Dette ser de mest populære IT-selskapene i Norge etter hos nyansatte

– Misjonen vår i Google er å samle og organisere informasjon på en universelt tilgjengelig og nyttig måte. Vi ønsker å nå ut til alle. Vi har derfor en veldig tydelig mangfoldsstrategi og rekrutterer inn folk med ulike typer bakgrunn, sier Winta Negassi, HR-leder i Google Nord-Europa og en del av Google sin kommersielle nordeuropeiske ledergruppe.

Digi har skrevet flere saker om viktigheten av mangfold i tech-bransjen.

Google har gjort mangfold til en del av sin forretningsmodell, og tankegangen gjennomsyrer hele organisasjonen, helt ned til hvordan de bygger kontorlandskap, forteller Negassi mens hun viser rundt ved oslokontoret til tech-giganten.

Mangfold som forretningsmodell

Her finnes en stue å lese bøker og se på tv i, en terrasse med fargerike hengekøyer, lekerom med pingpongbord og gamingstasjoner, samt treningsrom og et eget velværerom med massasjestol og massasjebenk.

Mangfoldsstrategien påvirker også hvordan de rekrutterer, og mottoet er «culture add, not culture fit», forteller Negassi fra et av de fargerike rommene.

− Det tradisjonelle når man rekrutterer er å se etter noen som kan integreres inn i kulturen som allerede er på arbeidsplassen. Men med den mentaliteten er det lett å rekruttere folk som ser ut som deg selv, eller har de hobbyene du har – og du får en ganske homogen gruppe.

− Men vi vurderer hva du har som er annerledes enn det majoriteten i organisasjonen har i dag, og hvordan det kan bidra positivt i organisasjonen vår. Da blir vi mer åpne for ulike typer kompetanse, mener hun.

Ulike nivåer

Mangfold preger forretningsmodellen til Google på tre ulike nivåer.

1. På ansattnivå. - Det handler om hvordan vi som organisasjon kan få folk til å føle at de kan være seg selv, og samtidig være en del av noe større. Hvis du virkelig kan være deg selv på jobb, kan du bruke energien din på det som gir verdi, som innovasjon og kreativitet, sier Negassi.
2. På produktnivå. - Vår visjon er å lage produkter for alle, og for å gjøre det må vi ha mangfoldet internt.
3. På samfunnsnivå. - At vi tar samfunnsoppdraget vårt på alvor, og at selv det arbeidet må sees på med et mangfoldsperspektiv.

Google har i dag 180 000 ansatte globalt, og har utviklet seg fra å være en søkemotor til å bli en tech-gigant som står bak alt fra telefoner og nettbrett til AI-tjenester og kvantedatamaskiner.

Endringsvilje

Google ble nylig kåret til den mest attraktive arbeidsgiveren blant norske IT-studenter av Universum, og hele 40 av de spurte ønsket å være en av de 100 personene ved oslokontoret til tech-giganten.

Selv om Google ønsker mangfold, ser de etter visse karaktertrekk hos potensielle kandidater – blant annet endringsvilje og å tørre å være seg selv.

− Om du for eksempel har søkt jobb i salgsavdelingen, får du ikke bare spørsmål om salg. Vi stiller spørsmål om mye forskjellig for å se hvordan du tenker utenfor komfortsonen og utenfor boksen, forteller Negassi.

− Vi er på utkikk etter hvordan du resonnerer deg frem til et svar, for det sier ganske mye om hvordan du møter ny informasjon og hvordan du takler endring.

Lekent miljø

Selv startet Negassi i Google for ett år siden, og hun fullroser bedriftskulturen i firmaet. Hun har HR-ansvar for alle de skandinaviske landene, samt Belgia og Nederland og trives på reise mellom kontorene som alle har sitt særpreg.

I Oslo flettes Googles logofarger sammen med maritime elementer i interiøret, og du møtes av en elg og en gammel trebåt i resepsjonen. HR-lederen tror lekenheten gjør Google til en attraktiv arbeidsplass.

− Mange søker seg nok hit på grunn av kulturen vår, at den er leken. Vi gjør også det vi kan for at de virkelig kan være seg selv på jobb og får bruke energien på å være kreative, innovative og utføre samfunnsoppdraget. Og så tror jeg mange søker seg hit fordi de liker produktene våre.

Hun anser selv Google som en endringsagent, og trekker frem hvordan firmaet den siste tiden har jobbet med teknologi til pixeltelefoner som skal gjenkjenne flere hudtoner.

− Det gjør at jeg føler en større tilhørighet i selskapet, sier Negassi som selv har aner fra Eritrea.

− Jeg blir veldig inspirert av engasjementet til de jeg jobber med. Vi har også mange ansattresurssgrupper som skaper ekstra tilhørighet i en veldig stor organisasjon. Jeg er for eksempel med i en gruppe med andre eritreere innad i Google, forteller hun.

Ansetter fortsatt

Googles morselskap Alphabet annonserte tidligere i år at 12000 ville miste jobben. Negassi vil ikke kommentere nedbemanningen, men forteller at de samtidig ruster opp visse deler av staben.

− Nedgangstider endrer ikke kursen og filosofien rundt rekruttering. Vi må jobbe tålmodig for å finne det mangfoldet vi faktisk ønsker oss, sier hun og legger til at kunstig intelligens er blant det de for tiden fokuserer på.

− Vi har hatt slik teknologi i mange år, men det får ekstra oppmerksomhet nå og påvirker alt vi jobber med, sier hun.

Og drømmer du om å jobbe i Google, har Negassi noen råd.

− Det første du må gjøre er å følge Google på Linkedin, og gå inn på karrieresiden vår og legg inn et filter for hva slags type roller du er ute etter, og hvilke byer du er villig til å jobbe fra. Så bør du følge Google sin The Keyword-side, der finner du alt av de siste nyhetene og produktoppdateringer, samt siden «connect & communicate».

Microsoft

Microsoft kommer på andre plass over attraktive arbeidssteder blant IT-studenter i Universums undersøkelse. Også der prioriteres mangfold i rekrutteringen.

− Mangfold og inkludering er en del av vår strategi, noe vi jobber aktivt med igjennom året og har fokus på i våre rekrutteringsprosesser.

− Vi ønsker ansatte med mangfoldig bakgrunn, og fra forskjellige skoler, ikke 20 personer som ser like ut fra en og samme skole, sier Marianne Engebretsen HR-direktør i Microsoft Norge.

Hun forteller at Microsoft ønsker å være en lærende organisasjon, og evne til å lære er noe av det Microsoft ser etter når de rekrutterer alt fra interns og traineer til nyutdannede eller erfarne IT-folk.

− Vi har gått fra å være en «know it all» til en «learn it all»organisajon. Du må ikke kunne alt, men skal kunne ha evne til å lære deg alt når du starter å jobbe i Microsoft. Med den innovasjons- og endringstakten det er i bransjen, er det kjempeviktig. Når vi rekrutterer ser vi etter folk som er åpne til sinns, og åpne for å lære. De må være litt som Pippi. «Det har jeg aldri gjort før, men det klarer jeg sikkert».