IT-markedet er tilbake, men det er fremdeles langt mellom nye selskaper. Eilert Hanoa, gründer og toppsjef i Mamut, mener at deler av årsaken kan være grådighet.
Hanoa, som i dag ble utnevnt som styreformann i bransjeforeningen IKT-Norge, mener at fokuset på penger er for høyt. Han var selv gjennom alle vurderingene om eierandeler på 1990-tallet da han fikk inn både ventureselskaper og enkeltinvestorer.
– Jeg vil advare ventureselskapene mot å være for tøffe. Sikrer kontraktene ventureselskapene for mye av gründernes eierandeler uten en rettferdig kompensasjon, risikerer man at det ikke blir noe nytt selskap, sier Hanoa til digi.no.
_logo.svg.png){kind=logo}
Men også gründerne må gi noe – og Hanoa mener at alt for mange av dem også er for pengefokuserte.
– Men er ikke penger målet for alle gründere, spør digi.no. – Bør ikke en gründer sette opp et mål for hvor mye de mener de bør få ut etter et gitt antall år?
– Nei, er du primært motivert av pengene er du dømt til å mislykkes dersom du ikke er veldig heldig. Du må ha en genuin interesse for det du driver med for å lykkes, sier Hanoa. – Målet må være at være å bygge opp det beste selskapet eller produktet.
Hanoa mener at gründere som har børsnotering som mål stort sett vil bli skuffet – selv om han har klart det selv.
Hanoa startet sitt regnskapsprogramvareselskap i desember 1994 og fikk med seg Tvenge-brødrene, Petter Stordalen og Tor Axel Vollberg i 1996. Ventureselskapet Northzone kom inn i 1998, og Mamut ble børsnotert i 2004.
– Gründere og investorer må skape en balansert symbiose der begge ser de har en oppside, mener Hanoa.
Hanoa synes det er vanskelig å konkretisere hvor mye hver må satse og gi fra seg, men gir et eksempel: Gründere kan ikke bare vente at de skal bidra med ideen sin, man må være villig til å belåne sin bolig.
