Microsoft Norge: – Slik tenker vi når vi ansetter folk

Alle ledere i Microsoft tar et kurs i inkluderende rekruttering, hvor de blant annet lærer å se forbi ubevisste fordommer.

Marianne Engebrigtsen, HR-direktør i Microsoft Norge, forteller at de ser etter folk med forskjellig typer bakgrunn, enten det er kjønn, utdanning, etnisitet eller erfaring fra ulike bransjer.

– Mangfold og inkludering er avgjørende for vår suksess, og for nå vårt mål om å gi alle mennesker og organisasjoner verktøyene de trenger for å oppnå mer, sier Engebrigtsen.

• Hvorfor gutta ikke fikk bli med: Girl Tech-fest for 1500 jenter

Mangfold gir bedre produkter

Hun forklarer at det fører til bedre samarbeid og nye ideer som igjen leder til bedre produkter, tjenester og løsninger for deres kunder.

Kvinneandelen i Microsoft Norge er 32 prosent. I tillegg er seks av elleve i den norske ledergruppen kvinner, med kvinnelig administrerende og viseadministrerende direktør.

Ifølge Oda Nettverks undersøkelse utført av Kantar TNS viser at kvinneandelen i IKT i Norge er 28 prosent, mens andelen i ledelsen er 22 prosent.

• Les også: To minutter etter installasjonen er ferdig, går Microsoft i gang med å installere bloatware

Hun forteller at for å sikre mangfoldet ser de utenfor sin tradisjonelle rekrutteringspraksis. De skal alltid ha et bredt spekter av profiler før de tar ansettelsesbeslutningen.

–Talent finnes overalt, men kanskje ikke alltid der man leter først. Derfor tar vi oss tid til finne de beste og de rette hodene, sier Engebretsen.

Hun understreker at det er samspillet mellom mennesker i ulike aldersgrupper, og resultatet av det, som er interessant.

– Vi trenger de unge og nytenkende som er oppvokst med digitale dingser, men vi er også nødt til å ha med oss modenheten og erfaringen fra de som har vært med i gamet siden Microsoft etablerte kontorer i Norge.

– Microsoft har enormt med påvirkningskraft

Før sommeren inngikk Microsoft Norge et partnerskap med ODA-Nettverk, nettverket for kvinner i tech.

Styreleder for ODA-Nettverk, Kristine Hofer Næss, sier at Microsoft ikke bare er partner, men plantinumpartner. Det betyr at de vil gjøre en ekstra innsats når det gjelder kvinner i tech.

– Det er våre platinumpartnere som virkelig vil aller mest, og ønsker et veldig tett samarbeid med oss, i tillegg til at de har påvirkning utenfor sin egen bedrift, sier Næss.

– Det vi ser, er at de for det første har kommet et stykke på vei med å jobbe med mangfold internt, og så har de enormt med påvirkningskraft utenfor sine egne vegger, sier Næss.

• Facebook står overfor et gigantisk søksmål: – De svikter traumatiserte moderatorer

Hun viser til blant annet at Microsoft har en egen jenter i teknologi-dag der de inviterer de ODA-medlemmenes døtre, i tillegg til at de i en årrekke, også i år, har vært partnere for Girl Tech fest.

– Med kvinner i seks av elleve stillinger i toppledelsen har de en foregangsbedrift, sier Næss.

• Kunstig intelligens: Nå gjør Microsoft AI-utvikling mye lettere ved hjelp av automatiske verktøy

Mener mangfold må måles

Som leder for ODA-Nettverket råder hun bedrifter til ulike strategier for mangfold ut fra hvor skoen trykker.

– Det kan være ulikt fra bedrift til bedrift hva de trenger å fokusere på, sier Næss.

Noen har få kvinnelige søkere. Da er et tips å få kvinner internt til å se på jobbannonsene, fra bilder til formuleringer og hva det legges vekt på. Dersom kvinneandelen synker oppover i hierarkiet, kan det være lurt å lage for eksempel mentorprogrammer, legge til rette dersom flinke kvinner forsvinner i småbarnsfasen.

– Og så er det et viktig tips å måle mangfold. Hvor mange kvinnelige ledere har vi? Hvor mange mellomledere? Du får fokus på det du måler, sier Næss.