-selskapet hadde en samlet gjeld på to millioner da de begjærte oppbud i slutten av mars. De største kreditorene er Navs lønns og garantifond og selskapets huseier.

Selskapet har levert konsulent- og sikkerhetstjenester under navnet ID wrks siden 2019.

De har gjennom mange år levert solide resultater for eneeier Opstvedt.

Mistet storkontrakt

Siden 2019 har selskapet generert åtte millioner kroner i overskudd. To millioner kroner er tatt ut som utbytte.

Men bergenselskapet har lange tradisjoner bak seg.

Før ID wrks ble etablert, gikk selskapet under navnet Intranett distribusjon. De etablerte seg i 2006 og solgte ulike tjenester innen sikring og drift av desktop, servere, nettverk og backup.

Under ID wrks-navnet har det norske IT-selskapet vært en av hovedleverandørene for amerikanske N-able i Norge. Det globale IT-selskapet leverer skybasert programvare for overvåking, drift og sikkerhet.

Ærlig forsøk

Plattformen brukes primært av IT-tjenesteleverandører for å fjernstyre kundenes datasystemer. Der kan de rulle ut sikkerhetsoppdateringer og håndtere backup, slik at små og mellomstore bedrifter kan drifte sin digitale infrastruktur sømløst.

Men da N-able sa opp distribusjonsavtalene sine med leverandørene i Nord-Europa, mistet også ID wrks sin hovedinntektskilde, forklarer Opstvedt.

Han sier de over lang tid la mye ressurser i å bygge opp kompetanse på produktporteføljen til N-Able.

– På tross av at vi landet en rekke kontrakter på deres vegne, valgte de å opprettholde valget om å si opp distributørene og satse på en ny leveransemodell, skriver Opstvedt.

Han sier at han gjorde et ærlig forsøk på å finne en ny retning for ID wrks. Dessverre gjorde langsiktige økonomiske forpliktelser det vanskelig å opprettholde driften.

– Vi måtte kaste inn håndkleet siste uka i mars på grunn av forpliktelser vi ikke kom oss ut av, fortsetter han.

Investeringene

I tillegg til å være en ringrev IT-bransjen, er Atle Opstvedt en prominent figur i norsk travsport. Både som oppdretter og som styreleder i Bergens travbaner.

I 2019 lånte Opstvedt og ID wrks ut penger til ID Breeding & Trotting Company. I regnskapene for 2024 var lånet oppført med en verdi på tre millioner kroner. Selskapet driver med oppdrett av travhester for det norske, svenske og franske markedet. Også oppdretts-selskapet eies av Opstvedt alene.

ID wrks gjorde også investeringer i to travhester. Hestene står oppført i regnskapene for 2024 som «lager av biologiske eiendeler» med en verdi på rundt 700.000 kroner.

Det var ID Breeding & Trotting Company som utførte den daglige driften og stellet av investeringen.

IT-selskapet og oppdretteren inngikk også en avtale om profittdeling. Opstvedt forklarer til Digi at lånene ble gitt i en tid der ID wrks hadde overskuddskapital.

Investeringen i travhestene gikk med gevinst i 2025 og 2026, sammenfatter han.

– Lånet var en langsiktig investering gjort i en tid hvor markedet på dette så veldig grønt ut, men pandemi og endrete rammebetingelser har gjort at lånet ble nedskrevet, sier Opstvedt og fortsetter:

– Hovedproblemet var tapet av hovedinntekt og at banken trakk sin støtte til kassekreditt som vi trengte for å komme oss gjennom de første 12 månedene. Da var det ikke så mye mer vi kunne gjøre.

Powered by Labrador CMS