Tar over 7000 ansatte fra Tietoevry og danner nytt IT-selskap

I mars kom nyheten at Tietoevry selger forretningsområdet «Tech services» for 300 millioner euro, rundt 3,5 milliarder norske kroner.

Mer enn 7000 ansatte som leverer drift, infrastruktur og skytjenester, inkludert rundt 820 norske ansatte, skilles ut.

Nå er oppkjøpet fullført. Det europeiske investeringsselskapet Agilitas danner et nytt nordisk IT-selskap, som får navnet Vivicta og en årsomsetning på omtrent én milliard euro.

Nordmann får en hånd på rattet

– Vivicta har et spennende vekstpotensial. Nå danner vi et frittstående selskap under nytt navn, sier Torbjørn Midsem til Digi på videokonferanse fra Italia.

Nordmannen går inn i styret i selskapet. Han er en av partnerne i Agilitas og pendler mellom investeringsselskapets baser i London og Milano.

Tech services er kjent leverandør av digital infrastruktur til blant annet bank og forsikringsbransjen i Norge. De leverer også tjenester innen sky, data, applikasjoner og cybersikkerhet.

– En av tingene vi liker veldig godt med Vivicta er at de har sterke og lange kunderelasjoner. Det vil vi ikke gjøre noe med, sier Torbjørn Midsem på spørsmål om kundene vil merke noen forskjell.

Skal ansette

Ledergruppen med administrerende direktør Satu Kiiskinen i spissen, fortsetter også mer eller mindre som før.

Ambisjonen til selskapet er å rekruttere flere i tiden fremover, ifølge Midsem.

– Vi skal ansette en del folk for å gjøre selskapet helt frittstående. Enn så lenge bruker vi Tietoevry til støttefunksjoner som finans, HR og IT-avdeling, forteller han.

– Hvor trygge er arbeidsplassene til de 820 norske ansatte?

– Vår plan for selskapet er å vokse. Vi vil ha mer omsetning, flere kunder og levere flere tjenester. Det burde bety vekst og gode karrieremuligheter for de ansatte. De går fra å være en divisjon i et større selskap til å bli kjernevirksomhet. Det blir spennende og vil gi energi til organisasjonen, svarer Midsem.

Hvor mange nye talenter de vil rekruttere er uklart. Det avhenger av vekst i omsetning de neste årene, poengterer han.

Vekstambisjonene vil han heller ikke tallfeste, men hevder at målet for investeringene alltid er å bevege seg fra godt til bedre og til slutt best.

– Vi har en plan som innebærer vekst på flere forskjellige områder. Spesielt vil vi vokse innen cloud data og applikasjoner. Der har vi mange interessante vekststrategier.

Vurderer tilleggsoppkjøp

Når det gjelder investeringshorisonten, er Agilitas kjent for en tålmodig tilnærming. De har som mål å skape betydelig verdi gjennom transformasjon før de vurderer en exit.

Dette innebærer at de ofte eier selskaper i en lengre periode for å maksimere avkastningen for sine investorer.

– Vi har ofte gjort tilleggsoppkjøp med våre porteføljeselskap, som da vi etter å ha kjøpt danske Aeven også kjøpte Sentia for å styrke virksomheten med cloud-kompetanse.

Midsem nevner også overtakelsene av Cibicom og Danoffice IT blant andre investeringer som har ledet til flere nye tilleggsoppkjøp.

– Det kommer helt an på om vi finner noe med en god fit. Vi investerer alltid i selskaper på organisk basis, der vi ser hva vi kan gjøre med selskapet som det er.

– Pendelen svinger mot lokale leveranser

Hvordan ser dere utviklingen i markedet for IT-drift og digital infrastruktur fremover?

– Det er et stort marked hvor det skjer veldig mye, og utviklingen går ofte i bølger. For noen år siden var det en klar trend mot public cloud, men nå ser vi at dette har nådd en viss modenhet. Kanskje ser vi til og med en trend tilbake mot private cloud og mer lokal leveranse her i Norden, sier Torbjørn Midsem.

Han peker på flere grunner til dette:

– Kostnadene knyttet til både strømforbruk og vedlikehold i public cloud er relativt høye. Samtidig er sikkerhet stadig viktigere, gitt den urolige situasjonen i verden. Mange kommuner, banker, forsikringsselskaper og offentlige institusjoner ønsker å ha sine data lagret lokalt i Norden, og driftet av nordiske ansatte. Derfor ser vi at pendelen begynner å svinge litt tilbake.

I tillegg blir cybersikkerhet bare viktigere og mer komplekst.

– Vi ser også at det vil komme betydelige investeringer i kunstig intelligens. Noen må hjelpe kundene med å utnytte dette, og det er et område Vivicta har mye kompetanse på. IT blir bare mer og mer sentralt i virksomheters drift og utvikling.

– Hvordan kan et nordisk selskap som Vivicta hevde seg mot globale IT-giganter?

– Det kommer litt an på hvilket segment man opererer i. Når det gjelder store globale kunder, kan selskaper som Accenture og andre ha visse fordeler. Men vi ser at vår styrke ligger i det nordiske markedet – hos statlige virksomheter, kommuner, departementer, store nordiske selskaper og små og mellomstore bedrifter.