Kutter utviklere i utlandet: – Hadde ikke nok kontroll på dem og de sa opp for ofte

Først ut er datterselskapet Sikri, der planen er å fase ut samtlige 35 utenlandsutviklere, hovedsakelig i Sri Lanka og Portugal. 15 kontrakter er avsluttet allerede, resten vil avsluttes etter hvert som ressursene blir erstattet i Norge. Utviklerene som sies opp får tre måneders varsel etter en standardkontrakt.

– Det koster det samme for én person hjemme som tre der nede. Til gjengjeld er det tre ganger så effektivt for oss å ha en person ansatt i Norge, sier konsernsjef Per Haakon Lomsdalen i Spir Group.

– For lite kontroll

Da Lomsdalen tok over topplederjobben i fjor, gjorde de en gjennomgang av både produktene og kompetansen, forteller han.

– Blant funnene var at vi var for mange utviklere, vi hadde ikke nok kontroll på dem, og de sa opp for ofte.

– Når utviklerne i stedet sitter i Norge kan vi jobbe mer på tvers. Det er en økonomisk gevinst, forteller Lomsdalen.

– Hvorfor er det ikke gjort før hvis det er så klart lite effektivt?

– Det har vært betydelig billigere arbeidskraft på kort sikt, og det har vært attraktivt når det har vært mye kostnadsfokus. Utviklerne er ikke noe dårligere i utlandet, men du får ikke noen nytte av effektene av samarbeid på tvers. Nå har vi staket ut retningen vår, etablert en tydelig strategi og fått på plass mange produkter. Det er nå naturlig for oss å dra synergier, svarer Lomsdalen, og legger til:

– Hvis jeg skulle starte et oppstartsselskap er det ikke noen tvil om at det er billigere å bruke kompetanse i utlandet.

I hele konsernet er det rundt 70 prosent av de eksterne utviklerne som skal byttes ut. Noen avtaler i utlandet som fungerer veldig bra, vil beholdes, forteller Lomsdalen.

Kunder merker forskjell

Utviklerne som jobber i Sikri i utlandet jobber i dag bare med Sikri-produker. Men etter at selskapet kjøpte opp flere andre selskap og omdøpte morselskapet til Spir Group (se faktaboks), har det oppstått et behov for at utviklerne kan jobbe mer på tvers av selskapene i konsernet, for å dra synergier av oppkjøpene, ifølge Lomsdalen. Da blir det vanskelig å sitte med egne grupperinger med lang avstand mellom hverandre.

I tillegg er nærhet til kunden og produkt- og salgsavdelingene viktig, forteller han.

– Vi får tilbakemelding fra kunder om at det er kortere vei til utvikling når utviklerne sitter lokalt, når det skal gjøres endringer og oppdateringer i produktet, sier Lomsdalen.

Bygger kompetanse

– Jeg vet at det er vanskelig å finne kompetansen i Norge, erkjenner Lomsdalen.

For å finne utviklerkompetanse lokalt, bør arbeidsgivere aktivt bidra til å bygge opp kompetansen i Norge, mener Lomsdalen.

– Vi kjører programmer med studenter som sitter hos oss, blant annet et utviklingsmiljø i Kristiansand der fem studenter jobber i Sikri for å skrive masteroppgaven sin, sier han.

Under pandemien var Lomsdalen norgessjef i for den amerikanske programvaregiganten Salesforce, og etablerte norgeskontoret fra scratch med mange ansettelser.

– I Salesforce var det ikke noe problem, der var det hovedsakelig snakk om salg og støttefunksjoner, mens utviklerne satt i USA.

– En skapt ubalanse

– Spir Group er et norsk programvarehus. Jeg mener vi gjør oss bjørnetjeneste ved å satse for mye på kompetanse i utlandet, sier han, og utdyper:

– Det er en grunn til at utvalget i Norge er så lite som det er. Vi har skapt ubalansen selv ved å ha for få stillinger ute i markedet. Norge har skapt den situasjonen ved at man har brukt for mange eksterne, fremfor å satse på kompetanseheving lokalt, mener han.

– Mangel på studieplasser kommer som en langvarig følge av at det er få stillinger ute på markedet, basert på at selskaper i Norge har brukt mye ressurser i utlandet. De siste årene har det blitt motsatt, det er for mange stillinger ute.

– I Sverige har de vært mye bedre på kompetanseheving, og har ikke vært like ivrige på å ta i bruk utenlandske ressurser som oss i Norge. Et eksempel er det svenske selskapet vårt Metria, som har sine utviklere internt, sier Lomsdalen.

Han har inntrykk av at det er blitt lettere å få tak i konsulenter i det siste, men at tendensen ikke er den samme for rene utviklere.

– Jeg merker at det er nedgang i konsulentmarkedet, fordi jeg får henvendelser fra konsulenter som er ledig. Men det er utviklere jeg er på jakt etter, og tendensen er ikke den samme for dem.