Slik gjør du deg attraktiv for styreverv

– Det er to typer kompetanse som blir ekstra viktig å få inn i styrer i tiden som kommer, og det er IT-kompetanse og kompetanse på bærekraft, sier Janne Log, som er daglig leder for interesseorganisasjonen Samvirkene og styreleder for Polyteknisk Forenings styrenettverk, til Digi.

Nylig ledet hun en panelsamtale med tittelen «Hvordan blir du relevant for styreverv – og et godt styremedlem?» i Polyteknisk Forenings lokaler i Oslo.

Bakgrunnen for samtalen var regjeringens forslag om at mellomstore og store selskaper skal ha minst 40 prosent kjønnsbalanse i styret. Reglene innføres gradvis allerede fra neste år, og rundt 8000 norske selskaper jobber i disse dager for å endre styresammensetningen og få inn nye styremedlemmer.

Dette gir mange nye muligheter for dem som har lyst til å ta på seg styreverv, mente panelet, som besto av Ida Melbye-Larsen, medgründer og partner i Aboard, Baard I. Storsveen Tofting Løtvedt, hodejeger og daglig leder i Lederskapsakademiet, grunnlegger og investor Lisa Cooper, Ingar S. Bentsen, leder og gründer i The Factory, Trine Skei Grande, direktør i Sopra Steria, og Simone Møkster fra Family Business Expert.

Må forstå teknologien

Styremedlemmer har, sammen med de andre i styret, ansvar for at selskapet utfører sine oppgaver og overholder sine plikter. Når kravet om bedre kjønnsbalanse i norske styrer innføres, vil flere selskaper lete etter kvinnelige styremedlemmer. Men selskapene trenger i tillegg ny kompetanse for å lede dem inn i tidene som kommer, mener Trine Skei Grande, tidligere Venstre-leder og nåværende direktør for bærekraft i Sopra Steria.

– Vi trenger nye styremedlemmer for å kunne stille de riktige spørsmålene og sikre at vi har sett mulighetene som ligger i den nye teknologien. Styrene trenger kompetente folk som forstår hvordan nye teknologier kan utvikle bedriftene, som sørger for å få bedriften på riktig spor og for virkelig å kunne stille spørsmål ved rapportene man mottar i et styre, sier Grande til Digi.

Grande mener at det også er behov for styrekandidater som ser potensialet i koblingen mellom IT og bærekraft.

– I dag sitter bedrifter og rapporterer bærekraftstiltak på Excel-ark. Men fremover må vi finne gode og mer effektive løsninger for dette. Så jeg tror det ligger en tvillingtransformasjon i det å koble IT og bærekraft.

For få med IT-kompetanse

Behovet for IT-kompetente styremedlemmer er kanskje enda mer presserende i startup-verdenen, mener Ingar S. Bentsen, daglig leder og gründer i The Factory.

– Det er ikke gitt at selskaper i tidlig fase klarer å bygge et styre med den kompetansen de burde ha. Dessverre er det ofte investorer som representeres i styrene i begynnelsen. Vi trenger folk som er fremoverlente, med mange forskjellige kompetanser. Men det er to ting alle vil ha i nye styrer, og det er kompetanse på KI og på bærekraft, sier han til Digi.

The Factory er Nordens største akselerator av selskaper i tidlig fase. De investerer hovedsakelig i programvareselskaper og IT-selskaper og har hjulpet mer enn 300 startups. Bentsen leter regelmessig etter aktuelle styrekandidater til startups tilknyttet The Factory.

– Nye styremedlemmer må ha engasjementet og interesse for det bedriften driver med. Hvis du driver et selskap innenfor finansteknologi, må du ha folk i styret som har erfaring med og kunnskap om teknologien, sier han og oppfordrer nysgjerrige til å ta kontakt med dem.

– De beste startups-teamene består av én med kommersiell bakgrunn som er ekstrovert, som vil stå på scenen og selge bedriften, i tillegg til én med teknisk bakgrunn, som kan kode ut til fingerspissene. Men vi ser dessverre at teamene ofte består av kun folk med kommersiell kompetanse. Da er det en stor fordel å få inn noen med teknisk kompetanse i styret. Man trenger folk som forstår i hvilken retning selskapet bør gå rent teknisk sett, og som kan sparre med lederen om dette, mener han.

Dette kan du gjøre

De færreste styreverv blir annonsert, de fleste blir tildelt gjennom nettverk, erkjenner paneldeltagerne hos Polyteknisk Forening. Men det er ting du kan gjøre om du ønsker å bidra inn i styrer.

– Vi er i en profejonaliseringsfase i styreverdenen. Vil du bidra, er det bare å komme i gang, mener Ida Melbye-Larsen, medgründer og partner i Aboard, et selskap som videreformidler styreverv. Fra scenen oppfordrer hun de som ønsker styreverv, til å skrive dette aktivt på nettsteder som Linkedin.

Grunnlegger, investor og styrevervinnehaver Lisa Cooper mener de som ønsker styreverv, bør ta kontakt med firmaer som Aboard eller ta direkte kontakt med nåværende styremedlemmer for å høste kompetanse fra dem.

Baard I. Storsveen Tofting Løtvedt i Lederskapsakademiet råder interesserte til å ta kontakt med valgkomiteer og gjøre CV-en sin relevant for de styrevervene man ønsker seg. Du kan også ta styrekurs.

Ingar S. Bentsen råder de som vil ha styreverv i startupbedrifter, til å oppsøke gründermiljøene, være synlig, snakke med folk og bygge nettverk.

– Da gjør du deg selv interessant og aktuell, mener han.

Har du lyst på offentlige eller statlige styreverv, er rådet fra Trine Skeie Grande å sende egen CV direkte til det ansvarlige departement.