ODA-nettverk: – Få kvinner inn i IT – det er de som holder seg oppdatert

Ferske tall fra SSB viser at ledere i liten grad deltar i ikke-formell opplæring. 66 prosent av kvinnelige ledere deltar i såkalt uformell opplæring. For mannlige ledere er tallet 52 prosent.

Også på formell utdanning er det flest kvinner: 10 prosent kvinner og 5 prosent menn.

Kristine Hofer Næss i ODA-nettverk mener det er noe IT-bransjen kan ta til seg.

– Vi vet at det er organisasjoner og personer som fokuserer på livslang læring som kommer til å ha suksess eller sågar overleve i fremtiden, sier Næss.

– Det er bare enda en grunn til at kjønnsmangfold er essensielt for enhver virksomhet, sier Næss.

• Fremtidens jobber: 21 nye jobber som (kanskje kommer de neste årene

22 prosent kvinner både i ledelsen og på gølvet

I fjor økte andelen kvinner i lederstillinger i IKT fra 17 til 22 prosent. Andelen kvinner totalt i IKT-bransjen er det samme - 22 prosent.

– Selv om vi har et stykke igjen før vi når målet vårt om 40 prosent kvinner i IKT innen 2025, merker vi i ODA nå en økt pågang fra toppledere og organisasjoner for å jobbe sammen med oss for å nå målet og få dratt nytte av fordelene med mangfold, sier Næss.

• Fornybarekspert Siri Kalvig: Disse utdanningene trengs til det grønne skiftet.

Mener IT-bransjen har særlig ansvar

I Abelia mener fagsjef for IKT og digitale næringer Kjetil Thorvik Brun at IT-bransjen har et særlig behov for oppdaterte folk.

– IT-bransjen skal være muliggjørere for resten av næringslivet. Det som er særegent med de produktene vi leverer, er den verdien vi skaper i samfunnet, ikke bare for egen virksomhet. Med en reell omstilling i samfunnet skaper man muligheter for andre også, sier Brun.

– Vi har behov for flere kvinner i IT-bransjen, og dette er ytterligere et argument for det, sier Brun.

Mange veier til kompetanse

Han mener næringslivet generelt tjener på ha ledere med digital kompetanse tett på kjernevirksomheten.

– Tidsaspektet blir stadig viktigere. Man blir avhengig av å være oppdatert på det som skjer der ute, og raskt omsette det til egen virksomhet eller kunder, sier Brun.

Det er mange veier til oppdatert kompetanse, mener han.

– Noen ser nytte i å gå helt ut av jobben sin og ta fulltidsstudier, andre tar deltidskurs, mens andre igjen har troen på kortere kursløp som kanskje ikke gir studiepoeng. Det siste er nok trenden akkurat nå. Men det viktigste er å aktivt ta til seg ny kunnskap, sier Brun.

Små og store arbeidsgivere

Han mener at de store bedriftene går foran som gode eksempler på hvordan de bygger de ansattes kompetanse, mens små og mellomstore bedrifter må finne andre typer løsninger. De er i større grad er avhengig av at folk kommer på jobb mens de bygger kompetanse.

– Det finnes massevis av gode muligheter likevel, som nettundervisning, videreutdanning og enkeltstående kurs. Som arbeidsgiver er det viktig å legge til rette for kompetansebygging, enten det er en stor eller liten bedrift, sier Brun.