Ga konsulentene fjellkontor med utsikt til Gaustatoppen

Mange av Websteps konsulenter har sittet mer eller mindre sammenhengende på hjemmekontor i to år. Da hjemmekontor ble påbudt igjen før jul, fikk folk ved Oslo-kontoret tilbud om å få noen dager på et hotell ikke langt fra Gaustatoppen.

Anita Hansen, avdelingsleder i Webstep Oslo, fikk ideen da hun hadde hyttekontor og kjente at det var godt å oppleve noe nytt.

– Jeg tenkte på hvordan det har hjulpet med å komme vekk fra den «lys antikk»- veggen hjemme. Miljøforandringen var veldig bra for meg, har jeg tenkt, sier Hansen.

Hansen trekker også fram at det handler om tillit.

– Vi er et tillitsbasert selskap. Det er voksne folk som jobber hos oss, og de har stor grad av fleksibilitet og frihet. Vi vet at de leverer godt uansett, sier Hansen.

Hun har hytte i nærheten av Gaustablikk fjellresort, og en gang hun var innom, tok hun kontakt for å få i havn en avtale.

Isbading etter arbeidstid

Til sammen er det 32 av de ansatte som har hatt noen dager på fjellet, enten fra søndag til tirsdag eller onsdag til fredag. Noen har hatt med samboer, og alle har hatt utsikt til fjellet.

– De har vært veldig godt fornøyd og har brukt ettermiddagene sine på en annen måte enn hjemme, til slalåm, flytende badstue med isbading eller lunsj på Gaustatoppen, forteller Hansen.

Flere forlenget oppholdet til helgen på egen regning. Jobben bestilte dobbeltrom med arbeidsstasjon og utsikt.

– Det føles godt å gjøre noe for reiselivsbransjen også. Det er jo vinn-vinn for begge parter, sier Hansen

Holder ikke på folk på sikt

Janne Kristiansen, leder for rekruttering og organisasjonsutvikling i rekrutteringsselskapet Dfind, kjenner godt til presset på IT-bransjen.

− Markedet er brennhett, og det er utfordrende å rekruttere IT-folk, sier hun til Digi.no.

Mange lyser nå ut stillinger med tilbud om hjemmekontor, full fleksibilitet eller andre goder.

– Tror du det fungerer å lyse ut stillinger med mulighet for kontor med utsikt til Gaustatoppen?

− Jeg tror det fungerer for å få oppmerksomhet, det er jo forlokkende, gøy og spennende, sier Kristiansen.

Selv om dette kan gi flere søkere, er det ikke nok til å holde på ansatte over tid, mener hun.

− Folk ser etter et sted de vil være og trives på sikt. Da er det andre ting som er viktigere. Om ansatte kommer og forteller deg at nå føler jeg ikke jeg får utviklet meg, eller nå er jeg litt demotivert, så nytter det ikke å minne dem på Gaustatoppen, sier Kristiansen.

Passer ikke for alle

Et annet spørsmål er hvem frynsegodene er til for, mener hun.

− Jeg synes det er veldig kult å tenke på at man kan jobbe ved Gaustatoppen og spenne på seg skia klokka fire, men det er ikke alle som kan bruke tilbudet. Har du barn i skole eller barnehage, eller syke foreldre, kan du sannsynligvis ikke dra til Gaustatoppen annet enn i helgene, og da håper jeg du skal gjøre noe annet enn å jobbe, sier Kristiansen.

Derfor bør arbeidsgivere tenke mangfold når de vurderer frynsegoder og kunne tilby noe for folk i ulike livsfaser og med ulike interesser, mener hun.

Vil holde på de ansatte

Hansen i Webstep understreker at de ikke ser på det som et profileringstiltak, men som et tiltak for å gi folk en annen opplevelse i hjemmekontorhverdagen. De har hatt andre hjemmekontoraktiviter, som digital middag og digital øl.

– Vi ville gjøre noe litt nytt og annerledes. Folk skal jo jobbe der oppe, og det er mye annet å gjøre enn å gå på ski, som å gå turer eller isbade, sier Hansen.

Hun har sett at konsulenter med ulik livssituasjon har dratt til fjells.

– Jeg tror det er forskjellige årsaker til at folk ønsker å dra. Også folk med barn og familie har dratt. Jeg tenker at det er noe for alle, og et annet kontor i to dager tror jeg de fleste får til hjemme, sier Hansen.

Også Webstep merker at det er etterspørsel etter IT-kompetanse.

– Det er helt klart at vi ønsker oss flere dyktige folk, og det er noe vi jobber med hver eneste dag. Det er et godt medarbeidergrep å ta vare på sine ansatte, og så kan rekruttering være en bieffekt, sier Hansen.