it-bransjen
Toppsjef delte liste med 500 navn etter å ha gitt dem sparken: – Dette er en gullgruve
Klarnas toppsjef Sebastian Siemiatkowski har delt en liste med over 500 navn etter at selskapet valgte å si opp flere av sine ansatte som følge av omstruktureringer.
Norske hodejegere Digi har snakket med, mener listen vil gjøre det mye lettere for de sparkede Klarna-ansatte å komme fort tilbake i jobb.
– Det er et veldig stramt marked for tiden. En slik liste med navn ville derfor vært relevant for oss. Klarna er et selskap med stor suksess, og deres medarbeidere er veldig ettertraktet i markedet, sier hodejeger Erik Aasmundtveit i Skagerak Consulting.
Aasmundtveit ble kåret til årets hodejeger 2021. Han rekrutterer både ledere og fagpersoner til en rekke ulike bransjer og har gjort det gjennom mange år.
Hodejegeren sier at de bruker mange kilder for å finne aktuelle kandidater til ledige stillinger.
Linkedin, egne nettverk og databaser de har bygd opp over lang tid bidrar til å spore opp rett person til jobben.
Det blir nesten som et detektivarbeid.
Aasmundtveit og hans medarbeidere bruker mye tid på finne relevante fagmiljøer når de skal finne ansatte til jobben, og de kjører så aktive søk mot aktuelle kandidater i dem.
Blir de tipset om personer som kan være åpne for et jobbytte, oppsøker de vedkommende for å tilby dem spennende muligheter.
– Det gjør vi hele tiden. Absolutt. Kilder som bidrar til å øke kunnskapsbasen og gir oss tilgang til kandidater, er interessante – denne listen ville derfor vært svært interessant for oss om den inneholdt norske navn. Listen er en svært effektiv måte å øke sjansene for å finne ny jobb fort på for de berørte, sier Aasmundtveit.
Nøkkelinformasjon
Listen, som inneholder over 500 navn, er et initiativ fra de Klarna-ansatte.
Databasen inneholder nøkkelinformasjon om domenekunnskap, bosted og hva slags type jobb og hvilke krav de stiller til en eventuell ny arbeidsgiver. Alle er oppført på listen frivillig, melder det svenske selskapet. Totalt står fire stykker med bosted i Oslo-området oppført.
Toppsjef Sebastian Siemiatkowski skriver på sin Linkedin-profil at de nedbemannende Klarna-folkene er noen av de beste bransjen har å tilby. Ifølge ham har Klarna hatt omstendelige tester for å finne de beste til selskapets ulike roller.
– Jeg håper hodejegerne skjønner hvilken gullgruve dette er. De bør ignorere Linkedin i et par dager og fokusere all sin energi på denne listen. Jeg er helt sikker på at disse folka ikke kommer til å være arbeidsledige veldig lenge, skriver toppsjefen på sin private Linkedin-profil.
IT-folk er en vanskelig nøtt å knekke
Også Tipoff-sjef Ole Jan Rimstad mener en tilsvarende liste full av norske navn ville vært svært godt nytt for rekrutteringsbransjen her hjemme. Ifølge ham er spesielt de norske IT-hodene svært vanskelige å få tak i for norske hodejegere.
Det er nesten som om de prøver å gjøre seg usynlige i det digitale rom, konstaterer han.
– IT-folk er mer bevisst på hvor de vil være synlige. De ønsker ofte ikke å bli kontaktet av eksterne og har ikke åpne profiler på Linkedin, som mange i andre bransjer typisk har. Ofte blir de rekruttert til nye stillinger gjennom sitt eget nettverk, sier Rimstad.
Han har mange års erfaring fra rekrutteringsbransjen. Selskapet han driver i dag, spant ut fra en idé om at arbeidsgivere ofte brukte egne ansatte for å finne folk.
Betaler 25.000 til 30.000 for tips
Hans gründer-idé var at disse tipsene kunne komme langt flere enn bare de som jobber i virksomheten til gode.
I dag gir de honorarer på mellom 25.000 og 30.000 kroner for tips som fører til nye ansettelser.
En liste med 500 norske navn ville derfor vært svært verdifullt for den norske rekrutteringsbransjen, sier Rimstad.
Han forteller som Erik Aasmundtveit i Skagerak Consulting at norske hodejegere er nødt til å bruke egne nettverk og gjøre oppsøkende kontakt for å få finne rett person for jobben.
– IT-folk er, i tillegg til å ville ha høyere lønn, veldig opptatt av om de får jobbe med spennende teknologi og prosjekter når de først bytter beite. Det er også viktig med mye fleksibilitet. Vi jobber langs mange veier, og ofte er det stang ut. Derfor er vi nødt til å jobbe smart når vi søker. Ofte er det nitidige analyser og bruk av vårt store kontaktnettverk som ligger bak en ansettelse, forteller Rimstad.