Han blir ny teknologi-direktør i Visma

Alexander Lystad har det mange ville kalle en utradisjonell bakgrunn for en CTO-rolle. Han har ingen annen fullført utdanning enn videregående.

− Det gjør kanskje at jeg har et øye for å se potensialet i folk, sier Lystad til Digi og forsetter:

− Alle trenger ikke ha mastergrad.

Nå går han fra rollen som leder for «Cloud and Engineering» til rollen som CTO i konsernledelsen i Visma, etter ti år i selskapet.

− Vi er veldig glad for at den beste kandidaten var intern, skyter kommunikasjonssjef Lage Bøhren inn fra sidelinjen.

Vil fjerne friksjon

Allerede første semester på NTNU startet Lystad et enkelpersonforetak for webutvikling. Det tok snart det meste av tiden. Han fikk kunder, og fortsatte å lære seg både frontend- og backend-utvikling. Så ble han plukket opp av finn.no, der han en periode jobbet med automatisert testing.

Tilbake som selvstendig konsulent begynte han å se seg om etter en annen jobb.

− Jeg savnet et fagmiljø rundt meg, sier Lystad.

I 2012 startet han i Visma. Der har han hele tiden jobbet for kompetansedeling, og for smidigere prosesser, uansett hvilken rolle han har hatt.

− Jeg har alltid vært veldig opptatt av å forbedre måten vi jobber på, og hvordan vi kan fjerne friksjon og ta bort oppgaver som ikke gir verdi, sier Lystad.

Automatisering av oppgaver, mest mulig effektiv organisering av arbeidet, og riktig bruk av verktøy er det som må på plass, mener han.

Fra å levere endringer i Vismas tyngre systemer to ganger i året, produksjonssetter de nå ny kode daglig. Det kommer av mange års arbeid meg å forbedre og strømlinjeforme prosessene, tror Lystad.

Og det hadde ikke vært mulig uten å dele kompetanse.

Nysgjerrighet og deling

− Jeg begynte tidlig å evangelisere internt om det vi fikk til på teamet, sier Lystad.

Han beskriver seg selv på en måte som gjør det klart at han alltid er nysgjerrig på nye fagfelt, og opptatt av å dele ny kunnskap med så mange som mulig.

− Det hendte ofte at jeg så noen holde et foredrag, men så hadde de kun inviterte sin egen avdeling, sier Lystad.

Han fikk ideen til å bredde ut foredrag til hele Visma, og etablerte Visma Talks, inspirert av Ted Talks. Til nå har de tett oppunder 100 foredragene vært digitale, men nå vil han også få det til fysisk.

Aktive fagmiljøer er viktig for å tiltrekke seg både ansatte og selskaper, mener Lystad.

Neste steg

De neste månedene skal Lystad gjøre seg kjent og la de ansatte bli kjent med ham. Men han er likevel klar på hva som er satsingsområdene fremover.

I tillegg til å fortsette å fjerne friksjon i utviklingsløpet, har Lystad tro på at produktutviklingen kan bli enda bedre.

Da er også Vismas satsing på kunstig intelligens vesentlig.

− Mange har kommet så langt de kan komme med tradisjonell teknologi. Skal de forbedre vesentlig nå, må de til med kunstig intelligens og maskinlæring, sier Lystad og fortsetter:

− Det er der de store effektene vil komme fremover.