Vinn eller forsvinn for Telenor Amp-selskapene

Telenor Amp, investeringsselskapet der Telenor har plassert en rekke selskaper som ligger litt på siden av teleselskapets kjernevirksomhet, hadde ikke noen god dag da Telenor la fram resultatet for andre kvartal i forrige uke.

Omsetningen sank med 17 prosent sammenlignet med samme kvartal i fjor, og på bunnlinja sank selskapets EBITDA fra 330 millioner til 94 millioner kroner. I kvartalsrapporten karakteriserer Telenor situasjonen som et omstillingsår – a reset year – for selskapet.

Mye av dette skyldes at Telenor Amp det siste året har kvittet seg med to de største selskapene i porteføljen, heleide Telenor Satellites og Working Group Two, som de eide sammen med Cisco.

Men i tillegg har flere av de gjenværende selskapene i Amp-porteføljen slitt i motvind, som ifølge Telenors kvartalsrapport har gjort det tyngre å opprettholde lønnsomheten.

Røde tall for Linx

Telenor Linx, et selskap som driver med tale- og meldingstjenester i det internasjonale markedet, hadde de rødeste tallene av Amp-selskapene. Sammenlignet med andre kvartal i fjor sank omsetningen med 33 prosent, fra 536 til 358 millioner kroner. Og EBITDA-resultatet krympet fra 37 millioner kroner til én million.

Da Digi møtte Telenor-ledelsen etter resultatpresentasjonen torsdag 18. juli sa Telenors fungerende finansdirektør, Kasper Wold Kaarbø dette om Linx' utfordringer:

– De er i en omstilling når det kommer til det de leverer av tjenester, hvor inntektsområdet faller ganske betraktelig, både gjennom fjoråret og inn i dette året. Det fortsetter videre, sånn som vi ser det.

Linx ble opprettet våren 2022, da Telenor slo sammen Telenor digital og Telenor Global Services, og har rundt 200 ansatte fordelt på hovedkontoret i Norge, og avdelinger i Sverige, Polen, Dubai, Pakistan, Thailand og Singapore.

Wold Kaarbø forteller at det også er noen av de mindre selskapene i Amp-porteføljen hvor man prøver å få fart på veksten, og sier at konsernledelsen jobber veldig tett med ledelsen i selskapene, for å sørge for at de får lønnsom vekst over tid.

Utvikles eller selges

– Er det selskaper som det er større sjanse for at dere kvitter dere med enn andre i porteføljen?

– I Amp snakker vi om «develope or divest» (utvikle eller avhende). Altså at vi utvikler selskaper der vi mener det er en posisjon å ta. Der vi ikke mener vi klarer å ta en posisjon, vil det være naturlig å se etter andre eiere for selskapene.

– Hvor lang tid tar det før dere gjør nye vurderinger om dette?

– Dette er vurderinger vi gjør løpende selskap for selskap.

– Når det skal tas grep for å gjøre selskaper lønnsomme, hvor mye tid har man da på å få snudd skuta før dere tar en ny avgjørelse som eventuelt ender med salg?

– Noen er nok mer tålmodig enn andre. Jeg er av natur ganske utålmodig. Men vi har vi en god diskusjon mellom oss som sitter i konsernledelsen, og de som sitter i forretningsområdets ledelse, om hvordan vi skaper veksten, sier Wold Kaarbø.

Fokus på IOT og sikkerhet

Salget av Telenor Satellites til Space Norway og Telenors andel av Working Group Two til Cisco har gitt Telenor rundt tre milliarder kroner. Men disse pengene pløyes ikke nødvendigvis tilbake i Amp.

– Nei, de er konsernet ganske kjappe med å ta hånd om. Og så gjør vi helt selvstendige vurderinger om hvor det er viktig å plassere penger. Det er spesielt IOT og sikkerhet som er fokusområdene våre nå, og det er der vi ønsker å ta posisjoner, sier Wold Kaarbø.

– Du har vært inne på selskapene som dere nå ser på om dere klarer å gjøre noe med i forbindelse med omstillingen Amp er inne i. Men er det noen selskaper utenfor konsernet som dere ser på om dere kan få inn i Telenor?

– Vi gjorde jo nettopp et lite oppkjøp innenfor sikkerhetstjenester. Men det er ikke noen store nyheter å melde om framover, sier Wold Kaarbø, før konsernsjef Sigve Brekke tar ordet:

– Bare for å understreke det han sier: De to tingene vi har sagt vi skal satse på, er jo IOT og sikkerhet. Så hvis vi gjør noen oppkjøp, så er det innenfor de områdene.