Ny styreleder i Dataforeningen: – Ikke bare for «gamle gubber»

Bare et par dager etter at Ingvild Berlin Kalleberg meldte seg inn i Dataforeningen ble hun valgt inn i landsstyret. Ett år senere tar hun over sjefsstolen, som fersk styreleder.

– Vi skal bli mer profilerte og tidsaktuelle, og sørge for at de som har glede av våre tjenester vet at vi finnes, sier Kalleberg på telefon til Digi.no.

Til daglig leder hun rundt 200 ansatte som jobber med test og prosjektledelse i Sopra Steria. Utdannelsen i informatikk tok hun på Universitetet i Oslo på 90-tallet, og hun har en lang karriere innen teknologi og ledelse.

– Det å bidra til at IT-profesjonelle får utviklet kompetansen sin, får blomstre, trives og får bygge nettverk, det har jeg jobbet mye med i lederjobbene jeg har hatt, og det blir veldig spennende å komme inn i en frivillig organisasjon for å få jobbe med det samme, sier Kalleberg.

Men for å nå flere, er det nødvendig å kvitte seg med gubbestempelet foreningen har fått, mener hun.

– Jeg ble litt overrasket over at Dataforeningen ikke bare var for «gamle gubber», og jeg håper flere vil oppdage det samme som meg, sier Kalleberg.

Fjerne gubbestempelet

– Hva vil dere gjøre for å endre dette inntrykket av Dataforeningen?

– Her har vi en kommunikasjonsjobb å gjøre. Vi må tenke litt mer på hvilke kanaler vi bruker, hvordan vi brander budskapet, og vi må ta de ulike målgruppene på alvor. Selv om jeg liker å lese et dokument på 25 sider, er det ikke sikker 25 åringen med snapchat i den ene hånda og kaffen i den andre vil ha det på den samme måten, sier Kalleberg.

Ulike målgrupper har ulike ønsker om format og innhold, alt fra ett minutters podkaster, til dyptgående konferanser som går over flere dager, mener hun.

– Paradokset er at innholdet tilbyr vi allerede, det handler om å faktisk nå ut, at målgruppene skal oppdage at det finne pulserende miljø innenfor de fagområdene de er opptatt av, sier Kalleberg.

Dataforeningen så først dagens lys i 1953 som en videreføring av Hullkortklubben Team. Da fant stifterne navnet Team, forening for maskinell databehandling. Dagens navn fikk foreningen i 1976.

– Kan det være aktuelt å revurdere navnet?

– Navnediskusjonen har vært oppe med jevne mellomrom, men ikke det siste året. Jeg tenker at det er innholdet og det vi bidrar med som er det aller viktigste. Det kan være at det kan synliggjøres under det eksisterende navnet, eller så kan det tenkes at det ville vært lettere å nå ut med et annet navn. Jeg har ingen hellige kuer, man må tørre å diskutere alt, svarer Kalleberg.

Ny strategi og organisering

Kalleberg kommer inn som styreleder kort tid etter at ny strategi og organisering kom på plass, og foreningen går fra regionsforeninger med et koordinerende landsstyre til en samlet forening.

– Det er en virkelig milepæl for foreningen, sier Kalleberg og fortsetter:

– Så handler strategien om å bli mer synlig, både ved å delta i debattene som er viktige for IT-profesjonelle og IT-industrien, og ved å nå ut til det enkelte medlem og folk flest om hva man får når man er medlem i Dataforeningen. Og, ikke minst, handler strategien om alle de fantastiske frivillige som ofte er på internasjonalt nivå på sine fagområder. Vi må ta vare på dem og sørge for at det er lett å være frivillig hos oss.

Samfunnsoppdraget handler om at IT forvaltes og brukes på en måte som kommer samfunnet til gode og bidrar til at digitaliseringen trekker samfunnet i riktig retning, forteller Kalleberg videre.

– For å få til det er fagnettverket en av tingene som gjør at du kan gjøre jobben din på en bedre måte, sier hun.

Ikke sitte på hver sin tue

Flere bør bruke Dataforeningen, både til opplæring av ansatte og som et sted å diskutere fag, mener Kalleberg.

– Hvis du jobber i en kommune, og tenker at han som jobber på sikkerhet hos oss, han sitter litt alene, og har ikke så mange likesinnede å diskutere fag med. Gjennom Dataforeningen kan han komme i kontakt med andre han kan utveksle erfaringer med. Det er veldig verdifullt for den ansatte, sier hun.

Denne verdien er helt grunnleggende i Dataforeningens arbeid, mener hun.

– Jeg tror motivasjonen til mange av ildsjelene våre er at man vil bidra til at folk ikke blir sittende på sine egne IT-tuer med sine egne IT-problemer, sier Kalleberg.