Tørke i bransjen, men de store fortsetter å ansette

IT-bransjen har meldt om tørke de siste månedene, med flere konsulenter om beinet for hvert oppdrag.

Svak krone, høy inflasjon og stramme offentlige budsjetter sammen med usikkerhet om regelverk for både økt arbeidsgiveravgift og bruk av bemanningsforetak, blir pekt på som mulige årsaker.

Når flere konsulenter sitter på benken, tenker selskapene seg om to ganger før de ansetter flere. Rekrutterere Digi har snakket med forteller om studenter som har tegnet kontrakt med IT-selskaper og konsulenthus, men har fått kontrakten kansellert.

Men de store aktørene ser ut til å være optimister.

En spørrerunde til større konsulenthus viser at «alle» har hørt om selskaper som har sett seg nødt til å kansellere kontrakter, mens de store konsulenthusene fortsetter å ansette.

Bouvet, Accenture, Twoday, Sopra Steria, Tietoevry, Capgemini, Kantega og Computas er blant selskapene som forteller Digi at de ikke har kansellert noen avtaler med studenter.

Ansetter 250 nyutdannede

Konsulentkjempen Sopra Steria er blant selskapene som viser muskler i nedgangstider.

− Vi fortsetter vår strategi med inntak av nyutdannede også i år. Vi tar inn 250 nyutdannede som vi gleder oss til å ta i mot i august, sier HR- og strategidirektør i Sopra Steria, Solfrid Skilbrigt i en e-post til Digi.

Det er like mange som selskapet tok inn i fjor. De vokser likevel ikke, men holder seg på omtrent samme nivå i antall ansatte.

Også Bouvet fortsetter å ansette nyutdannede og ta inn sommerstudenter.

− I Bouvet tenker vi langsiktig både med hensyn til medarbeidere og kunder, skriver Henriette Høyer, kommunikasjonsdirektør i Bouvet i en e-post til Digi.

Accenture tar også inn en «stor gruppe nyutdannede» i august.

− De fleste innen både privat og offentlig sektor ønsker å fortsette sine digitaliseringsprosesser, skriver administrerende direktør i Accenture, Torbjørn Eik-Nes i en e-post til Digi og fortsetter:

− Derfor tar vi ansvar og fortsetter å investere i unge talenter hos oss.

Kantega forteller Digi at de tar inn syv studenter, som er håndplukket blant over 500 søkere, til full jobb fra august.

– Vi tenker langsiktig og er nok mer opptatt av alt det spennende som skjer innen for eksempel kunstig intelligens og EU ID-wallet, enn de kortsiktige svingningene i markedet, skriver avdelingsleder for Kantega i Trondheim, Stine-Aileen Strand.

− Må tenke langsiktig i nedgangstider

Computas ansetter også i år nyutdannede. 20 personer har fått plass i programmet NXT for nyutdannede, og 26 til sommerstudentprogrammet.

− Dette er blant de største gruppene vi har tatt imot til disse programmene. Vi har vurdert det som en kortsiktig og uklok beslutning å spare inn penger på dette området, sier Trond Eilertsen, administrerende direktør i Computas i en e-post til Digi.

Studenter og nyutdannede er en viktig satsingsgruppe for selskapet.

− De bidrar til både mangfold i ansattstokken vår og fersk akademisk kompetanse, noe som er bra for kultur og fagmiljø. Det er dessuten en viktig del av vårt samfunnsbidrag - å sørge for at studenter og nyutdannede får praktisk erfaring, sier Eilertsen.

Selv om selskapet opplever at deler av markedet er mer forsiktig, tror de tapene på lang sikt ved å ikke investere i unge IT-folk er større enn det du vinner på kort sikt ved å kutte kontrakter.

− Etter nesten tre tiår i bransjen og 18 år som leder for Computas, har jeg erfart at man må tørre å tenke langsiktig i nedgangstider. Vi forsøker å fokusere mer på å ta de riktige posisjonene i markedet enn å gjennomføre kortsiktige sparetiltak, sier Eilertsen.

Han får støtte fra Twodays toppsjef.

− Ja, vi tar økonomisk risiko

− Det har ikke vært aktuelt for oss å kansellere studentavtaler, sier Kristin Rotevatn Nyberg, daglig leder i Twoday Norge på telefon til Digi.

Twoday merker at det er usikre tider, at kundene nok har mindre å rutte med og at det er mer tilgjengelig kapasitet i konsulentmarkedet enn ellers.

− Vi må hjelpe kundene våre til å jobbe smartere og få til mer for mindre. Det er mer aktuelt enn noen gang, sier Nyberg og fortsetter:

− Vi har faktisk satt noen kunder i offentlig sektor i tett dialog med kunder i privat sektor, så de kan lære av hverandre.

Selskapet har signert kontrakt med 42 nyutdannede. De tror behovet for IT-kompetanse vil øke fremover, selv om markedet opplever en nedgang nå.

− Det er kompetanse vi trenger i årene fremover. Skulle vi strupe ansettelser nå ville det gjøre mye vondere om noen år. Det handler om å se litt lenger frem i tid, sier Nyberg.

Men valget er ikke helt uten risiko.

− Ja, vi tar en økonomisk risiko. Så må vi jobbe litt hardere for å kunne bære det, men vi må kunne tenke lenger frem enn det neste halvåret. Skal vi ha god seniorkompetanse om noen år er vi nødt til å ta inn nyutdannede. Vi må ha litt is i magen, sier Nyberg.

− Bruk ledige seniorer til å løfte juniorer

Selskapet Witted jobber ikke selv med junior-konsulenter, men følger bransjen tett.

− Vi har selv måttet gjøre endringer internt og forstår at enkelte selskaper må sette på bremsen og omstrukturere i markedet som er nå, sier Erlend Rosseland Stokke, daglig leder og partner i Witted i en e-post til Digi.

Selskap som har utviklere på benken, kan nok oppleve risikoen ved nyansettelser som stor. Men det vil være for kortsiktig å kansellere kontrakter med nyutdannede, mener selskapet.

− Det er egentlig nå de burde gripe muligheten til å lære opp nye utviklere, sier Stokke.

Den enorme ressursen seniorutviklere på benken er, bør brukes fornuftig, mener han:

− Vårt budskap er derfor å bruke den kompetansen som er tilgjengelig nå for å sikre seg i fremtiden.

Han kjenner godt til eksempler det selskaper har sett seg nødt til å kansellere og stoppe kontrakter. Men risikoen ved å gjøre slike kutt, kan fort bli stor. Andre ansatte kan oppleve det som utrygt, og søke seg bort, mener Stokke.

Det er nemlig gode tider for dem som vil ansette de beste seniorene.

− Vi ser tendenser til at flere selvstendige ønsker å ta på seg nøkkelroller som faste ansatte. Vi ser tendenser til at flere skarpe hoder beveger seg bort fra “utrygge” selskaper og ansettelsesforhold over i mer etablerte selskaper. Dette er både et mulighetsrom for de etablerte, men også et varsko som våre politiske ledere burde bruke tid på å få innsyn i, sier Stokke og fortsetter:

− Hvordan kan vi drive innovasjon i Norge når flere av de virkelig skarpeste hodene beveger seg bort fra innovasjonen?