Er det på tide å gå i fakkeltog for konsulentbransjen?

– Er det én ting jeg er villig til å gå i fakkeltog for, så er det den norske konsulentbransjen, sa den nylig avgåtte distrikts og digitaliseringsministeren.

Hun mener offentlig sektor er helt avhengig av bransjen, som omsetter for milliarder.

– de kan ikke statliggjøre hele konsulentbransjen sier hun, og slår ut med armene med tydelig henvisning til den rødgrønne regjeringenes plan om å begrense offentlig konsulentbruk.

Anledningen var fremleggelsen av statsbudsjettet forrige uke, en anledning Helleland sammen med forgjengeren Nikolai Astrup, benyttet til å vise fram alt Solberg-regjeringene har fått til på feltet.

Bransjen er bekymret

Det er ikke lite. Norge er langt fremme digitalt, og det siste halvannet året har vist at vi evner å snu oss raskt og bruke digitale løsninger til å få oss gjennom store kriser. Likevel er det, som Arild Haraldsen har påpekt, ikke alt som er like vellykket.

Mens telebransjen har få grunner til å forvente noen store omveltninger i sine rammebetingelser, uttrykker flere av de store konsulentselskapene bekymring for de rødgrønnes uttalte motvilje mot innleide konsulenter, nå også konkretisert i Hurdalsplattformen.

Det er forståelig at ansvarlige politikere steiler når de leser om saker som Aftenpostens avsløring av konsulentbruken i Akson-prosjektet, der én konsulent etter flere år var blitt så husvarm at han hadde eget kontor og var med på å utforme de samme anbudene som hans eget selskap leverte tilbud til.

Verdifull kompetanse

Samtidig er det ingen tvil om at de store konsulenthusene sitter på ekstremt verdifull kompetanse. Brukt riktig vil den komme alle oppdragsgiverne til gode, ikke bare én enkelt arbeidsgiver. Brytes disse fagmiljøene ned, kan det ta lang tid å erstatte dem.

At de store konsulentselskapene tar seg godt betalt for å selge verdifull kompetanse, er udiskutabelt. Det gjenstår å se hva man taper i innovasjon og gjennomføringsevne hvis man reduserer bruken av innleie.

Er det behov for en tillitsreform, og skal tilliten forbeholdes de som jobber i offentlig sektor? Kanskje har også konsulentbransjen behov for en tillitsreform i sitt samarbeid med det offentlige. Muligens er det fornuftig å erstatte mål om mersalg med mer dialog med kunden, og å dele opp store prosjekter i mindre delleveranser. Det er sannsynlig at de som får kundene sine til å se bra ut ved fullført leveranse, også vil vinne den neste kontrakten.

Det er riktig at vi ikke hører like mye om alle prosjektene som går bra, men det er uansett ikke de som blir trukket frem den dagen Riksrevisoren feller sin knusende dom.

Personlig tror jeg den norske konsulentbransjen er altfor uunnværlig og altfor levedyktig til å ha bruk for noe fakkeltog på nåværende tidspunkt. Jeg tenner i stedet et stearinlys for at de skal bli vist den tilliten de fortjener.