Mener rekrutterere mangler fagkunnskap til å finne talenter innen cyber

– Cyber er et ganske nytt fagfelt, med en jungel av akronymer og forkortelser av fagord. Faget har en kompleksitet som ikke mange innen rekruttering forstår, sier Martin Nordby, mens sønnen på snart ett år pludrer i vogna ved siden av.

Nordby er selv utdannet innen programmering og nettverk, har jobbet som tekniker innen cybersikkerhet og har de siste årene vært rekrutteringsleder i cybersikkerhetsselskapet Mnemonic. Som ansvarlig for rekrutteringen i et stort firma har han både rekruttert kandidater selv og vært i dialog med flere rekrutterere. Han er ikke imponert over sistnevnte.

– Jeg har brukt en drøss av hodejegere de siste årene og fått erfare den ruskete kvaliteten som finnes i markedet. Det finnes noen som er gode på det rent rekrutteringstekniske, men de forstår ikke rollene innen sikkerhet. De leverer enten hurtighet over nøyaktighet, lav kvalitet eller ikke i det hele tatt, sier han.

Erfaringene har gjort at Nordby nå slutter i jobben for å skape et rekrutteringsbyrå han mener mangler, et byrå som skal drive med rekruttering av tekniske spesialister – spesielt innen cybersikkerhet.

– Jeg har sett behovet for en grundigere og mer nøyaktig rekrutteringstjeneste innen cyber i flere år. Men jeg har hatt det altfor gøy i den rollen jeg har hatt, så timingen har ikke vært riktig. Men nå som jeg skulle ut i pappaperm og noen andre måtte ta over, var det et mer passende tidspunkt, forteller han.

Går glipp av talent

Mellom trilleturer og barnelek har Nordby denne våren etablert firmaet Mabono. Han mener arbeidsgivere går glipp av masse talent om ikke rekrutterere forstår hva selve jobben innebærer.

– Mange forsøker å løse oppdraget fort og smidig, men ender opp med at det tar lengre tid fordi de ikke forstår rollen, sier Nordby.

– De prøver å matche ord for ord og si at her er denne forkortelsen og denne. Men man går glipp av mange som kunne vært aktuelle for jobben, folk som har beskrevet sin kunnskap med andre ord. Man går også glipp av folk som har kunnskap fra omkringliggende felt som kunne gjort en karriereendring inn i en sånn type rolle.

Han har selv opplevd å hyre inn rekrutterere som etter flere måneder ikke har funnet noen aktuelle kandidater.

Rekruttering uten fagforståelse kan også føre til uheldige feilansettelser, ifølge Nordby.

– Deler av ansettelsesprosessen blir mer overlatt til flaks og tilfeldigheter. Det ender ofte med at man må gjøre hele prosessen på nytt, sier han.

Mange forespørsler

Nordby tror han kan skape en nisje ved å kombinere sin erfaring innen rekruttering og cybersikkerhet og dermed komme lettere i kontakt med de riktige kandidatene.

– Mange som driver med IT og cyber, får utallige forespørsler fra hodejegere, men når hodejegerne ikke forstår hva talentene egentlig driver med, blir kredibiliteten deres lav. Det er absolutt noen hodejegere som har lest teorier og forstår noe av det tekniske, men de har ikke trykket på knappene og gjort jobben selv. Jeg tror det er en fordel at jeg har gjort selve jobben, reklamerer han.

– Jeg har sett hvor potent det er å forstå hva kandidatene i større grad snakker om. Det blir mer som å snakke tekniker til tekniker.

Nordby tror det vil bli nok å gjøre i det nye firmaet, siden cybersikkerhet er et ikke bare nytt, men også voksende fagfelt.

– Jeg har allerede snakket med flere, både bedrifter og kandidater, som har opplevd feilslåtte rekrutteringer på bakgrunn av manglende forståelse for stillingen, som sier «vi ringer deg neste gang».

Det er imidlertid første gang han starter opp noe selv, og det har ikke bare vært enkelt i pappaperm.

– Det har vært veldig morsomt, men også krevende og satt krav til struktur og disiplin. Jeg jobber stort sett mens han sover, forteller tobarnsfaren og smiler mot sønnen.

Arbeidsgiverne er naive

Frode Hübertz Haaland, som er førsteamanuensis i organisasjon og ledelse ved Høgskolen i Østfold, har blant annet skrevet boka Å knytte bånd om rekruttering, utvelgelse og innfasing av nyansatte. Han er enig i at rekrutterere kan mangle god nok fagkunnskap til yrkene de skal finne kandidater til, spesielt gjelder det visse funksjoner i IT-bransjen.

– IT-bransjen er blitt ekstremt spesialisert, og det kan være vanskelig for dem som ikke er del av systemet å forstå hva som er forskjellen på de ulike kompetansene. Konsekvensen kan bli at man rekrutterer feil kompetanse, sier Haaland til Digi.

Han mener imidlertid at arbeidsgiverne må gi opplæring til nyansatte for å sikre rett kompetanse.

– Arbeidsgivere er ofte naive om hvilken kompetanse de kan kjøpe på det åpne markedet, og de må forstå at man ikke kan få en som passer perfekt som en puslespillbit inn i organisasjonen fra første dag. Hvis man rekrutterer folk med basiskompetanse, vil de over tid, og gjennom prosjekter, få kompetansen de trenger.

Haaland mener også, som Maria Molvær Nesseth i rekrutteringsbyrået Cruit, at det er ødeleggende for markedet at alle ønsker kandidater med noen års erfaring.

– Alle vil ha folk som har lært jobben på jobb. Men da må du kjøpe inn en kandidat fra en arbeidsgiver som har lært opp personen. Flere arbeidsgivere burde videreutvikle folk til det de helt spesifikk trenger.