Omega var Norges «ukjente IT-gigant». Nå skifter de navn og ansetter 200 nye utviklere

Da Digi.no snakket med dem sist, i 2018, hadde Stavanger-selskapet rundt 1000 ansatte og 1,4 milliarder i omsetning. Likevel mente gründer Sigmund Lunde at knapt noen i Oslo hadde hørt om dem.

I løpet av tre år har 1000 ansatte blitt til over 1500, og omsetningen har bikket to milliarder.

– Vi har nok blitt litt mer kjent siden det, selv om vi fremdeles er relativt ukjente, sier Håvard Lea Olsen, som har ansvar for rekruttering og personal i Omega 365.

Det til tross for at prosjektstyringsverktøyet deres blir brukt av en rekke olje- og gasselskaper og i svære norske prosjekter, slik som byggingen av Follobanen, nytt Nasjonalmuseum og ny universitetscampus på Ås.

I mai skiftet selskapet navn fra Omega til Omega 365. Selskapet har 26 kontorer verden over, og Omega-navnet er stort sett opptatt i det store utland. Denne internasjonale tilstedeværelsen er én av tingene selskapet håper vil tiltrekke nye arbeidstakere.

Det er ikke første gang selskapet skifter navn. Opprinnelig het de «Kåta Data», oppkalt etter hjemstedet til gründer Sigmund Lunde, men ganske uegnet som selskapsnavn utenfor bygda. Siden ble de hetende Futura Datasenter, som også fikk egen gate i «Grannespelet» – regionens svar på spillet Monopol.

200 juniorutviklere på vei

Nå skal selskapet ansette igjen. De neste tre årene er planen å hente inn 200 juniorutviklere, gjerne rett fra skolebenken. Etterspørselen etter utviklere er stor, og milliardselskapet mener de like gjerne kan lære opp utviklere selv.

– Unge utviklere er både lettere å få tak i og tilpasser seg raskere vår kultur og måte å jobbe på, sier Svein Tore Haraldseid. Han er daglig leder i selskapet.

Mens Omega 365 tidligere hadde klart flest seniorutviklere, er nå omtrent halvparten juniorutviklere. De mener det er en bra balanse, men tror likevel juniorene vil være i et stort flertall når 200 nye nå kommer til.

– Vi vil nok få en overvekt av juniorer. Men så trenger vi også nye seniorer, understreker Haraldseid, som ser for seg nyansettelser over hele linja fremover.

Slet etter oljeprisfallet

Etter oljeprisfallet i 2015 gikk Omega en usikker tid i møte. Selskapet kunne tape millioner hver måned, og omsetningen stupte. Svaret ble å markedsføre prosjektstyringsverktøyet sitt langt bredere. Blant annet gikk de for alvor inn i bygg- og anleggsbransjen.

Det var ingen dårlig investering idet den statlige motkonjunkturpolitikken skjøt fart og en lang rekke infrastrukturprosjekter ble igangsatt for å få fart på den norske økonomien.

Selskapet så at alle de nye kravene som nå måtte oppfylles for å ferdigstille stadig mer komplekse bygg, åpnet et marked for nye standardløsninger. Siden utviklet de Omega 365 og HMSReg, som nå har tatt over store deler av bygg- og anleggsmarkedet.

Utvider porteføljen

Sammen med en olje- og gassindustri som har kommet seg tilbake på beina, har dette bidratt til den sterke veksten selskapet nå opplever.

Og selskapet tror ikke en global utfasing av fossilt brennstoff vil bety slutten på de gode tidene.

– Etter 2015 har vi også satset mye på at programvaren vår skal passe prosjekter innen vind, farmasi, gruvedrift, sol og hydrogen, forteller administrerende direktør Petter Aalvik.

Dette har vært del av en større strategi om å redusere sårbarheten til selskapet ved å være inne i langt mer enn bare én sektor.

Da er det en stor fordel at mange av de største aktørene innenfor vindkraft er nettopp olje- og gasselskaper som allerede er godt kjent med Omega 365.