Digitalisering er på topp hos norsk oljebransje. Her er fem barrierer for fremtiden

En helt fersk rapport fra DNV GL viser at norske aktører leder an i utviklingen for digitalisering som verktøy for økt lønnsomhet.

Rapporten – Short Term Agility, Long Term Resilience – viser en helt annen utvikling enn hva fjorårets rapport viste. For mens norsk oljebransje i fjor var mindre opptatt av digitalisering enn det globale snittet i petroleumsbransjen, ser det nå ut til at Norge har inntatt en annen posisjon.

Mens 52 prosent av de norske olje- og gassrelaterte selskapene i undersøkelsen mener at digitalisering er viktig, mener kun 39 prosent det samme globalt.

Regionsjef for olje og gass i DNV GL Norge, Kjell Eriksson sier til digi.no at noe av årsaken til det økte digitaliseringsfokuset rett og slett dreier seg om at oljebransjen nå har vært gjennom den første og «enkle» delen av kostnadsreduksjonen.

– Den enkle fasen er over

– Oljeindustrien har vært veldig flink til å drive kostnadene ned. Se på Johan Castberg og kostnadsreduksjonen der. Jeg mener dette betyr at fase 1 av kostnadsreduksjonen er gjort: Den enkle, der konseptene forenkles, og leverandørene presses.

– Nå er det fase 2. Den er mye mer krevende. Nå må man gjøre ting på en helt annerledes måte. Du kan ikke bygge skipene enda enklere. Du kan ikke presse leverandørene enda hardere. Da tror vi at man må begynne å jobbe med digitalisering, standardisering og samarbeid på en helt annen måte enn tidligere, sier han.

Eriksson mener at det hele også henger sammen med noe annet: Den økte bevisstheten på klimaendringer.

Han peker på at dersom det internasjonale energibyråets (IEA) anslag på et togradersscenario slår til, trenger man å finne olje tilsvarende fire Saudi Arabia.

– Og disse feltene må være utviklet på en bærekraftig måte, med en helt annen oljepris enn hva man har vært vant med for et par-tre år siden. Denne bevisstheten kommer nå. Selv om fornybarveksten er eksponensiell og veldig rask, så kommer den ikke raskt nok. Det trengs olje og gass også. dette er balansekunst på høyt nivå, sier han.

Tror big data blir viktig i oljebransjen

Han mener det er et knippe digitaliseringsaspekt som vil utpeke seg som viktig fremover.

– Big data. Å håndtere store datamengder gjør at man kan ta beslutninger man tidligere ikke kunne ta, fordi vi ser mønstre som vi før ikke kunne se. Vi vil også se mye mer automatisering, et område det blir gjort mye på allerede, for eksempel gjennom automatisering av boreprosessen.

Et annet aspekt han trekker frem er samhandling på tvers av oljeselskap og leverandørselskap.

– Hvis informasjonen mellom operatør og leverandør går digitalt, slik at det slutter å flyte papirer frem og tilbake, kan man samhandle mye mer effektivt. Men da må man bli enige om felles formater. Hvis alle har samme definisjon av en pumpe blir det enklere å samarbeide, sier han.

Fem barrierer

Men ifølge rapporten er det ikke bare fryd og gammen på digitaliseringsfronten. Det er nemlig et knippe barrierer som vanskeliggjør implementeringen. Eriksson trekker frem fem sentrale barrierer.

• Gammeldags kultur og organisasjon
• Mangel på midler
• Mangel på bevissthet på senior-ledernivå,
• Kunnskapsmangel
• Byråkratisk og risikoavers organisasjon som hinder for digitalisering

Han mener det er flere ting som kan gjøres for å endre dette. Blant annet har universitetene en stor rolle å spille.

– Utdanningsinstitusjoner må spille en mye mer aktiv rolle. Det utdannes alt for få som kan ta bransjen inn i en digital fremtid. Jeg tror også at organisasjoner må lære av de yngre som har digital kompetanse.

– Se på en smarttelefon: Den har eksistert i 480 uker. I et energisystem er ikke det veldig lenge. Tenk deg den endringen det har betydd for deg som person og tenk hva det samme kunne ha gjort for olje- og gassbransjen i løpet av 480 uker.

Les mer hos vårt søsternettsted tu.no: Fersk oljerapport: – Dette indikerer et paradigmeskifte »