it-politikk
Karianne Tung lover konkrete mål i ny strategi
Bransjen kan forvente en konkret strategi som setter retning og ambisjonsnivå for digitaliseringspolitikken, sier den ferske digitaliseringsministeren.
Fra første januar skal det nye Digitalisering- og forvaltningsdepartementet være på plass i sjette etasje i Akersgata i Oslo. Foreløpig er det kun statsrådens kontor som er i bruk.
Tung har sittet i rollen en måned når Digi får sette seg ned med ministeren.
16. oktober sto Tung på Slottsplassen og tok imot blomster, bransjen tok henne godt imot, men var samtidig tydelige på at hun ikke må sløse bort mulighetene som minster.
Nå lover hun en mer konkret digitaliseringsstrategi som skal sette retning og ambisjonsnivå for digitaliseringspolitikken.
Konkret digitaliseringsstrategi til sommeren
Til nå har handlet mye om regjeringens digitaliseringsstrategi for den ferske ministeren. Tung er fornøyd med arbeidet så langt:
– Vi har kommet godt i gang med den nye digitaliseringsstrategien, sier Tung.
Hun har brukt tid på å møte både næringsliv og offentlige aktører som har gitt innspill til arbeidet.
– Digitalisering handler om ufattelig mye mer enn den grunnmuren, og det er jeg litt opptatt av, svarer Tung når Digi spør hvor sentralt bredbånd blir i den nye strategien.
Bransjen kan forvente en strategi som skal sette retning og ambisjonsnivå for digitaliseringspolitikken, lover hun nå.
– Og så skal man forvente at den skal være ganske konkret på en del områder. Det er hvert fall mitt mål, at det ikke bare blir overordnet, men også konkret, sier Tung.
De neste månedene skal strategien begynne å finne sin form, og være klar i løpet av sommeren 2024. Også kunstig intelligens vil få en sentral plass i strategien.
– Strategien skal stake ut kursen for videre digitalisering av offentlig sektor, legge bedre til rette for digitalisering i næringslivet og bidra til å løse viktige samfunnsspørsmål. Som en del av dette skal vi se på hvordan vi kan regulere, utvikle og bruke kunstig intelligens i Norge, sier Tung.
Viktig å følge EU tett på KI
Ministeren er tydelig om hva det betyr for regulering.
– Vi må passe på at vi i Norge ikke regulerer helt annerledes enn i EU. Det ville sette norsk næringsliv i en veldig vanskelig posisjon, sier Tung.
En egen komité undersøker hvordan regjeringen raskest mulig kan innlemme KI-forordningen til EU.
– Komitéen ser også på hvilket regelverk vi har i dag, hvor er det hull, og hvor trenger vi å gjøre endringer, sier Tung.
Ikke et lovtomt rom
Nylig ble det enighet i EU om felles KI-regler.
– Det er gode nyheter, og betyr at vi kan forberede oss på å implementere KI-forordningen i Norge, sier Tung og fortsetter:
– Samtidig skal vi vurdere om det er behov for nasjonal regulering i enkelte sektorer.
Hun mener likevel ikke det er fritt vilt når det gjelder KI i dag
– Det er viktig å være klar over at KI ikke er et lovtomt rom i dag. Selv om teknologien er grenseløs, må både tilbydere og brukere av KI forholde seg til samme lover og regler som alle andre, sier Tung, som understreker at potensialet for KI i offentlig sektor er stort, og mange offentlige virksomheter er allerede godt i gang med bruk av KI.
Teknologi-interessen
Da Tung tok imot nøkkelen, fortalte hun Digi at hennes interesse for teknologi er stor. Interessen kommer blant annet fra statsrådens periode på Stortinget i 2013 - 2017.
– Jeg har vært litt teknologioptimist hele tiden, sier Tung
Da hun var ferdig på Stortinget i 2017, startet Tung som strategisk rådgiver på NTNU, og viste blant annet Jonas Gahr Støre rundt i AI-labben.
I 2020 gikk hun over til Trondheim Tech Port, en organisasjon som hadde hatt en del utfordringer over tid med blant annet sju daglige ledere på fire år.
Det var de store endringene var hovedgrunnen at hun gikk dit. Samtidig kjente Tung at trondheimshjertet banket litt ekstra og tok jobben, men med en klar beskjed til styret:
– Hvis ikke vi har snudd Tech Port på tre år og fått løftet denne organisasjonen, synes jeg dere skal si meg opp og legge ned, forteller Tung.
Hun mistet ikke jobben. Tvert imot organisasjonen gjorde det godt under Tungs ledelse.
– Hvis dere var meg nå, hva ville dere gjort?
Hun er trygg på at hun gjør jobben slik hun hadde ønsket en minister skulle jobbe, da hun ledet Tech Port i Trondheim. Men tiden strekker ikke helt så langt hun ønsker.
– Utfordringen er det å rekke å gjøre alt det man har lyst til å gjøre, sier hun.
Måten Tung løser jobben på, er å bruke mye tid på å møte folk i starten – på konferanser, og på bedriftsbesøk. Alle steder stiller hun det samme spørsmålet:
– Hvis dere hadde vært meg nå, hva ville dere gjort, sier hun og forklarer:
– Det er noe med det å få konkrete svar om hva som er viktig, Jeg har ennå ikke blitt overrasket over noen av de svarene jeg har fått, og det tenker jeg er bra.