Hopper av Sopra Steria for å bygge sitt eget

− Endelig er dagen her! Etter mange år i konsulent- og teknologibransjen har Thomas Malt og jeg realisert noe vi begge har hatt lyst til lenge – å bygge vårt eget selskap, skriver Anette Grande Urhamar i et innlegg på Linkedin.

Urhamar og Malt starter for seg selv etter mer enn tjue år i konsulentbransjen. Tanken er å kombinere tung teknologikompetanse med strategisk rådgivning.

Selskapet har fått navnet Arktaria og har kontor i Oslo.

Lang tankeprosess

− Det er noe jeg har gått og tenkt på i over ti år, sier Urhamar.

Hun har fem år bak seg som leder i Sopra Steria og har tidligere erfaring fra både må og store selskaper, som EY, Knowit, Bouvet, Netlife og Atea.

Urhamar har vært i bransjen i over tjue år, etter en master i IT fra NTNU tidlig på 2000-tallet. Tanken om å starte selv har hun hatt med seg lenge.

− Det klør litt i fingrene etter å gjøre det fra begynnelsen, det å påvirke og å styre selskapet i den retningen og med de verdiene man selv synes er riktig. Der har jeg og Thomas truffet hverandre veldig, sier hun.

Malt har også både Sopra Steria og Knowit på CV-en. Etter utdannelsen i informatikk fra 90-tallet har han hentet erfaring med ledelse i en rekke bedrifter, blant annet utviklingsmiljøet i NRK. Nå tar han rollen som teknologidirektør i det nye selskapet.

Det er i rommet mellom strategi og teknologi, der gründerne opplever at mange sliter, selskapet har ambisjoner.

– Arkitektur og kode er ikke bare tekniske disipliner, de er virkemidler for å realisere verdi og løse menneskelige behov, sier Malt.

Men det krever en enorm innsats å faktisk få til digital transformasjon, mener Urhamar.

– Det å omsette virksomhetsstrategien til noe teknologene kan bygge videre på, og finne ut hvordan teknologene kan utvikle strategien videre for å faktisk få virksomheten i den retningen selskapet vil, det er utrolig spennende å jobbe med, sier hun.

− Kan gå galt

− Det er mange som har meldt om trangere tider. Hva tenker dere om timingen?

− Du har nok aldri timingen helt på din side, og markedet kunne alltid vært bedre. Men markedet endrer seg også hele tiden. Når man er en liten aktør, kan man endre seg i tråd med markedet, mye raskere enn en større aktør, sier Urhamar.

Hun viser til tidligere arbeidsgiver Netlife, som startet i 2000, rett etter at IT-bobla sprakk.

− Det gikk jo veldig bra det også. Om du har en drøm og en ambisjon, blir det helt feil å ikke satse på det man tror på, sier Urhamar og fortsetter:

− Dette kan selvsagt gå galt, men med den gleden og nysgjerrigheten som ligger i oss begge... Jeg tenker at vi kommer til å angre veldig mye mer om vi ikke gjør det.

Begynner med kjernen

Målet er å vokse. Tross et litt stramt marked.

− Vi begynner med kjernen, med teknologer. Vi ser etter teknologirådgivere og seniorutviklere, sier Urhamar.

Ambisjonen er likevel å bygge et tverrfaglig miljø.

− Jeg har veldig tro på flere fag i samme hus, men i det markedet som er akkurat nå, velger vi å være veldig tro mot kjernen, sier Urhamar.

− Vil dere kommentere navnevalget, hva betyr Arktaria?

− Vi vil bygge opp noe som er nordisk og sterkt, som står for hardførhet, kanskje litt preget av den tiden vi er i nå, svarer Urhamar.

Ordet er verken hentet fra latin, norrønt eller noe annet språk du ikke kan. Malt og Uhamar har laget det selv, i håp om å gi assosiasjoner til vidstrakte, oversiktlige arktiske landskap. At det høres litt ut som et land i en fantasy-roman, blir Digis journalist ikke korrigert på.

− Vi tenkte på det å kunne strekke seg etter de litt umulige målene, og å kunne se veien dit. Vi vil hjelpe kundene med å løfte blikket, sier Urhamar.