Derfor velger Tietoevry å kvitte seg med sin største avdeling

Tietoevry selger sitt største forretningsområde Tech Services etter en lengre evalueringsprosess.

Selskapet vil ikke lenger eie og drifte IT-infrastruktur, men satser i stedet fullt på programvare for bank, helse, industri og digital utvikling.

Dette markerer et historisk skifte for en av Nordens største IT-aktører. Avdelingen de skiller seg fra har én milliard euro i omsetning – en tredjedel av konsernets inntekter – og 7230 ansatte globalt, hvorav om lag 820 i Norge.

Hva nye eiere vil innebære av endringer for stab og kundene, ikke minst i Norge, er foreløpig uklart. Konsernsjefen ser imidlertid ikke for seg store endringer.

– Når det gjelder implikasjonene, så forventer vi veldig god kontinuitet i alt som gjøres i dag. Det er det korte og tydelige svaret, sier Tietoevrys finske konsernsjef Kimmo Alkio til Digi.

Skal hensynta sterke bånd

Tietoevry har vært organisert rundt fem forretningsområder. Nå skal fremtiden bygges rundt programvare for bank, helse og industri, samt digital utvikling med data og kunstig intelligens.

– Tech Services er også god butikk, men mer kapitalintensiv og outsourcingsdrevet. Dette valget gjør at vi kan fokusere fullt på programvare og digital utvikling, mener Alkio.

Han understreker at det er et strategisk valg, særlig drevet av endringer i markedet og fremveksten av nye teknologier.

– Det er viktig å være tydelig på hva man satser på for å være best mulig konkurransedyktig globalt, sier Tietoevrys konsernsjef.

– Tech Services har dype bånd til og drifter nøkkelsystemer for de øvrige enhetene i Tietoevry. Hvordan blir avhengighetene håndtert etter fisjonen?

– Det er helt riktig at det finnes sterke bånd mellom forretningsområdene. Vi har tatt hensyn til dette i salgsprosessen, og det finnes solide mekanismer for å sikre fortsatt samarbeid mellom enhetene. Jeg kan ikke kommentere detaljer i kontrakter, men dette er godt ivaretatt, sier Alkio.

Global konkurranse

Digi har snakket med John Christian Hanssen, tidligere tillitsvalgt, som jobbet i mer enn 40 år for Tietoevry, som nå mener at selskapet reduserer seg selv til et konsulenthus.

Alkio deler ikke den oppfatningen.

– Vi er et selskap med tre programvarevirksomheter som samlet omsetter for én milliard euro, i tillegg til en global digital ingeniørvirksomhet – inkludert et oppkjøp i USA. Vi har sterk vekst innen fremtidsrettede områder, og satser tungt på data og kunstig intelligens. Mitt perspektiv er derfor ganske annerledes.

– Men hvordan skiller dere dere fra andre IT-konsulentselskaper som også lager programvare?

– Konsulentselskaper tilbyr primært rådgivningstjenester. Vi har vår egen programvare med immaterielle rettigheter, og med vår portefølje av høyt spesialiserte virksomheter sammenligner vi oss ikke med tradisjonelle konsulentselskaper. Vi skiller oss ut gjennom ekspertise og globale leveransemodeller – noe ikke alle har.

– Men gjør ikke salget at dere ikke lenger er «full stack», siden driftsdelen forsvinner?

– Definisjonen av «full stack» har allerede endret seg. Det finnes mange måter å tilby komplette tjenester. For oss ligger ikke fremtiden i outsourcing, konstaterer Kimmo Alkio.