Norsk konsulenthus gjenoppstår med ansatte på eiersiden

Etter en utfordrende markedsperiode og strategisk gjennomgang, har Omegapoint valgt å selge seg ut av den norske enheten.

– ITverket fikk ikke den strategiske fordelen vi så for oss av å være en del av et større konsern. Derfor gir det mening for begge parter å gå hvert til sitt, sier påtroppende daglig leder Erik Haug til Digi.

Han kom til ITverket som systemutvikler og konsulent i 2015. Etter hvert tok han en posisjon i ledelsen, og var med å bygge opp deler av fagmiljøet internt.

Store ambisjoner

Det var i august 2022 at det norske konsulenthuset ble kjøpt opp av Omegapoint.

Det svenske konsernet har i dag rundt tusen medarbeidere og omsatte for 1,5 milliarder kroner i 2024.

Ambisjonene på oppkjøpstidspunktet var store.

De to skulle etableres en ledende aktør innen cybersikkerhet og sikker digitalisering i Nord-Europa.

Men synergieffektene var ikke så gode som partene håpet på.

Etter en gjennomgang av virksomheten, har de konkludert med at den norske enheten trenger en annen strategisk retning for å realisere sitt fulle potensial.

– Vi er tilfredse med å ha funnet en langsiktig og bærekraftig løsning, sier konsernsjef Jonas Hasselberg i Omegapoint i en pressemelding.

Gode forutsetninger

Hasselberg mener ITverket har gode forutsetninger for videre utvikling og for å lykkes i det norske markedet.

Han er overbevist om at konsulenthuset har større forutsetninger for vekst under sitt gamle navn og med nye eiere.

Oppkjøpet ble lansert for de ansatte i forrige uke. Siste rest av avtaler ble signert mandag.

Daglig leder Erik Haug i ITverket sier til Digi at nyheten kom som en stor overraskelse på mange av de ansatte.

– Men alle er positive og tenker at her finnes det muligheter. Nå blir det enklere å forme selskapet de jobber i som de vil, sier han.

Haug kan ikke røpe kjøpesummen av hensyn til avtalen med Omegapoint.

Umiddelbart

Transaksjonen trer i kraft umiddelbart og medfører ingen endringer i eksisterende kundeforpliktelser.

Hovedmålet er at ITverkets kompetanse og leveranseevne ivaretas.

I første omgang overtar tre personer i ledelsen det juridiske eierskapet, men planen er å tilby alle ansatte eierskap.

Ambisjonen er at så mange som mulig går inn på eiersiden. Eierskapsmodellen blir en viktig del av profileringen ut mot kundene.

– Mange ansatte forventer av arbeidsplassen i dag at de har mulighet til å kjøpe seg inn og være en del av verdiutviklingen, sier Haug.

ITverket har røtter tilbake til år 2000.

70 ansatte

Før salget til svenskene hadde de hovedkontor i Oslo og en avdeling i Drammen med 120 ansatte.

Omsetningen var da på vel 260 millioner kroner. Når merkevaren nå gjenoppstår, har konsulenthuset 70 ansatte.

I all hovedsak er det snakk om spesialister på sikker systemutvikling. De fleste har vært med i årevis.

– Vi føler vi har kontroll, og vet hva som har fungert bra tidligere. Nå skal vi bare finne tilbake den gamle suksessen, sier Haug.

Det blir mindre fokus på organisasjon og strukturer, og mer på relasjoner og samarbeid, forteller han.

ITverket satser på en flat organisasjon der et godt fagmiljø står i fokus.

Spesialister

Ambisjonen er å etablere ITverket som et navn som folk forbinder med høy faglig kompetanse og leveranser av god kvalitet.

– Når vi står alene kan vi skreddersy selskapet til hvordan det norske markedet fungerer, sier Haug.

Tanken er å selge kapasitet for å løfte kundens egen kompetanse.

Haug sier det er færre kunder i dag som trenger å kjøpe inn ekstra kapasitet. Han mener trenden de siste årene har vært å bygge opp interne IT-miljøer.

– Men det er stor etterspørsel etter spesialistkompetanse. Våre folk bidrar med å løfte de interne fagmiljøenes fokus på sikkerhet, og skal være med å å endre kulturen i teamene ut hos kunden, sier Haug og fortsetter:

– For oss gir det mening at vi skal selge spesialister som tilfører noe, og ikke bare videreformidle ekstra kapasitet.