telemedia
Telenor krever høyere Digital-tempo
Krevende å finne ressurser til å integrere de nye tjenestene fra Digital services i de lokale markedene.
- Det er ikke investeringsnivået som er det store problemet. Utfordringen er å få disse tjenestene raskt nok ut i markedet, sier finansdirektør Richard Olav Aa til Inside Telecom.
Budskapet er tydelig et drøyt år etter at selskapet skilte ut den digitale satsingen i et eget forretningsområde på konsernnivå.
Aa mener at suksess på digitalområdet nettopp hviler på tempoet Telenor makter å holde hele veien ut i markedet.
- Dette er veldig drevet av suksess i markedet. Antall kunder, inntekter og markedsandeler. Klarer du det, kan du etter hvert vri det over til å bli bunnlinje av det, sier Aa - noe som også var intensjonen bak opprettelsen av Digital services-enheten.
For lav prioritet lokalt
Han mener den største utfordringen er å få integrert nye tjenester mot de eksisterende forretningsområdene.
- Den største begrensningen jeg har erfart til nå, er å få forretningsenhetene til å prioritere ressurser for å integrere dette. Det er et dilemma som er større enn de finansielle begrensningene, sier Aa.
Det er en oppgave Digital services-sjef Rolv-Erik Spilling tar på alvor. Han rykket opp fra stillingen som nestleder i selskapet for kort tid siden, etter at Kristin Skogen Lund ble utnevnt til ny NHO-sjef.
- For å få det til svinge, må vi få lokale folk til å ta i bruk og implementere tjenestene. Akkurat nå er det den største utfordringen, sier Spilling.
Han skulle gjerne sett at enheten flyttet seg enda fortere, men skryter samtidig av hvor attraktiv Digital-enheten er.
- Vi ønsker å se tjenester ute hele tiden, og ønsker å komme opp i den hastigheten at vi lanserer nye ting fortløpende, sier Spilling.
Må vise raske resultater
Finansdirektør Aa vil ikke røpe hvilke investeringsrammer den digitale enheten har fått.
- Hvert initiativ får en ramme, som kobles opp mot konkrete mål. Når satsingene oppfyller milepeler utløser det ny finansiering, sier Aa.
Målene kan dreie seg både om å utvikle økonomi på egne ben, eller å styrke andre forretningsenheters økonomi.
- Rammene defineres på 12 måneders basis, men det er en langsiktig satsing i bunn, sier Aa.
Digital service-sjef Spilling fastlås imidlertid at selskapet leverer i tråd med planene som er lagt.
- Utålmodigheten er bra å ha, men ifølge planene ligger vi i henhold til plan, sier Spilling.