Toppsjefen ba alle ansatte møte på kontoret: Kun 5000 av 10.000 dukket opp

Da dagen kom, og toppsjefen på forhånd hadde insistert på at alle skulle møte på kontoret, dukket bare halvparten opp.

Det vil si at kun 5000 av selskapets 10.000 ansatte på hovedkontoret i New York møtte på jobb. Det skriver Fortune.

Går glipp av talentene

Solomon har gjennom en lengre periode gitt selskapets viktigste ressurs klar beskjed om at hjemmekontoret bare var en forbigående greie.

Den administrerende direktøren mener kontormodellen, som var rådende verden over før pandemien trådde i kraft, er viktig for å bevare selskapets kultur og vinnervilje.

Ved bruk av hjemmekontor, mener den amerikanske toppsjefen at kulturen fordufter og at man går glipp av verdifull talentbygging i jakten på de smarteste hodene.

Hvordan kontoret skal organiseres er et hett tema om dagen. Ikke bare i USA, men også i Norge.

Fleksibilitet er et fortrinn

I et utfordrende arbeidsmarked risikerer norske arbeidsgivere å lekke verdifull kompetanse om de ikke fortsetter å tilby fleksibilitet.

Det fortalte rekrutteringsekspert Janne Kristiansen i Dfind da vi snakket med henne i februar.

Etter to år på hjemmekontor kan sjefenes behov for å få gjenvinne en opplevelse av kontroll være farlig, mente hun.

− Jeg tror det å kunne tilby fleksibilitet vil være viktig – og et konkurransefortrinn fremover, sa Kristiansen.

I undersøkelse kom det frem at 70 prosent av alle ansatte ønsker seg en kombinasjon av arbeid på arbeidsplassen og hjemmekontor.

Mer fritid

I IT-bransjen har mange lyktes godt med hybridløsninger, og det å gå tilbake til å sitte fra åtte til fire på et kontor, frister ikke alle.

− Mange har fått det lettere, de har fått slippe transportetappen, det har blitt lettere å kombinere jobb og familie. Vi skal ikke glemme det vi har fått til, fortalte Kristiansen som tror hjemmekontoret har kommet for å bli.

Også teknologiredaktør Steven Vaughan-Nichols i Zdnet mener den gammeldagse forestillingen om at kontoret er fundamentet til en suksessfull bedrift, er dødfødt.

I en kommentar i desember i fjor skrev han at høyt kvalifiserte ansatte verdsetter mulighetene til selvrealisering den nye organiseringen gir dem for høyt til å gå tilbake til gamle mønstre.

Sjefene er avkoblet fra virkeligheten

Samtidig som bare tre prosent av de ansatte sier at de vil fortsette å jobbe fulltid fra kontoret, mener over halvparten av sjefene at de ansatte alltid skal jobbe fra kontoret.

– Her snakker vi om sjefer som er helt avkoblet fra virkeligheten. For første gang i historien er det arbeidsstyrken og ikke sjefene som sitter i førersetet, skrev Vaughan-Nichols i kommentaren og refererte til den verdensomspennende kompetansemangelen i bransjen.

Forskning fra Sintef viser at konsentrasjonsarbeid gjøres minst like bra, om ikke bedre, fra hjemmekontoret.

For at det skal fungere, er det viktig at arbeidsgiver følger opp med utstyr, oppsummerte sjefforsker Nils Brede Moe til digi.no i sommer.

– Det blir større kamp om talentene og det er lett å skifte jobb, så hvis noen tilbyr utstyr og fleksibilitet, vil andre følge etter, sa han.