Vil styrke Oslo Origo: − Et feilskritt å gå tilbake

− Det er vi som skal utvikle velferdstjenestene til Oslos befolkning. Da må vi ha den riktige kompetansen, sier Marte Scharning Lund, byråd for helse, eldre og innbyggertjenester i Oslo til Digi.

Hun er ansvarlig for Oslo Origo, hovedstadens egne utvikler-etat. Høyres Eirik Lae Solberg mener det var et feiltrinn å etablere etaten. Arbeiderpartiet har programfestet at de vil styrke den.

Etaten gir byen to ting, mener Lund, et kompetent bestillermiljø og et miljø som kan utvikle løsninger for byen sammen med de andre etatene.

Før Origo kom på plass, brukte Oslo kommune omtrent like mye penger på IT-utvikling, men beholdt lite av kompetansen selv, mener arbeiderpartiet.

− Men det er ikke sånn at Origo skal utvikle alle digitale tjenester i Oslo. Vi vil være avhengig av å utvikle sammen med næringslivet, sier Scharning Lund.

− Melkeku

− Vi er blitt en melkeku for IT-næringen, sa Robert Steen i 2017.

Han var finansbyråd i arbeiderpartiets første Oslo-byråd, etter 18 år med Høyre-styre i byen.

− Den teknologiske utviklingen og kommunens tjenesteutvikling var ikke synka. Vi jobbet med tjenesteutvikling og effektivisering, men mest innenfor rammene av hvordan tjenestene var skrudd sammen, sier Scharning Lund.

Partiet ville tenke annerledes om hvordan kommunen kunne bruke den teknologiske utviklingen mer aktivt. Det kan du ikke gjøre kun gjennom innleie av konsulenter eller kjøp av hyllevare, konkluderte AP, som ville sitte i førersetet selv.

I 2017 starter byrådet Oslo Origo som et prosjekt. Etter en etableringsfase på to år, var det riktig å opprette en egen etat, mente de.

Det har gitt to viktige verdier, mener Scharning Lund:

− For det første gjør det at kommunen blir en bedre bestiller.

Et miljø som både kjenner tjenestene, behovene og vet nok om utvikling og IKT kan samarbeide veldig mye bedre med markedet, mener hun.

For det andre gir det et miljø som kan samarbeide med de andre fagmiljøene, og raskt utvikle nye løsninger selv, når det er behov for det.

− Det blir feil å tenke at det er enten eller, sier Scharning Lund.

− Skyggeboksing å si det er enten eller

Selv om kommunen har tatt noen grep for å sikre egen kompetanse, blir det skyggeboksing å si at det er enten eller, mener byråden.

− Det er ikke sånn at 120 mennesker i Oslo Origo kommer til å løse IT-utfordringene eller utvikle alle løsningen vi trenger, sier Scharning Lund.

Kommunen er uansett avhengig av gode partnerskap med bransjen, mener hun.

− Hvis ikke kommunen selv sitter på kompetansen, blir vi en kjempedårlig partner. Vi ender opp med løsninger som ikke er tilpasset oss, sier Scharning Lund.

Oslo har 700.000 innbyggere og 50.000 ansatte. Innenfor skole, barnehage, helse og administrasjon er det mange udekte behov. Det er nok utviklingsjobb til alle, mener Scharning Lund:

− Oslo Origo måtte være flere hundre årsverk til, om de skulle håndtert alt utviklingsarbeidet i Oslo kommune.

Det har likevel vært tilfeller der kommunen har gått ut i markedet, og ikke fått tak i godt nok tilpassede løsninger, forteller hun.

− Da har vi kompetansen til å løse deler av det selv. Det handler også om å ha kontroll på infrastrukturen. Det kan vi ikke sette ut til enkeltselskaper, det må vi ha kontroll på selv, sier Scharning Lund.

Samarbeider tett

Høyresiden har kritisert Oslo Origo for i for liten grad samarbeide med andre etater i byen.

Samarbeidet er nettopp en av grunnene til at det var riktig å gjøre prosjektet om til en etat i 2020, mener Lund. Den nye måten å drive utvikling, krever tilvenning både for Origo, de andre etatene og bydelene.

− Jeg får gode tilbakemeldinger fra samarbeidende etater om at det er annerledes å jobbe med utviklingsarbeid sammen med Origo, men de får veldig mye ut av det i andre enden, sier Scharning Lund.

Nå jobber Oslo Origo med en ny løsning for barnehageopptak i byen.

− Da må de sitte sammen med de som driver med barnehageopptak i bydelene, og det gjør de nå, sier Scharning Lund.

Naturlig med få krav i starten

Høyres byrådslederkandidat Eirik Lae Solberg, fortalte Digi han mente Oslo måtte få mer igjen for pengene byen la i Oslo Origo.

− Hva tenker du om den påstanden?

− Vi må alltid se etter måter å effektivisere, svarer Scharning Lund. Og fortsetter:

− Det er naturlig at det tar tid å finne samarbeidsform og metodikk, men de har fått gjort ganske mye allerede.

Nå er Oslo Origo seks år gammel, og en mer moden etat. Arbeidsform og organisering har blitt justert underveis. Arbeiderpartiet vil sette tydeligere krav og forvente mer av etaten i årene som kommer.

− Vi kommer til å både stramme til målbildet og øke forventingene, det er det ikke tvil om, sier Scharning Lund.

Hun forventer at Origo skal jobbe bredere med utvikling innen flere sektorer, og lover en tydeligere styring.

− Feilskritt å gå tilbake

Etter valget kan det være Høyre som overtar makta i Oslo. I deres alternative budsjett for 2023, var pengene til Oslo Origo overført til andre etater.

Oslo Arbeiderparti har derimot programfestet at de vil styrke miljøet.

− Jeg tror det er et feilskritt å gå tilbake. Vi er avhengig av å ha dette miljøet, sier Scharning Lund.