Twoday kjøper Kaito Insight

Twoday har kjøpt den finske Snowflake-eksperten Kaito Insight. Med oppkjøpet nærmer Twoday seg 800 ansatte i Finland.

Ambisjonen er klar:

− Vi ønsker å bygge det ledende kompetansemiljøet innen data og AI i Norden, sier konsernsjef i Twoday, Christian Pedersen, som meldte overgang fra toppjobben i Tietoevry tidligere i år.

Med oppkjøpet får Twoday drøyt 70 nye ansatte med kompetanse på data og KI generelt, og Snowflake spesielt, en teknologi og plattform som brukes mye i dataintensive løsninger, som analyse og etter hvert generativ kunstig intelligens.

Oppkjøpet er på ingen måte tilfeldig. I et marked selskapet ser på som stadig med polarisert, er rett posisjonering opp mot fagfelt, bransje og kundetype avgjørende.

− Det er mange kriterier som skal tilfredsstilles for at vi skal gjennomføre et oppkjøp, må være helt sikre på at det tar oss i riktig retning, sier Pedersen.

Kaito blir til Twoday

Selv om Kaito Insight vil beholde navnet sitt litt til, blir de etter hvert en fullintegrert del av Twoday. Det er en fordel for de ansatte i det nyoppkjøpte selskapet, mener Pedersen.

− De ansatte i Kaito Insight blir en del av et større fagmiljø, sier han.

I Norden har nemlig Twoday rundt 3000 ansatte. 700 av dem jobber med data og kunstig intelligens. Kaito-ansatte får også tilgang til flere potensielle kunder, og muligheten til å jobbe med flere teknologier.

− Oppkjøpet skal bety flere muligheter for de ansatte til å bygge karriere, sier Pedersen.

Twoday har allerede en ganske stor virksomhet i Finland, med både offentlige og private kunder, innen fagområder som data og KI, utvikling, design og skytjenester. Et kjapt søk i finske statsregnskap viser at den selskapet allerede har fakturert for godt over 800 millioner kroner hittil i år, bare til statlige finske virksomheter.

Likevel vil de vokse.

− Vi har jo en ambisiøs vekststrategi hvor vi vurderer alle relevante veier til å nå de langsiktige og strategiske målene, sier Pedersen.

Selskap som er aktuelle for oppkjøp, skal sitte på fagkompetanse på lik linje med, eller bedre enn det Twoday har selv. Det hjelper også at selskapet allerede er godt posisjonert hos større kunder i privat og offentlig sektor, og at de jobber med fagområder som er i vekst.

Å posisjonere seg riktig, blir nemlig bare viktigere og viktigere, mener Pedersen.

Viktigere enn noen gang

Selv om selskapet opplever forsiktig vekst i alle landene de driver, merker de at markedet endrer seg raskt.

− Markedet er polarisert, de selskapene som gjør det bra, gjør det veldig bra. De som sliter, de sliter mer enn de gjorde for noen år siden, sier Pedersen.

Polariseringen ser han både mellom de største selskapene, som ofte går bra og de små og mellomstore, som oftere sliter, og mellom bransjene.

− Vi ser for eksempel at energi, sikkerhet og forsvar går veldig bra, mens handel og bygg og anlegg sliter, forteller Pedersen.

Samtidig gjør en stadig raskere teknologiutvikling at fagområder oppstår og forsvinner, og vokser eller krymper, raskere enn noen gang før. Utviklingen krever tydeligere, hardere og raskere valg, mener Pedersen:

− Det er utrolig viktig hvordan man posisjoner forretningen og hvilke områder man satser på og hvilke man ikke satser på. Den trenden tror jeg bare vil fortsette, sier Pedersen.