Knalldyrt å få inn nye hoder

De skjulte kostnadene ved å ansette nytt gjør utvidelser og tap av ansatte til en svært dyr affære.

IT-bransjen har siden dotcom-døden i 2000 vært preget av uro og oppsigelser. Dette viser ikke minst Ementor som hadde en utskiftning («turnover») på hele 18,7 prosent av staben i fjor. Hver femte ansatte i det nordiske konsernet har sluttet.

I snitt estimerer enkelte at IT-bransjen har 10 prosent årlig turnover.

Men gjennomtrekk av kunnskapshoder kan koste svindyrt, viser beregninger fra personalrådgiver og partner Ole I. Iversen i Assessit. For de skjulte kostnadene er enorme.

En IT-ansatt med en lønn på 400.000 kroner, kan i tillegg fort koste mellom 500.000 til 1.000.000 i rekruttering og opplæring. Dette er forklaringen:

Tar man utgangspunkt i en årslønn på 400.000 og legger til sosiale kostnader blir prisen for arbeidsgiver cirka 600.000 kroner per år.

I tillegg kommer redusert innsats i oppsigelsestiden for den som skal slutte. En ansatt som går på halv maskin i tre måneder vil koste 3 x 50.000 kroner x 50 prosent som blir 75.000 kroner.

Så kommer redusert innsats fra ledere som skal bruke tid på nyansettelsen. Med annonsering mener Iversen dette fort koster 100.000 kroner.

Deretter kommer redusert prestasjon i opplæringstiden på rundt 50 prosent i et år. 12 måneder x 50.000 kroner x 50 prosent blir da 300.000 kroner.

Så må man plusse på kostnader i forbindelse med opplæring, veiledning, kurs, med tillegg at andre ansatte må benytte arbeidstid på å lære vedkommende opp til 100.000 kr

- Dette betyr at kostnadene fort beløper seg til et sted mellom 500.000 kr og 1.000.000 kroner. Dersom man også får tapte inntekter i en periode fordi man har en ledig stilling og ikke får utfakturert timer, kommer disse kostnadene i tillegg, sier Iversen til digi.no.

Til toppen