Sterkt kritiske til Telenor-kutt: – Usaklig å sparke fast ansatte

Telegiganten skylder på en bransje i endring. Selskapet sier de må fremstå mer som ett selskap fremover for å sikre vekst.

– Samtidig skal vi øke verdiskapingen og effektivisere måten vi jobber på. Derfor gjør vi endringer på divisjonene våre. Vi har et behov for kostnadsfokus i en situasjon der prisnivået på mange av våre innsatsfaktorer har økt kraftig, sier administrerende direktør Birgitte Engebretsen i Telenor i en pressemelding.

Det forsvinner også rundt 200 årsverk gjennom naturlig avgang og innleid arbeidskraft. I sum er det altså rundt 400 stillinger som forsvinner i denne runden.

Telia kutter også

Nedbemanningen kommer en uke etter at Telia annonserte at de skulle kutte 70 stillinger. Kuttene kommer der gjennom gjennom sluttpakker. Også Telenor vil kutte med samme virkemiddel.

Alle ansatte som påvirkes av nedbemanningen, vil få tilbud om sluttpakke med omstillingsbistand. Når kuttene er ferdig gjennomført vil Telenor Norge ha under 3 000 ansatte.

Ved utgangen av 2014 hadde Telenor Norge 4426 ansatte. Samme tid i 2020 var antall ansatte oppgitt til 3400.

Ved utgangen av 2021 hadde Telenor Norge 4096 årsverk. EL og IT i Telenor Norge er bekymret over kuttene.

De mener selskapet har et ensidig fokus på kostnadskutt som eneste virkemiddel for effektivisering.

– Fokuset er at kostnadskutt i denne sammenhengen betyr færre årsverk og nedbemanninger istedenfor å benytte og oppgradere kompetansen man har i egen bedrift, sier hovedtillitsvalgt Kenneth Pettersen i El og IT i Telenor.

– Usaklig av Telenor

Fagforeningen mener Telenor Norge ikke har synliggjort den driftsmessige risikoen av kuttene. El og IT er bekymret for at selskapet vil tape kunder og inntekter.

De mener også at telegiganten for raskt tar ut synergier etter omorganiseringen.

– Vi hevder det er usaklig av bedriften å sparke fast ansatte når man har så mange innleide ansatte. Kostnadskuttene burde heller starte opp med å rydde i disse forholdene, sier Pettersen.

Telenor kommenterer til Inside Telecom at de har godt etablerte prosesser for omstillinger som denne. Kommunikasjonsdirektør Hanne Knudsen sier selskapet har gjort grundige risikovurderinger og drøftinger med de tillitsvalgte før beslutningen om nedbemanningen ble truffet.

Ingen spares

Telenor poengterer at innleid arbeidskraft ikke spares i denne kuttrunden.

– Som følge av endringer i organisasjonsstrukturen og nye arbeidsmåter har vi konkludert med et redusert bemanningsbehov blant våre fast ansatte. Samtidig skal vi gjøre ha en betydelig reduksjon i antall innleide i selskapet, sier Knudsen og fortsetter:

– Sammen med naturlig avgang blant medarbeidere i løpet av året vil dette tallet i sum være i samme omfang som reduksjonen av fast ansatte. Underveis i prosessen gjøres det vurderinger om fast ansatte kan gå inn i roller som per i dag fylles av innleid arbeidskraft.

Telenor Norge sier målet med omstruktureringen er å levere mer verdi til kundene og sikre vekst. Markedsdivisjonene forenkles, og satsingen på bredbånd og mobilutbygging videreføres.

Krevende prosess

Samtidig får selskapet en divisjon rettet mot forbrukermarkedet. Divisjonen samler mobil, bredbånd og TV. Telenor opprettere også en felles kundeservicetjeneste på tvers av alle tjenesteområdene sine.

Dette skal gi bedre flyt i kundeservicetilbudet, mener selskapet. Totalt består Telenor Norge av seks ulike divisjoner etter omstruktureringen. Endringene skal gi flatere struktur og færre ledere.

Roller og arbeidsmetoder får også et løft for å nå målene selskapet har satt for videre vekst.

– Omstillingsprosesser som dette er krevende for de berørte. Det er likevel helt nødvendig at vi fornyer oss og skaper økt verdi for kundene, samtidig som vi ivaretar Telenors konkurransekraft i en utfordrende tid preget av høy makroøkonomisk usikkerhet, sier administrerende direktør Birgitte Engebretsen i Telenor.