Tieto: Kundekrav om KI-erfaring kan gjøre det tøffere for nyutdannede

– Det kommer til å handle mye om kunstig intelligens i 2026, og det kommer til å bli tøffere for nyutdannede, tror Anders Langås, ansvarlig for konsulentleveranser i Tieto Tech Consulting.

Digi har tatt en runde med konsulentbransjen om utsiktene for 2026. De fleste tror på vekst i året som kommer – og bedre utsikter for nyutdannede konsulenter. Men Langås har sett en trend han tror kan gi utfordringer.

Han sier at kundene har blitt mer selektive og i større grad etterspør mer erfaring enn mer kapasitet.

– Veldig mange kunder har kommet et godt stykke med KI selv, og nå går de ut i konsulentmarkedet for å finne noen som har kommet lenger enn de selv, og som kan ta ansvar for å få KI og KI-redskaper til å fungere i praktisk bruk i produksjonen.

Jakten på KI-erfaring vil føre til at det blir mindre rom for juniorbemanning i prosjektene, tror Langås.

– For nyutdannede vil dette bety et tøffere marked. Men det betyr ikke at vi ikke skal ta ansvar for å få med juniormedarbeidere i prosjektene. Vi må overbevise kundene om at det er viktig for å bygge kompetanse. Men vi vil nok være mer selektive i rekrutteringen og ta inn folk med kompetanse på de områdene vi nå ser etterspørsel etter.

Men ikke alt handler om KI, påpeker Langås.

– Vi må ikke glemme det grunnleggende, og vi ser at det etterspørres mye data engineering. Det vil være et stort behov for å få kontroll og kvalitet på dataene.

Han mener det er mange som ikke får utnyttet KI fordi de ikke har nok data tilgjengelig.

– Hva kan man gjøre for å posisjonere seg, om man er nyutdannet?

– Det blir viktig å få synliggjort hva man kan og hva man brenner for. Småprosjekter man har drevet med på skolen, hvor man kan vise til effekter, kan bli viktig for å få til det.

God fart inn i 2026

– Vi ser optimistisk på 2026 og ønsker både å rekruttere og å vokse. Det er overskriften fra Bouvet, sier daglig leder Per Gunnar Tronsli når Digi spør om hvordan han ser på utsiktene for neste år.

Han oppsummerer 2024 som ekstremt bra, men mener det har buttet litt mer i 2025.

– Vi ser imidlertid at det har tatt seg opp i andre halvår, med høy aktivitet hos kundene våre. Så vi starter 2026 med god fart. Og det betyr at vi må rekruttere, så vi har stor oppmerksomhet rundt det, sier Tronsli.

Han sier at Bouvet er på jakt etter folk i alle erfaringskategorier, og framholder at selskapet absolutt er på jakt etter erfarne medarbeidere. Han trekker likevel fram at selskapet er på jakt etter nyutdannede.

– Jeg synes det er viktig å ansette nyutdannede og mener vi har et særskilt ansvar som en stor aktør i bransjen. Jeg skulle ønske at anskaffelsesrutinene i det offentlige var slik at man i større grad prioriterte å ta inn nyutdannede og unge medarbeidere. Det skjer i varierende grad i dag, men det skal ikke holde oss tilbake, sier Tronsli.

Han trekker fram noen av Bouvets største kunder som eksempler til etterfølgelse.

– Equinor er en foregangskunde når det kommer til å åpne opp for nyutdannede, men også Statnett lever opp til det jeg mener er deres samfunnsansvar. Også Forsvaret har vært flinke, sier Tronsli og legger til at lista er lengre enn disse tre.

Vil vokse 20 prosent

Det norske konsulentselskapet Miles er med sine 270 ansatte en langt mindre aktør enn Bouvet, som i fjor hadde mellom 2300 og 2400 konsulenter.

Konsernsjef Thomas Bærheim sier til Digi at pilene for 2026 peker oppover for selskapet, som har kunder fra et vidt spekter at bransjer, men henter mange oppdrag fra bank/finans og offentlig sektor.

– 2025 har vært preget av hard konkurranse om kontraktene og press på priser og lønninger. Men vi har tatt noen grep for å samle oss i en større enhet, og dermed har vi også kunnet konkurrere om større oppdrag. Og vi har vunnet noen spennende kontrakter i år, sier Bærheim.

Han forteller at det i 2026 kommer noen større offentlige anskaffelser «langs kystlinja», altså de byene langs norskekysten hvor Miles har avdelingskontorer, uten at han vil gå inn på hvilke kontrakter det er.

– Men vi har ganske god fart inn i 2026 og ser med spenning på hvordan året blir, sier Bærheim.

Han sier målet for selskapet er å vokse med rundt 20 prosent fra dagens nivå i antall ansatte, og at det skal ansettes flere på alle stedene hvor de har kontorer.

Bærheim sier at Miles tidligere ikke har ansatt veldig mange nyutdannede. Det har vært en strategi ved noen avdelinger, og de skal forsøke å få hentet inn unge folk ved flere kontorer i 2026.

– Det krever tilrettelegging og at man har de rette prosjektene, men vi prøver å teame nyutdannede opp med erfarne konsulenter. De unge som kommer fra skolebenken nå, er folk som er vokst opp med kunstig intelligens, og som kommer til å leve og utvikle seg med det. Så jeg tror denne gruppen kommer til å være en viktig del av arbeidsstokken framover.

Flinkere kunder

Knowits administrerende direktør Amund Brandsrud tror mange av trendene selskapet så i 2025, kommer til å fortsette i 2026.

– Kundene blir flinkere, mer bevisste og stiller høyere krav, det gjelder både når de bestiller enkeltkonsulenter og når det kommer til å vite hva de trenger til prosjekter. Etterspørselen er der, men det er viktigere enn noen gang at man holder seg relevante.

– Hva mener du med relevant?

– Du må både ha høy kompetanse og være veldig tett på kundene og behovene deres. Mye handler om kunstig intelligens, men du skal også være god på å være problemløser.

Brandsrud mener det fortsatt er attraktivt å være IT-konsulent.

– Det er rift om de flinke folkene. Vi merker at det er stor etterspørsel etter folkene våre både fra kunder og konkurrenter. Jeg mener jobbmarkedet er bra for konsulenter, men utviklingen går raskt. Du må være åpen og nysgjerrig. Tror du at du er utlært, blir du fort overflødig, sier han.

Knowit-sjefen sier selskapet er rigget for å vokse i 2026 og at de kommer til å etterspørre samme bredde i kompetanse som de har i dag.

– Men vi satser mye på forskning i kompetanseutviklingen. Vi ansetter ikke rene forskere, men samarbeider tett sammen med forskningsmiljøer ved Sintef og Universitetet i Oslo. Vi kan kalle det et trepartssamarbeid der Sintef og UiO driver forskningen, Knowit er prosjektleder og kundene blir forsket på, sier Brandsrud.